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產(chǎn)品改變世界：Siri如何成功創(chuàng)造千億市場(chǎng)

產(chǎn)品改變世界：Siri如何成功創(chuàng)造千億市場(chǎng)

定　價(jià)：￥49.00

作　者： （美）諾曼·威納爾斯基，亨利·克雷歇爾 著
出版社： 中信出版集團(tuán)
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 暫缺
ISBN： 9787508671512 出版時(shí)間： 2017-01-01 包裝：
開本： 頁數(shù)： 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　風(fēng)靡世界的蘋果智能語音助手Siri是怎樣誕生的？如何跳出硅谷的失敗陷阱？什么樣的產(chǎn)品是可以改變世界的產(chǎn)品？你的公司是否有偉大公司的基因？硅谷*風(fēng)險(xiǎn)投資人和創(chuàng)業(yè)者諾曼？威納爾斯基和亨利？克雷歇爾，投資并參與了上百家家在紐交所和納斯達(dá)克上市的科技公司，并且參與了其中很多公司的直接管理，比如全球*的語音識(shí)別公司微妙通信公司（Nuance）、全球手術(shù)機(jī)器人行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者直覺外科公司（Intuitive surgical）以及2010年4月被蘋果收購的Siri公司等，涉及的領(lǐng)域囊括人工智能、自然語言建立的公司、計(jì)算機(jī)視覺、醫(yī)療設(shè)備、機(jī)器人技術(shù)和納米技術(shù)等?！懂a(chǎn)品改變世界》系統(tǒng)總結(jié)了兩位作者超過30年的投資和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，批判了蔓延硅谷的失敗文化，首次提出了突破性市場(chǎng)機(jī)遇的五個(gè)觸發(fā)點(diǎn)、打造偉大公司和偉大產(chǎn)品的四大要素、科技公司易犯的五大致命錯(cuò)誤、完美商業(yè)計(jì)劃書的七大要素等。與其他投資人不同，本書的兩位作者關(guān)注的是那些以前所未有的方式滿足巨大市場(chǎng)需求的產(chǎn)品或服務(wù)。作者認(rèn)為提供這種產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)，不論在成熟的市場(chǎng)還是其開辟的藍(lán)海市場(chǎng)，都能獲得足夠大的市場(chǎng)份額，從而成為中流砥柱。此類企業(yè)，在其創(chuàng)立之初，便樹立了超越當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)的愿景，目標(biāo)是打造改變世界的產(chǎn)品和商業(yè)王國。

作者簡(jiǎn)介

　　諾曼？威納爾斯基（Norman Winarsky）斯坦福研究院風(fēng)險(xiǎn)投資集團(tuán)總裁，Siri公司創(chuàng)始人和董事會(huì)成員。斯坦福研究院風(fēng)險(xiǎn)投資集團(tuán)催生60多家公司，比如全球*的語音識(shí)別公司微妙通訊公司（Nuance）、全球手術(shù)機(jī)器人行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者直覺外科公司（Intuitive surgical）以及Siri公司（2010年4月被蘋果收購）等，這些公司的市場(chǎng)價(jià)值總額超過200億美元。諾曼投資的領(lǐng)域包括人工智能、自然語言建立的公司、計(jì)算機(jī)視覺、醫(yī)療設(shè)備、機(jī)器人技術(shù)和納米技術(shù)等。諾曼將于2017年3月起擔(dān)任浙江大學(xué)教授。亨利？克雷歇爾（Henry Kressel）曾在國際私募股權(quán)投資巨頭華平投資集團(tuán)（Warburg Pincus）擔(dān)任高級(jí)合伙人兼執(zhí)行董事超過30年。期間，成功地領(lǐng)導(dǎo)和管理美國和全球各領(lǐng)域的技術(shù)和服務(wù)投資項(xiàng)目，涉及金融服務(wù)、能源生產(chǎn)和儲(chǔ)存、工業(yè)軟件以及通信設(shè)備和服務(wù)等。這些公司有很多已經(jīng)在紐交所和納斯達(dá)克上市。

圖書目錄

前 言 // XV 致 謝 // XIX 推薦序 周鴻祎   第一章 拒絕試錯(cuò) 創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)   我們?yōu)楹巫珜懘藭?nbsp;  Siri 公司的故事    第二章 找到夏爾巴人 創(chuàng)業(yè)框架八大要素   中立星公司的故事    第三章 發(fā)現(xiàn)突破性的市場(chǎng)機(jī)遇 企業(yè)的痛點(diǎn)   用戶的痛點(diǎn) 偉大的機(jī)會(huì) 觸發(fā)點(diǎn)1：政府新規(guī)章創(chuàng)造新市場(chǎng)  觸發(fā)點(diǎn)2：市場(chǎng)趨勢(shì)和技術(shù)趨勢(shì)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一  觸發(fā)點(diǎn)3：新技術(shù)平臺(tái)為產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造新機(jī)會(huì)  觸發(fā)點(diǎn)4：新的技術(shù)平臺(tái)取代現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)  觸發(fā)點(diǎn)5：新的國際市場(chǎng)創(chuàng)造各種機(jī)遇 第四章 搭班子與帶隊(duì)伍 明確公司創(chuàng)始人和CEO 職責(zé) 挑選CEO  明確創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)  招募創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員  培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)及公司道德文化  在公司發(fā)展過程中建設(shè)、調(diào)整團(tuán)隊(duì) 第五章 完美商業(yè)計(jì)劃書的七個(gè)關(guān)鍵 要素1：使命陳述 要素2：企業(yè)愿景、商業(yè)模式和市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略 要素3：差異化的產(chǎn)品或服務(wù)方案 要素4：產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的量化陳述  要素5：深入分析了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)  要素6：財(cái)務(wù)計(jì)劃  要素7：價(jià)值主張   第六章 如何選擇投資人 基本概念：風(fēng)投公司及其投資傾向  選擇正確的投資者  如何接洽投資者？  獲得投資必須經(jīng)歷的五輪會(huì)談 董事會(huì)  第七章 執(zhí)行力 第一個(gè)關(guān)鍵決定 財(cái)務(wù)管理  搭建公司組織結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品管理  種子客戶和早期盈收 警惕欺騙性合作關(guān)系  留有余地，等待奇跡 第八章 科技公司五大致命錯(cuò)誤 第一大致命錯(cuò)誤：缺乏對(duì)客戶的認(rèn)知  第二大致命錯(cuò)誤：保留不稱職的CEO  第三大致命錯(cuò)誤：財(cái)務(wù)管理不當(dāng)  第四大致命錯(cuò)誤：企業(yè)過于自負(fù)  第五大致命錯(cuò)誤：無法預(yù)測(cè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)   第九章 安全渡過轉(zhuǎn)型期 為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略抉擇？  可選方案1：將公司出售  可選方案2：尋求新的投資人  可選方案3：通過股票置換與其他公司合并  可選方案4：進(jìn)行IPO 第十章 掌控未來 原則1：產(chǎn)品經(jīng)理以身作則  原則2：如何管理創(chuàng)新人才  原則3：建設(shè)激勵(lì)創(chuàng)新者的企業(yè)文化  原則4：建立通用符號(hào)和流程  原則5：建立創(chuàng)新中心  原則6：鼓勵(lì)全員創(chuàng)新  原則7：持續(xù)創(chuàng)新

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