BIM應用決策指南20講

第1講 應該如何理解和認識不同BIM調(diào)研報告的統(tǒng)計分析結果 第2講 企業(yè)BIM有關決策兩個最大的風險是什么 第3講 建立初始BIM生產(chǎn)力是企業(yè)開展BIM應用的第一個目標 第4講 企業(yè)BIM生產(chǎn)力很難只靠簡單的培訓實現(xiàn)，需要一個行之有效的體系 第5講 看看競爭對手在用什么軟件比聽100場軟俐廠商和專家介紹還要有用 第6講 沒有BIM的普及應用就不會有成熟的BIM軟件 第7講 BIM硬件環(huán)境建立需要特別注意哪幾個關鍵要素 第8講 從零開始應該建立什么樣的BIM團隊 第9講 對BIM團隊采取什么樣的培訓方式比較有效 第10講 如何確定用BIM做什么 第11講 應該選擇什么樣的BIM應用試點項目以及采取哪種實施模式 第12講 用某個BIM軟件能實現(xiàn)和應該用該軟件和方法去實現(xiàn)不是一回事 第13講 BIM應用大賽能獲獎和生產(chǎn)出效益不是一回事 第14講 沒有足夠的BIM工程實踐不可能產(chǎn)生高水平的BIM標準 第15講 人員BIM能力和能夠找到的BIM軟件企業(yè)BIM生產(chǎn)力建設不可或缺的兩個支柱 第16講 不同層次的BIM應用無法一步到位 第17講 BIM技術模型可作為BIM商務模型的基礎，反之則不然 第18講 BIM平臺軟件也不是那個能夠解決所有問題的軟件 第19講 應該如何評估BIM應用效益 第20講 在所有的爭論和研討過去以后企業(yè)最終需要的還是切實的決策和行動 后記 如何認識目前的BIM應用現(xiàn)狀 附錄 作者策劃組織和參與編寫的BIM圖書資料