任正非：商業(yè)的本質(zhì)

章：思維決定了你的企業(yè)能走多遠(yuǎn)
從必然王國(guó)走向自然王國(guó)
華為沒有成功，只是在成長(zhǎng)
發(fā)展需要靜水潛流
清晰的方向在灰色中脫穎而出
做企業(yè)就要回歸理性
第二章：管理首先是對(duì)人的管理
不讓雷鋒吃虧，增強(qiáng)員工歸屬感
干部必須從實(shí)踐中來(lái)
高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的崗位輪換制
“上層做勢(shì)，基層做實(shí)”
人才培訓(xùn)計(jì)劃
績(jī)效考核與末位淘汰制
堅(jiān)持自我批判
盡心與盡力是兩回事
第三章：戰(zhàn)略與市場(chǎng)是商業(yè)的雙驅(qū)力
做好企業(yè)的目標(biāo)管理
去商業(yè)模式的發(fā)展戰(zhàn)略
好企業(yè)的境界就是“無(wú)為而治”
流程管理是提升效率的前提
現(xiàn)金流就是冬天的棉襖
以市場(chǎng)為主導(dǎo)的管理體制
一切以客戶為中心
第四章：企業(yè)不是個(gè)人的，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)
“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”
個(gè)人英雄主義要不得
獨(dú)裁管理是企業(yè)發(fā)展的障礙
第五章：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新商業(yè)邏輯
華為的知本主義
尊重并把握知識(shí)產(chǎn)權(quán)
第六章：創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的標(biāo)志
不創(chuàng)新才是的危險(xiǎn)
先僵化，后優(yōu)化，再固化
小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)
真正的創(chuàng)新必須與實(shí)踐相結(jié)合
第七章：商業(yè)的核心在于耐力
燒不死的鳥就是鳳凰
板凳要坐十年冷
時(shí)刻做好艱苦奮斗的準(zhǔn)備
第八章：均衡發(fā)展比盲目求快更加重要
均衡是生產(chǎn)力有效的形態(tài)
妥協(xié)就是只尋求一種平衡
“精益模式”有助于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
組織結(jié)構(gòu)的木桶理論
第九章：企業(yè)思想推動(dòng)企業(yè)的飛躍
思想全和文化權(quán)是企業(yè)的管理權(quán)
“華為基本法”——華為人的基本法
像狼一樣進(jìn)攻
誠(chéng)信制度是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要保障