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內(nèi)容簡介

　　為了能更快、更好融于全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)“工業(yè)4.O時代”及“中國制造2025”的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)需要，也為了能有效地完善我國市場經(jīng)濟(jì)機制體制建設(shè)，企業(yè)有必要去積極引進(jìn)、學(xué)習(xí)和實踐卓越績效模式。南自自動化抓住這一歷史機遇，在實踐中總結(jié)提煉了H企業(yè)管理體系，并與卓越績效管理模式實現(xiàn)了無縫對接。楊剛、趙曙明*的《以H企業(yè)管理體系推動卓越》對南自自動化管理實踐的總結(jié)按照卓越績效管理模式的七個方面進(jìn)行安排，在對背景及南自自動化H企業(yè)管理體系、卓越績效管理模式進(jìn)行介紹后，本書分別就卓越績效管理模式中的領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客和市場、資源、過程管理、改進(jìn)、結(jié)果七方面，全面闡述了南自自動化H企業(yè)管理體系的做法及卓越理念。南自自動化H企業(yè)管理體系體現(xiàn)了中國企業(yè)在思考和實現(xiàn)如何探索、建立、總結(jié)、融合和創(chuàng)新中國式卓越績效管理模式中所做的努力及取得的成果，希望能為相關(guān)企業(yè)及本書的讀者提供一點參考意義。

作者簡介

暫缺《以H企業(yè)管理體系推動卓越：南自自動化鑄就HOPE之路》作者簡介

圖書目錄

序
前言一
前言二
第1章追求卓越，引領(lǐng)希望
1.1 南自自動化“He”的釋義
1.2 H的文化理念
1.3 Excellenee績效的追求
1.4 有Hope，才有He
第2章以卓越績效為導(dǎo)向的H企業(yè)管理體系
2.1 新時代中管理創(chuàng)新的探索
2.2 南自H企業(yè)管理體系與卓越績效管理的無縫對接
2.3 H企業(yè)管理體系的價值主張
第3章 H文化與遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo)
3.1 主導(dǎo)邏輯的剛性與突破
3.2 H文化理念的詮釋
3.3 領(lǐng)導(dǎo)的七大作用
3.4 商亦載道
第4章戰(zhàn)略屋的建筑工程
4.1 戰(zhàn)略導(dǎo)人
4.2 戰(zhàn)略的制定
4.3 戰(zhàn)略屋的實施
第5章市場驅(qū)動卓越
5.1 市場分析形成Heatmap
5.2 PIE策略選擇
5.3 “How to Win”行動計劃
5.4 為顧客創(chuàng)造價值
第6章整合資源的力量
6.1 企業(yè)資源與競爭優(yōu)勢
6.2 基于資源整合的能力派生
6.3 與卓越績效相關(guān)的六大資源
6.4 用Here系統(tǒng)對關(guān)鍵資源的集成整合
第7章卓越的運營過程
7.1 戰(zhàn)略與執(zhí)行
7.2 過程管理的科學(xué)程序
7.3 卓越運營管理
第8章一直在路上
8.1 績效測量系統(tǒng)的設(shè)計
8.2 績效測量六維度體系
8.3 持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新的聚焦與情境
8.4 持續(xù)改進(jìn)的方法
第9章耕耘后的收獲
9.1 對組織有效性的追求
9.2 績效測量體系與“He”的融合
第10章未來展望
10.1 保持警覺之態(tài)
10.2 追求卓越之路
10.3 建立創(chuàng)新生態(tài)
10.4 呼喚工匠精神
10.5 Here is Home!Here is Hope!