創(chuàng)業(yè)者ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)

項(xiàng)目一 ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)認(rèn)知
任務(wù)一 認(rèn)知ERP思想與ERP沙盤(pán)
一、ERP思想的發(fā)展
二、ERP系統(tǒng)
三、ERP沙盤(pán)
四、ERP沙盤(pán)與創(chuàng)業(yè)思想
五、創(chuàng)業(yè)的欲望與思想
六、ERP沙盤(pán)與創(chuàng)業(yè)精神
任務(wù)二 認(rèn)知ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)課程
一、ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)課程課堂教學(xué)組織
二、ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)課程的主要內(nèi)容
三、ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)課程的主要目標(biāo)
項(xiàng)目二 ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備
任務(wù)一 ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)的組織準(zhǔn)備
一、介紹ERP沙盤(pán)盤(pán)面
二、明確團(tuán)隊(duì)角色職責(zé)
三、了解公司現(xiàn)狀
四、分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)
任務(wù)二 熟識(shí)ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)規(guī)則
一、公司運(yùn)營(yíng)規(guī)則
二、市場(chǎng)規(guī)則
三、競(jìng)爭(zhēng)評(píng)比規(guī)則
項(xiàng)目三 ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)控制
任務(wù)一 熟知ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)流程
一、ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)整體過(guò)程
二、填寫(xiě)模擬經(jīng)營(yíng)流程表
三、編制經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)報(bào)表
四、總結(jié)模擬經(jīng)營(yíng)得失
任務(wù)二 解密公司經(jīng)營(yíng)
一、公司經(jīng)營(yíng)本質(zhì)
二、公司基本業(yè)務(wù)流程
三、如何管理資金
四、用數(shù)字說(shuō)話
五、制定戰(zhàn)略——謀定而后動(dòng)
項(xiàng)目四 創(chuàng)業(yè)者電子系統(tǒng)運(yùn)用
任務(wù)一 教師端系統(tǒng)操作
一、啟用系統(tǒng)
二、登錄教師系統(tǒng)
任務(wù)二 學(xué)生端系統(tǒng)操作
一、登陸學(xué)生系統(tǒng)
二、操作學(xué)生任務(wù)流程
項(xiàng)目五 ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)拓展
任務(wù)一 介紹產(chǎn)品組合策略
一、P1、P2策略
二、P2、P3策略
三、純P2策略
四、純P3策略
五、純P4策略
六、P2、P4產(chǎn)品策略
任務(wù)二 總結(jié)ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)
一、新年度規(guī)劃會(huì)議（戰(zhàn)略選擇）
二、廣告投放
三、參加訂貨會(huì)選訂單/登記訂單
四、支付應(yīng)付稅
五、申請(qǐng)、更新長(zhǎng)短貸，支付利息
六、原材料更新/入庫(kù)、下原料訂單
七、購(gòu)買/租用廠房
八、新建/在建/轉(zhuǎn)產(chǎn)/變賣——生產(chǎn)線
九、緊急采購(gòu)
十、按訂單交貨
十一、產(chǎn)品研發(fā)投資
十二、廠房貼現(xiàn)/應(yīng)收款貼現(xiàn)
十三、季末數(shù)額對(duì)賬
十四、繳納違約訂單罰款
十五、支付設(shè)備維修費(fèi)、計(jì)提折舊
十六、商業(yè)情報(bào)收集/間諜
項(xiàng)目六 ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)
任務(wù)一 ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)前的準(zhǔn)備
一、組建沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
二、ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)前的思想準(zhǔn)備
任務(wù)二 模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)戰(zhàn)記錄
附1 ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)大賽中廣告投放分析
附2 分享用友ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)大賽心得
參考文獻(xiàn)