業(yè)主方怎樣用BIM

第一章緒論 1.1BIM發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn) 1.1.1 BIM發(fā)展現(xiàn)狀 1.1.2 BIM技術(shù)特點(diǎn) 1.2業(yè)主BIM應(yīng)用分析 1.3BIM技術(shù)在住宅產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用分析 1.3.1 BIM在住宅全產(chǎn)業(yè)鏈中的應(yīng)用概述 1.3.2 BIM在住宅全產(chǎn)業(yè)鏈中實(shí)施過程管理 1.4住宅開發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈中業(yè)主BIM模型 1.4.1業(yè)主BIM應(yīng)用 1.4.2業(yè)主BIM模型 1.4.3業(yè)主BIM應(yīng)用流轉(zhuǎn) 第二章住宅BIM資源庫建設(shè)管理 2.1資源庫建設(shè)目標(biāo) 2.1.1建設(shè)符合住宅業(yè)務(wù)需求的資源庫  2.1.2建設(shè)符合管理規(guī)則流程化的資源庫 2.2資源庫建設(shè)保障 2.2.1 IT基礎(chǔ)設(shè)施保障 2.2.2配套人力資源保障 2.3資源庫建設(shè)與管理 2.3.1資源庫分類編碼體系標(biāo)準(zhǔn)化 2.3.2資源數(shù)據(jù)的模型化 2.3.3資源數(shù)據(jù)利用與管理平臺(tái)化 第三章住宅開發(fā)BIM管控流程應(yīng)用 3.1 前期策劃階段BIM應(yīng)用  3.2規(guī)劃設(shè)計(jì)階段BIM應(yīng)用  3.2.1初步設(shè)計(jì)BIM參數(shù)化優(yōu)化 3.2.2 BIM碰撞檢查 3.2.3 BIM設(shè)計(jì)成果校核 3.2.4 BIM可視化綜合協(xié)調(diào) 3.3招投標(biāo)階段BIM應(yīng)用  3.3.1 BIM招投標(biāo)管理 3.3.2 BIM招標(biāo)算量比對(duì) 3.4營銷推廣階段BIM應(yīng)用  3.5施工建造階段BIM應(yīng)用 3.5.1 BIM施工深化管理 3.5.2 BIM施工優(yōu)化管理 3.5.3 BIM施工模擬管理 3.5.4 BIM施工交底管理 3.5.5 BIM施工進(jìn)度管理 3.5.6 BIM施工變更管理 3.5.7 BIM施工質(zhì)量管理 3.5.8 BIM施工安全管理 3.6交付運(yùn)維階段BIM應(yīng)用 3.6.1 BIM竣工交付管理流程 3.6.2基于用戶的BIM機(jī)電運(yùn)維管理流程  第四章住宅開發(fā)BIM數(shù)據(jù)傳遞標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用 4.1BIM模型信息交付深度規(guī)范 4.2BIM應(yīng)用成果交付規(guī)范 4.2.1前期策劃階段BIM成果交付規(guī)范 4.2.2規(guī)劃設(shè)計(jì)階段BIM成果交付規(guī)范 4.2.3招投標(biāo)階段BIM成果交付規(guī)范 4.2.4營銷推廣階段BIM成果交付規(guī)范 4.2.5施工建造階段BIM成果交付規(guī)范 4.2.6交付運(yùn)維階段BIM成果交付規(guī)范 第五章工程實(shí)例 5.1 中建地產(chǎn)新疆幸福里住宅項(xiàng)目實(shí)踐 5.1.1 幸福里項(xiàng)目概況 5.1.2實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè) 5.1.3項(xiàng)目BIM應(yīng)用 5.1.4項(xiàng)目BIM流程梳理與再造 5.1.5項(xiàng)目BIM實(shí)施成果交付  5.2中建上海東孚錦繡天地項(xiàng)目實(shí)踐  5.2.1基地概況 5.2.2項(xiàng)目BIM應(yīng)用 5.3中建上海周家渡01 - 07地塊項(xiàng)目實(shí)踐 5.3.1項(xiàng)目概況 5.3.2 BIM實(shí)施路線在周家渡項(xiàng)目應(yīng)用  5.3.3 BIM應(yīng)用 附錄一：模型建模構(gòu)件深度等級(jí)要求 附錄二：專業(yè)模型深度等級(jí)表 附錄三：中建地產(chǎn)新疆幸福里住宅小區(qū)項(xiàng)目BIM設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則 附錄四：中建東孚上海錦繡天地住宅項(xiàng)目BIM應(yīng)用實(shí)施細(xì)則