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內容簡介

　　國企法律顧問制度只有30多年的歷史，企業(yè)的自主探索與創(chuàng)新、國外法律制度的借鑒、法務管理層的新理念等，都有很多可取之處，但比較凌亂和分散，亟需系統(tǒng)化的整理和理論化的思索。目前，市場上關于企業(yè)法律顧問制度的書籍很少，而專門針對國企法務的書則更少。且市面上的相關書籍，多是針對具體的法律業(yè)務操作，本書從制度層面和企業(yè)管理角度入手，更具戰(zhàn)略性，這是筆者撰寫此書的初衷，亦是此書的特色之一。本書將國企法律顧問基本職能劃分為三類：服務、管理和監(jiān)督。全書圍繞此主線展開了系統(tǒng)論述，亦引出了筆者的一些其他新觀點。本書對國企高管、法律部負責人及法務和有志于從事國企法務工作的在校法學專業(yè)大學生均有參考價。

作者簡介

　　李志勇，1979年出生，湖南郴州人，高級工程師，擁有企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資與法律職業(yè)資。2002年本科畢業(yè)于同濟大學材料科學與工程專業(yè)，獲工學學士；2005年畢業(yè)于中國政法大學法律碩士專業(yè)（JM），獲碩士學位。擁有10余年的涉外法務工作經(jīng)驗和 6年的國企法務管理經(jīng)驗，擅長領域為：涉外合同談判、國際工程法律實務、企業(yè)法律事務管理、法律人才培養(yǎng)與法學教育研究等。參編著作曾獲2014年“第24屆全國石油石化企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新優(yōu)秀著作（行業(yè)部級）三等獎”。

圖書目錄

緒論
第一章國企法律顧問制度變遷
第一節(jié)中國企業(yè)法律顧問制度演變
第二節(jié)央企依法治企工作走在前列
第三節(jié)企業(yè)法律顧問制度亟待完善
第二章國企法律顧問職責
第一節(jié)國企法律顧問的職能與工作
第二節(jié)國企法律顧問履職的總原則
第三節(jié)國企法律顧問的價值與作用
第三章國企法律事務機構
第一節(jié)法律事務機構的設置與職能
第二節(jié)法律部門與業(yè)務部門的關系
第三節(jié)法律部縱向層次與橫向結構
第四節(jié)國企法律部門工作制度創(chuàng)新
第五節(jié)外聘律所與法律部門的合作
第六節(jié)國企法務管理體制及趨勢
第四章國企法律顧問隊伍建設
第一節(jié)國企法律顧問核心素質能力
第二節(jié)走向市場化的法律顧問招聘
第三節(jié)企業(yè)法律顧問職稱評定制度
第四節(jié)國企法律顧問履職機制建設
第五節(jié)如何留住優(yōu)秀企業(yè)法律顧問
第六節(jié)國企法律顧問面臨能力挑戰(zhàn)
第五章國有企業(yè)合同管理工作
第一節(jié)現(xiàn)代合同管理的地位與理念
第二節(jié)國企合同管理工作的主要內容
第三節(jié)國企合同管理的不足與改進
第四節(jié)國企合同管理的發(fā)展新趨勢
第五節(jié)從沙特輕軌項目巨虧案說起
第六章國有企業(yè)法律事務管理
第一節(jié)重大決策中的法律調研論證
第二節(jié)企業(yè)重大經(jīng)濟活動法律管理
第三節(jié)知識產(chǎn)權事務中的法律管理
第四節(jié)公司勞動人事法律事務管理
第五節(jié)公司經(jīng)營監(jiān)管合規(guī)事務管理
第六節(jié)公司治理架構及其法務管理
第七節(jié)公司仲裁訴訟法律案件管理
第七章國有企業(yè)總法律顧問制度
第一節(jié)企業(yè)總法律顧問制度的發(fā)展
第二節(jié)國企總法律顧問的定位與履職
第三節(jié)國企總法律顧問的基本權利
第四節(jié)企業(yè)總法律顧問資格與能力
第五節(jié)企業(yè)總法律顧問選聘與任命
第六節(jié)中美總法律顧問制度的區(qū)別
第七節(jié)完善國企的總法律顧問制度
第八章國企法律顧問制度的明天
第一節(jié)法律理念的挑戰(zhàn)是最大挑戰(zhàn)
第二節(jié)國企法律顧問隊伍建設挑戰(zhàn)
第三節(jié)法務管理精細化帶來大挑戰(zhàn)
第四節(jié)法務管理國際化帶來大挑戰(zhàn)
第五節(jié)法律環(huán)境改變帶來巨大挑戰(zhàn)

參考文獻
附錄1企業(yè)法律顧問(公司律師)制度主要法律、法規(guī)與政策匯總
附錄2《國務院關于批轉“法制局關于法律室任務職責和組織辦法的報告”的通知》