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當(dāng)前位置： 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理企業(yè)與企業(yè)家陳嘯天：我的地產(chǎn)戰(zhàn)略觀

陳嘯天：我的地產(chǎn)戰(zhàn)略觀

陳嘯天：我的地產(chǎn)戰(zhàn)略觀

定　價(jià)：￥58.00

作　者： 陳嘯天 著
出版社： 上海人民出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 創(chuàng)業(yè)企業(yè)與企業(yè)家 管理 企業(yè)家
ISBN： 9787208142367 出版時(shí)間： 2017-01-01 包裝： 平裝-膠訂
開本： 16開 頁數(shù)： 274 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　《陳嘯天：我的地產(chǎn)觀》分為三個(gè)部分，我的戰(zhàn)略觀、我的行業(yè)觀和我的企業(yè)管。我的戰(zhàn)略觀，作者從行業(yè)、企業(yè)和城市三個(gè)角度，分析了房地產(chǎn)發(fā)展中重要的三個(gè)維度。我的行業(yè)觀，則是作者2012年—2016年撰寫的《致房企函》，這些文章分析了行業(yè)發(fā)展的模式，在房地產(chǎn)研究者和從業(yè)者中影響頗大。我的企業(yè)管，則從三個(gè)房企個(gè)案萬科、碧桂園和金茂，來具體分析房企的成長和轉(zhuǎn)型之路。該書的結(jié)構(gòu)較為清晰，內(nèi)容也較為充實(shí)，所討論的內(nèi)容都是房地產(chǎn)從業(yè)人員或者關(guān)心房產(chǎn)讀者非常感興趣的。

作者簡介

　　陳嘯天，億翰股份（837350）董事長，中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)市場委員會(huì)副秘書長。作為中國房地產(chǎn)業(yè)知名的企業(yè)戰(zhàn)略研究專家，擁有十六年中國房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，長期致力于房地產(chǎn)市場和房地產(chǎn)企業(yè)的研究工作，深諳行業(yè)發(fā)展規(guī)律和房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略變革，形成獨(dú)特的關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的方法論體系和分析框架，倡導(dǎo)并推動(dòng)戰(zhàn)略管理在諸多房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)施。其創(chuàng)立的億翰股份（837350）更是于2016年5月成為首只登陸資本市場的專注于中國房地產(chǎn)戰(zhàn)略服務(wù)的企業(yè)。受邀擔(dān)任二十余家中國房地產(chǎn)企業(yè)家的私人企業(yè)戰(zhàn)略顧問，為企業(yè)制定整體戰(zhàn)略解決方案，提供企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營策略建議。

圖書目錄

序
我也來“裝”一把 //001
01我的戰(zhàn)略觀
行業(yè)
資源的殼，市場的心 //003
大周期，大循環(huán) //007
再平衡中的裂變：四邏輯 //012
企業(yè)
企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層面 //018
99%的房企都需要解決的“閉環(huán)和主線”問題 //020
三招看懂房地產(chǎn)企業(yè)：三性 //024
房企的四種利潤及其他 //027
母子型公司的發(fā)展之痛 //033
房企轉(zhuǎn)型的四種模型 //035
再平衡中的裂變：企業(yè)轉(zhuǎn)型三維度 //042
房企投資模型建設(shè)的三種新路徑 //048
城市
從價(jià)格體系到價(jià)差體系 //051
房企城市布局的三維思考：“1 3 4” //056
任何市場回暖的前提：完成三個(gè)空間的價(jià)格測(cè)試 //065
三四線興廢之根本：企業(yè)估值邏輯劇烈反復(fù) //069
在三四線，吃“三碗飯” //074
02 我的行業(yè)觀
致房企函之一
未來，已來 //083
致房企函之二
天變，順變 //095
致房企函之三
守正，出奇 //107
致房企函之四
歸來，歸去 //121
致房企函之五
風(fēng)雨之際，向死而生 //140
致房企函之六
守正道，微創(chuàng)新 //156
致房企函之七
問題在經(jīng)濟(jì) //174
致房企函之八
存量時(shí)代，戰(zhàn)略為王 //183
致房企函之九
品牌，更是戰(zhàn)略 //201
致房企函之十
品牌六性 //212
致房企函之十一
行業(yè)開啟新環(huán)境 //222
致房企函之十二
投資十八辯 //228
致房企函特稿
03 我的企業(yè)觀
萬科的成長系數(shù)6 倍！你們呢 //247
碧桂園的“陰謀”：挑戰(zhàn)萬科 //255
金茂成功的關(guān)鍵：從產(chǎn)品走向品牌的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換時(shí)機(jī)的把握 //266
后記
不焦急，不懈怠，一切安好！ //272

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