規(guī)則顛覆者：如何贏得用戶，占領市場

　　游戲巨頭任天堂為何一步步走向敗局？電子企業(yè)松下如何扼住汽車市場的命脈？日本即時通信軟件龍頭老大LINE的免費通話如何實現(xiàn)盈利？某網(wǎng)為應對日益崛起的競爭對手，腦洞大開地為用戶提供了哪些新體驗？成熟市場上，越來越多的企業(yè)需要與銷售渠道、成本結構、技術優(yōu)勢乃至品牌形象都不同的對手爭奪用戶和市場。有些行業(yè)因此而徹底消失，有些行業(yè)與其他行業(yè)融合到一起。傳統(tǒng)的競爭策略已經無法解釋這種現(xiàn)象。那些改變了競爭的規(guī)則、對手和平臺的企業(yè)就是本書的主角——規(guī)則顛覆者。本書通過正反兩個方面的大量案例，提出了全新的考察視角和分類方法，幫助讀者讀懂規(guī)則顛覆者的競爭策略，為自己的企業(yè)找到前進的方向和立足的基點，從而在商戰(zhàn)中縱橫馳騁，進退自如。

　　內田和成，早稻田大學商學院教授。畢業(yè)于東京大學工學部，其后獲得慶應義塾大學工商管理碩士（MBA），曾就職于日本航空，后于1985年加入波士頓咨詢集團（BCG），自2000年6月至2004年12月?lián)蜝CG日本總裁。內田先生致力于支援各行業(yè)大型企業(yè)進行戰(zhàn)略的制定及實施，于2006年被美國《咨詢》雜志（Consulting Magazine）評為“全球蕞有影響力的25位咨詢師”之一。自2006年起擔任現(xiàn)職，除在早稻田大學商學院教授競爭策略和領導力理論課程之外，還在執(zhí)行官集訓及領導者培訓中執(zhí)教。此外，內田先生還擔任三井倉庫的社外總裁、丘比公司的社外監(jiān)事等職務。主要著作有《重建經營革命》《BCG視野》《論點思考》《跨行業(yè)競爭策略》等。宋曉煜，日本名古屋大學國際言語文化研究科博士研究生。譯有《深度案例思考法》（合譯）、《完美母女關系的秘密》。