圖解識(shí)人用人管人

識(shí)人篇：選準(zhǔn)人 第一章 識(shí)人，應(yīng)當(dāng)仃自己的戰(zhàn)術(shù)和策略 別用框架囚禁了自己 不同職位需要不同個(gè)性 優(yōu)秀的人才自己會(huì)說(shuō)話 讓員工幫你選到需要的人 細(xì)節(jié)之中有魔鬼 擬定科學(xué)的選人步驟 不以個(gè)人好惡為標(biāo)準(zhǔn) 選才要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì) 性格適合才是真正適合 留意發(fā)現(xiàn)潛在的人才 從情緒推斷對(duì)方的心胸 吸納賢才先要找對(duì)人事經(jīng)理 第二章 同等條件下，優(yōu)先選用聰明人 你需要找到“潛力股” 優(yōu)秀的人能使你更優(yōu)秀 卓越在于使用出色的人 沒(méi)有人才就沒(méi)有事業(yè) 任人唯親不如任人唯賢 創(chuàng)業(yè)期招聘需要大智慧 用職位留下最能干的人 組織能力很重要 價(jià)值觀一致才能擰成一股繩 雇用業(yè)績(jī)始終出色的人 始終將盈利能力強(qiáng)的人排在首位 第三章 區(qū)別“解決小問(wèn)題”和“解決大問(wèn)題”的人才 以價(jià)值創(chuàng)造能力來(lái)評(píng)價(jià)人才 精英人才是發(fā)動(dòng)機(jī) 在工作崗位上培養(yǎng)人才 排在能力之前的是德商 品質(zhì)隱藏在小事當(dāng)中 培養(yǎng)中層管理者有技巧 不能重用的8類(lèi)員工 行政主管的選聘 第四章 辨識(shí)具仃“將帥之能”和“使用之能”的人才 識(shí)別人才的技巧 只用他最突出的地方 招聘高管的三個(gè)關(guān)鍵 不必計(jì)較人才的過(guò)錯(cuò) 用餐速度越快越好 培養(yǎng)你的左膀右臂 提拔工作業(yè)績(jī)出色的人 察賢識(shí)才的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 精英會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中勝出 別讓管理隊(duì)伍斷了鏈條 優(yōu)秀的人也會(huì)犯錯(cuò) 讓年輕人扛起重任 招聘時(shí)就要考查團(tuán)隊(duì)精神 表里如一的人值得信任 科學(xué)的將才選拔程序 第五章 為適合的位置選擇合適的人 找到最恰當(dāng)?shù)奈恢? 讓他去做他最擅長(zhǎng)的事 認(rèn)準(zhǔn)了就大膽使用 匹配才能創(chuàng)造高效益 合適的人做合適的事 第六章 過(guò)濾無(wú)用才，能人不可缺用人篇：用其長(zhǎng)，避其短 第一章 人人皆人才，唯大小之分 第二章 舉薦賢人，提攜成長(zhǎng) 第三章 合理搭配，力求周密 第四章 量才適用，人人各得其所 第五章 人盡其才，注重?fù)P長(zhǎng)避短 第六章 授權(quán)守責(zé)，監(jiān)控把關(guān)管人篇：管出效能 第一章 管人——智者善權(quán)，寬嚴(yán)得宜 第二章 管人有術(shù)，不同人用不同方法 第三章 樹(shù)立權(quán)威，讓下屬堅(jiān)決服從命令 第四章 高效管理，創(chuàng)造管人最大效益 第五章 賞罰分明，剛?cè)岵?jì)管理下屬 第六章 管理團(tuán)隊(duì)，讓內(nèi)部“有競(jìng)爭(zhēng)無(wú)斗爭(zhēng)”