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內(nèi)容簡介

　　本書以“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理”為宏觀背景，從理論與實務兩個不同側面系統(tǒng)介紹了新形勢下工作分析的理論架構與實際操作方法。上篇側重討論工作分析的基本原理、方法以及工作分析的理論演進過程。下篇主要介紹職位評價、技能評價、能力評價的操作流程與方法。附錄介紹了合益集團、美世等世界知名人力資源咨詢公司為適應信息時代要求在工作分析與職位評價方法上所做的*新調(diào)整。本書以貫穿始終的小專欄、章首導引案例、章末案例分析突出教材的應用型特征。

作者簡介

　　陳俊梁蘇州科技大學教育與公共管理學院教授，碩士生導師，主要承擔薪酬管理、公共經(jīng)濟學、工作分析、組織理論與設計等課程的教學和研究工作。主持或參與主持“基于農(nóng)村股份合作視角的新型城鎮(zhèn)化道路研究”“中國農(nóng)村教育史研究”等國家社科基金2項，主持或參與“中國特色城鄉(xiāng)一體化發(fā)展模式研究——基于蘇州實踐的考察”等省部級課題3項，主持市廳級項目及橫向課題多項。先后在《華東經(jīng)濟管理》《經(jīng)濟問題》《求實》等核心學術刊物發(fā)表論文30余篇；出版《農(nóng)村人力資源開發(fā)的理論與實踐》等專著3部，主編或參編《組織理論與設計》等教材多部。近年來重點研究農(nóng)村人力資源開發(fā)與農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展領域，相關研究文章被求是理論網(wǎng)、中國鄉(xiāng)村網(wǎng)等多家**媒體全文轉載。

圖書目錄

目錄
導論
上篇工作分析理論
第1章工作分析概論
導引案例工作互相推諉怎么辦
第1節(jié) 工作分析的相關概念
第2節(jié) 工作分析在人力資源管理中的作用
第3節(jié) 工作分析的歷史沿革及發(fā)展趨勢
本章小結
關鍵術語
復習思考題
案例分析監(jiān)管部門相互推諉地溝油到底應該歸誰管
第2章工作分析方法
導引案例基于流程的工作分析——解析蘋果內(nèi)部的DRI直接負責人制度
第1節(jié) 傳統(tǒng)的工作分析方法
第2節(jié) 現(xiàn)代的工作分析方法
本章小結
關鍵術語
復習思考題
案例分析 A公司的人力資源變革為何失敗
第3章工作分析的組織與實施
導引案例萬科基于工作重組的戰(zhàn)略創(chuàng)新
第1節(jié) 工作分析的前提
第2節(jié) 工作分析的實施過程
第3節(jié) 基于戰(zhàn)略的組織層面工作分析
本章小結
關鍵術語
復習思考題
案例分析基于戰(zhàn)略調(diào)整的阿里巴巴組織結構變革
第4章職位設計
導引案例花旗銀行的職位體系再設計
第1節(jié) 職位設計概述
第2節(jié) 職位體系設計
第3節(jié) 職位內(nèi)容設計
本章小結
關鍵術語
復習思考題
案例分析沃爾沃的工作再設計
第5章職位說明書的編制與應用
導引案例某公司行政副總裁的職位說明書
第1節(jié) 職位說明書概述
第2節(jié) 職位說明書的編制
本章小結
關鍵術語
復習思考題
案例分析缺乏職位說明書引發(fā)的混亂
下篇工作分析實務
第6章職位評價總論
導引案例某公司職位評價失敗引發(fā)的思考
第1節(jié) 職位評價：概念、原則、方法、意義
第2節(jié) 信息時代的職位評價
本章小結
關鍵術語
復習思考題
案例分析華為建立更加合理的職位管理方法與評價體系
第7章職位評價的方法
導引案例某電腦公司職位評價要素標準
第1節(jié) 職位評價的定性分析方法
第2節(jié) 職位評價的定量分析方法：要素計點法
第3節(jié) 職位評價的定量分析方法：要素比較法
本章小結
關鍵術語
復習思考題
案例分析某二級醫(yī)院運用要素計點法進行職位評價
第8章基于工作分析的技能評價
導引案例某省高等學校教授資格條件（試行）
第1節(jié) 技能與技能評價
第2節(jié) 技能評價操作方法
本章小結
關鍵術語
復習思考題
案例分析某公司員工技能評定方案
第9章基于工作分析的能力評價
導引案例奕道封企業(yè)管理咨詢有限公司勝任能力模型構建案例
第1節(jié) 職場勝任能力
第2節(jié) 勝任能力模型的構建與應用
第3節(jié) 能力素質測評
本章小結
關鍵術語
復習思考題
案例分析基于勝任素質模型的人才盤點助力周大?？沙掷m(xù)發(fā)展
附錄一海氏職位評價系統(tǒng)
附錄二美世國際職位評價系統(tǒng)
參考文獻