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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)”大行其道的背景下，個(gè)人影響力的重要性不言而喻！作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，該如何攏住員工的心？如何讓員工無(wú)時(shí)無(wú)刻不追隨著你的腳步？如何讓激勵(lì)的效果ZUI大化和持久化？本書(shū)將著眼于解決這一難題。全書(shū)把“團(tuán)隊(duì)激勵(lì)”這一主題打破，重新定義了“激勵(lì)”的本質(zhì)，提出了很多“團(tuán)隊(duì)激勵(lì)”的嶄新觀點(diǎn)，如激勵(lì)要以尊重為前提，激勵(lì)要順應(yīng)人性，可以輔以一些創(chuàng)新的激勵(lì)手段等。全書(shū)理論自成一體，輔以豐富的貼近現(xiàn)實(shí)的生動(dòng)案例，極富指導(dǎo)性和操作性。

作者簡(jiǎn)介

　　南勇，早年留學(xué)日本，獲得東京早稻田大學(xué)商學(xué)碩士學(xué)位?；貒?guó)后，先后在潤(rùn)滑油、汽車(chē)銷售等行業(yè)從事管理工作。著有“給你一個(gè)公司，看你怎么管”系列、《草民經(jīng)濟(jì)學(xué)》等暢銷圖書(shū)，其中“給你一個(gè)公司，看你怎么管”系列，銷量已突破50萬(wàn)冊(cè)，榮獲“首都機(jī)場(chǎng)2011年度暢銷管理書(shū)”以及“2011年度十大管理好書(shū)”。

圖書(shū)目錄

第一章　激勵(lì)的本質(zhì)：“要我干”，還是“我要干”？

第二章　激勵(lì)的陷阱：“沒(méi)有最好，只有更好”嗎？
1. “驕傲”是一劑毒藥嗎？
2. “謙虛”不是萬(wàn)靈丹
3. “沒(méi)有最好，只有更好”批判
4. 讓你的激勵(lì)覆蓋到每一個(gè)人
5. “環(huán)境”的威力
6. 信心、決心、誠(chéng)心與耐心
7. 如何對(duì)付“心不誠(chéng)”的上司？

第三章　激勵(lì)的基礎(chǔ)：把團(tuán)隊(duì)成員當(dāng)人看
1. 從工作的奴隸變成工作的主人
2. 傾聽(tīng)，不能玩虛的
3. “苦勞”就是“功勞”
4. 認(rèn)識(shí)自己，做自己的主
5. 要贊美，喋喋不休地贊美
6. “良藥”何必“苦口”
7. “批評(píng)”與“贊美”的本質(zhì)
8. “許三多”和“千頌伊”的啟示

第四章　激勵(lì)的保險(xiǎn)：管理中的“軟創(chuàng)新”
1. 全員輪崗制
2. “即戰(zhàn)力”的陷阱
3. 束縛與解放
4. 入靜與專注

5. “慈不掌兵，義不理財(cái)”嗎？
6. 就是要“喜新厭舊”
7. 日企的智慧

第五章　金錢(qián)激勵(lì)：這是一把雙刃劍
1. “比較”的力量
2. 父輩的工資單
3. 為“額外”保鮮
4. 如何應(yīng)付“不差錢(qián)”的超牛員工？
5. “進(jìn)化”與“退化”
6. “真勵(lì)志”與“假勵(lì)志”

第六章　精神激勵(lì)：與員工相處是一門(mén)藝術(shù)
1. 沉重的“施恩”與“感恩”
2. “甜而不膩，樂(lè)而不淫”
3. 玩的就是“形式主義”
4. 兩個(gè)撒手锏
5. 全員老板制