不懂這些，別想加薪

目錄
**篇　溝通不好，如何表現(xiàn)出*好的自己
第1 堂　 如何精準(zhǔn)明快地向主管報(bào)告重要事項(xiàng)，讓主管迅速
掌握狀況　　//3
一分鐘工作進(jìn)度口頭報(bào)告的實(shí)際操練　　//5
一分鐘問題現(xiàn)狀口頭報(bào)告的實(shí)際操練　　//6
第2 堂　如何讓主管欣賞并采納自己的提案和意見　　//9
**點(diǎn)：以NFABER 說服公式消除主管的擔(dān)心和疑慮　　//11
第二點(diǎn)：弄清楚誰會(huì)影響主管的決策　　//14
第三點(diǎn)：讓主管覺得可行性很強(qiáng)　　//15
第3 堂　如何快速思考并邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乇磉_(dá)意見　　//17
善用“邏輯表達(dá)法”事半功倍　　//19
實(shí)際運(yùn)用“邏輯表達(dá)法”表格　　//22
第4 堂　如何回答問題，才能讓主管印象深刻　　//24
掌握回答問題的三個(gè)原則　　//25
回答問題也有SOP　　//28
第5 堂　如何聚集向心力，讓會(huì)議更有效率　　//32
階段1：設(shè)計(jì)游戲規(guī)則，創(chuàng)造競(jìng)賽氛圍　　//34
階段2：報(bào)告成果并歸納總結(jié)　　//36
階段3：共同決策并達(dá)成共識(shí)　　//37
第6 堂　如何讓**決策者對(duì)你的簡(jiǎn)報(bào)能力印象深刻　　//39
拋開演講花招，做到一針見血　　//40
以五大問題準(zhǔn)備高層簡(jiǎn)報(bào)　　//42
第7 堂　如何依照不同個(gè)性，有效說服并影響你的主管　　//45
用DISC 性格分析方法分析主管的性格類型　　//46
如何與不同類型的主管溝通　　//48
第8 堂　如何善用五大流程，搞定跨部門溝通協(xié)調(diào)　　//52
步驟1：目標(biāo)說明　　//53
步驟2：探索需求　　//54
步驟3：形成方案　　//55
步驟4：確認(rèn)共識(shí)　　//56
步驟5：總結(jié)決議　　//57
第二篇　專業(yè)不強(qiáng)，如何讓別人信服你
第9 堂　如何解決公司的疑難雜癥，從而提升解決問題的能力　　//61
步驟1：發(fā)現(xiàn)與定義問題（Define）　　//62
步驟2：找出問題發(fā)生的真正原因（Discover）　　//64
步驟3：設(shè)定解決問題的具體目標(biāo)（Develop）　　//66
步驟4：提出適合的解決對(duì)策（Decision）　　//67
第10 堂　如何成為主管心中不可或缺的項(xiàng)目人才　　//70
思維1：弄懂來龍去脈　　//71
思維2：定義項(xiàng)目目標(biāo)　　//72
思維3：抓住重點(diǎn)　　//73
思維4：以項(xiàng)目?jī)x表板管理變動(dòng)　　//75
第11 堂　 如何在不同的時(shí)間和場(chǎng)合，都做出又好
又吸引人的簡(jiǎn)報(bào)　　//78
利用開場(chǎng)四大技巧吸引聽眾的注意力　　//80
簡(jiǎn)報(bào)主體的五大要素　　//83
結(jié)尾的三大秘訣　　//85
第12 堂　 如何做好完善的時(shí)間管理，讓自己不再
忙、盲、?！　?/88
以周為單位管理主管　　//90
以天為單位管理自己　　//91
第13 堂　如何有效帶領(lǐng)新人了解工作項(xiàng)目，使其快速成長(zhǎng)　　//95
帶領(lǐng)新人的三大策略　　//96
第14 堂　如何有效利用會(huì)議時(shí)間解決問題并達(dá)成共識(shí)　　//101
步驟1：設(shè)定具體的會(huì)議目標(biāo)　　//101
步驟2：決定關(guān)鍵議題　　//102
步驟3：發(fā)送開會(huì)通知表　　//104
步驟4：開有效率的會(huì)議　　//104
步驟5：進(jìn)行會(huì)議記錄　　//106
步驟6：追蹤會(huì)后行動(dòng)　　//106
第15 堂　如何具備為主管設(shè)想、替公司賺錢的商業(yè)頭腦　　//107
“商業(yè)模式畫布”九大元素的內(nèi)涵與運(yùn)用　　//109
學(xué)習(xí)以商業(yè)模式思考　　//111
利用商業(yè)模式畫布讓事業(yè)更有未來　　//113
第16 堂　如何將自己品牌化，成為主管心中不可取代的好人才　　//116
步驟1：提煉生涯規(guī)劃關(guān)鍵詞　　//117
步驟2：喜歡自己的品牌定位　　//119
步驟3：有舍才有得　　//120
步驟4：營(yíng)銷你的個(gè)人品牌　　//121
第三篇　態(tài)度不佳，如何讓未來充滿機(jī)會(huì)
第17 堂　如何成為創(chuàng)新型人才，擁有源源不絕的創(chuàng)意　　//125
運(yùn)用“創(chuàng)意九式”強(qiáng)迫自己擁有創(chuàng)新思維　　//126
第18 堂　如何不逢迎諂媚，就能成為主管的愛將　　//133
讓主管覺得你在幫他　　//134
讓主管覺得能夠掌控你　　//135
讓主管覺得被尊重　　//136
讓主管覺得被重視　　//137
讓主管覺得被崇拜　　//137
讓主管覺得你在不斷進(jìn)步　　//138
讓主管覺得你了解他　　//138
讓主管覺得你跟他有共同目標(biāo)　　//139
第19 堂　 如何把低價(jià)值工作轉(zhuǎn)換成高價(jià)值工作，提升自己在
主管心中的“能見度”　　//142
低價(jià)值工作與高價(jià)值工作的差別　　//144
了解低價(jià)值工作背后的高價(jià)值意義　　//145
將低價(jià)值工作與公司戰(zhàn)略結(jié)合在一起　　//146
第20 堂　如何借由工作，讓自己一步步夢(mèng)想成真　　//148
實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的過程，必須改變　　//149
沒有跌倒與挫折，就練不出真功夫　　//150
夢(mèng)想必須有所取舍　　//151
打造自己的圓夢(mèng)地圖　　//153
第21 堂　如何突破困境，持續(xù)擁有對(duì)工作的熱情　　//155
保持對(duì)工作的熱愛　　//155
別讓倦怠感成為阻止你前進(jìn)的絆腳石　　//157
第22 堂　通過簡(jiǎn)單、平凡的小事贏得主管的注意和客戶的喜愛　　//162
把小事當(dāng)大事思考，把大事當(dāng)重要事處理　　//164
樂趣思維　　//165
主管思維　　//166
挑戰(zhàn)思維　　//168
第23 堂　如何讓自己具備主管暗自觀察的四種特質(zhì)　　//170
犯錯(cuò)后，是否勇于負(fù)責(zé)　　//170
是否有堅(jiān)持到底的毅力　　//172
是否有足夠的人脈　　//173
是否具有誠(chéng)信的態(tài)度 　　//175
第24 堂　如何不斷學(xué)習(xí)，為自己的未來做準(zhǔn)備　　//177