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內(nèi)容簡介

　　本書以小說的形式全景展示了什么是任職資格3.0以及職業(yè)發(fā)展通道的構(gòu)建、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、認(rèn)證流程設(shè)計、模擬認(rèn)證與配套體系優(yōu)化，語言通俗流暢，畫面感逼真。此外，本書配有一百多個圖表與案例，易于讀者理解和應(yīng)用。

作者簡介

　　楊序國，長沙市三正人力資源咨詢有限公司總經(jīng)理、任職資格體系咨詢專家，歷任某企業(yè)人事經(jīng)理，咨詢公司資深顧問、咨詢總監(jiān)等職，曾參與金蝶軟件任職資格體系的建立與優(yōu)化。曾幫助川投集團(tuán)、永高股份、包商銀行、北大先鋒、神東煤炭、超華科技、書香酒店投資、南京兒童醫(yī)院、中航工業(yè)哈飛、廣安發(fā)電、云浮電廠、建峰化工、華農(nóng)溫氏、帥康電器、凈雅餐飲、中山公用、白云電器、金發(fā)科技、周大福珠寶、紫金礦業(yè)、柳工集團(tuán)等三十多家企業(yè)成功實施素質(zhì)模型、任職資格、人才測評、人才培養(yǎng)等項目。著有《HR培訓(xùn)經(jīng)理》、《任職資格管理》、《績效管理何以見績效》、《文化制勝的5C策略》等多部暢銷專著；先后在《企業(yè)管理》、《銷售與管理》、《HR經(jīng)理人》、《人力資源》、《執(zhí)行官》等雜志發(fā)表文章三十余篇。

圖書目錄

序　言　別了，定崗定編
引　子　北園公司來了位大專家
第一章　任職資格管理3.0是什么
1．北園公司的兩個戰(zhàn)略舉措
2．聘請“外腦”，SZ公司脫穎而出
3．任職資格3.0的核心是去中心化、平臺化、權(quán)威化
4．今天的市場是“班長戰(zhàn)爭”，權(quán)力應(yīng)在一線
5．任職資格管理體系：責(zé)、權(quán)、利、能四位一體
6．楊瑞祥的任職資格標(biāo)準(zhǔn)論
7．員工怎么“升官發(fā)財”，楊瑞祥給出了路徑
8．《建議書》五易其稿，SZ項目組進(jìn)駐北園
9．北園任職資格管理3.0項目盛大開啟
第二章　搭梯子——職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
1．職位分類分層是個新東東
2．職位分類，從阿姨的定義說起
3．職位分層，信息量很大
4．層級定義就是“級別速寫”
5．職業(yè)發(fā)展通道“修好”，就是八車道
6．顛覆傳統(tǒng)的定崗定編
第三章　標(biāo)桿人物訪談
1．查曉珠曬了一張圖：五步法
2．李步青的工作效率——“次日達(dá)”
3．訪談，又見訪談
第四章　做尺子——任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
1．查曉珠的“六脈神劍”
2．先“買票”？先“上車”？是個好問題
3．查曉珠、趙曉園的對話：關(guān)鍵責(zé)任
4．元旦后的議題：關(guān)鍵能力的“四、五論”
5．北園公司能力演繹研討會
6．基本條件三要素
第五章　照鏡子——認(rèn)證流程設(shè)計
1．查曉珠說：任職資格是證明出來的
2．認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)
3．任職資格標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證：五步走起
第六章　模擬認(rèn)證與配套體系優(yōu)化
1．組織一次模擬認(rèn)證
2．任職資格標(biāo)準(zhǔn)能取代崗位說明書嗎
3．英國管家的故事
4．職位價值等級矩陣
尾　　聲　新的開始
附　　錄
附錄1　北園銷售工程師任職資格標(biāo)準(zhǔn)
附錄2　北園任職資格管理制度
附錄3　北園任職資格等級認(rèn)證管理制度
附錄4　北園任職資格等級認(rèn)證操作手冊（HR專用）
附錄5　北園任職資格管理體系運營分析報表
致　　謝
主要參考文獻(xiàn)