領導力的5個層次

緒論
為自己的人生規(guī)劃一份領導力藍圖
你能學會實用的領導力工具
領導力的5個層次概述
領導力的5個層次的深層視角
成長指南：如何定位你現(xiàn)在的領導力層次
1
領導力的第層次——職位
這是一個夢寐以求的地方，但你不能固步自封于此
職位的積極方面：你已經(jīng)踏上了培養(yǎng)領導力的征程
職位的消極方面：真正的領導力不在于職位
第層次的佳行為選擇：如何充分利用好你的職位
職位層面的領導力法則：蓋子法則、過程法則、領航法則
邁向領導力第二層次的信條
在第層次中的成長指南
2
領導力的第二層次——認同
愛人者方能御人
認同的積極方面：每一位員工都更加熱愛自己的工作場所
認同的消極方面：你要背負起建立良好人際關系的壓力
第二層次的佳行為選擇：如何贏得員工的認同
認同層面的領導力法則：影響力法則、增值法則、根基法則、吸引力法則、親和力法則、接納法則
邁向領導力第三層次的信條
在第二層次中的成長指南
3
領導力的第三層次——生產(chǎn)
能否化夢想為現(xiàn)實是區(qū)別真正領導者與自封的領導者的試金石
生產(chǎn)的積極方面：你由此確立了領導力上的公信力
生產(chǎn)的消極方面：領導力的權重不斷增加
第三層次的行為選擇：如何利用好領導力的生產(chǎn)層次
生產(chǎn)層面的領導力法則：尊敬法則、吸引力法則、復制法則、制勝法則、動勢法則、優(yōu)先次序法則、“舍得”法則、接納法則
邁向領導力第四層次的信條
在第三層次中的成長指南
4
領導力的第四層次——個人發(fā)展
立人者方能立己
個人發(fā)展的積極方面：組織的潛能得以提高
個人發(fā)展的消極方面：促進個人發(fā)展需要深刻的成熟度與高水平的技能
第四層次的佳行為選擇：如何促進個人發(fā)展
個人發(fā)展層面的領導力法則：過程法則、增值法則、核心圈法則、授權法則、爆炸性倍增法則、接納法則
邁向領導力第五層次的信條
在第四層次中的成長指南
5
領導力的第五層次——領袖特質
領導力的高成就在于努力促使其他領導者邁向第四層次——個人發(fā)展
領袖特質的積極方面：你的影響力已經(jīng)你所及與所處的時代
領袖特質的消極方面：唯我獨尊的自大情緒或許在你的心中悄然蔓延
第五層次的佳行為選擇：如何利用好領袖特質這一巔峰平臺做出更多自我的貢獻
領袖特質層面的領導力法則：尊敬法則、直覺法則、時機法則、傳承法則、爆炸性倍增法則
幫助別人邁向領導力的巔峰：為你所培養(yǎng)的領導者創(chuàng)造更多“熔爐時刻”
在第五層次中的成長指南
附錄
一位巔峰領導者的人生藍圖：傳奇教練——約翰·伍登