萬科爭奪戰(zhàn)

前言　不是勝利的勝利 01　萬科保衛(wèi)戰(zhàn) 王石強(qiáng)硬表態(tài) 一場大杠桿融資的賭局 萬科保衛(wèi)戰(zhàn)至少打半年 獨(dú)立董事海聞突然辭職 回顧萬科歷史上兩次重要投票時(shí)刻 萬科H股大跌，寶能隔空挨悶棍 王石：房地產(chǎn)還是春天 任志強(qiáng)詳談“萬寶”之爭 02　交鋒2016 王石首次披露“野心” 大股東華潤提出質(zhì)疑 萬科控制權(quán)爭斗進(jìn)入肉搏階段 十方混戰(zhàn)，萬科跌停 保監(jiān)會主席發(fā)聲與價(jià)值百億元的教訓(xùn) 恒大介入，股權(quán)爭奪戰(zhàn)升級 03　22年交往說王石 青年王石 初識鐵漢王石 不一樣的企業(yè)家 附錄 04　王石之初 深圳創(chuàng)業(yè) 萬科之初 投資祖國大地 圍繞萬科的小故事 萬科初期的“各大產(chǎn)業(yè)” 05　坎坷股改路 股份制改造 好事多磨 賣股票原來很難 王石沒要白分的股權(quán) 股份制改造余波未了 股權(quán)變化塵埃落定 06　“3·30”事件 鐵漢王石 萬科反擊戰(zhàn) 應(yīng)變的幕后 07　萬佳的爭奪和放棄 大舉擴(kuò)張受挫 新商場一炮走紅 再遇股東發(fā)難 萬佳崛起的經(jīng)驗(yàn) 加強(qiáng)管理見效益 08　挺進(jìn)上海 上海西郊花園首戰(zhàn)告捷 再接再厲，開辟城市花園 申萬事件：善意參股的典范 來去匆匆的申萬聯(lián)姻 城市花園歷經(jīng)低谷 09　萬科做減法 由教訓(xùn)到經(jīng)驗(yàn) 篳路藍(lán)縷，創(chuàng)業(yè)維艱 反思房地產(chǎn)的發(fā)展方向 減法壯大主業(yè) 10　物業(yè)管理競爭力 取代居委會的物業(yè)管理公司 精益求精的服務(wù)精神 推動萬科物業(yè)管理的陳之平 11　與華潤的親密接觸 王石：萬科需要穩(wěn)定大股東 萬科缺錢也缺地 大股東更換之后 寧高寧在想什么 王石的說服力 增發(fā)戲劇性中止 一次沒有贏家的角力 新華遠(yuǎn)另起爐灶 12　王石的管理用人之道 四個職員的萬科情懷 一起車禍的善后 一位文化人的萬科之旅 人才是萬科的資本 王石的管理者三原則 用制度保障職員 13　王石的朋友們和子弟兵