我國社區(qū)體育非盈利組織建設(shè)與發(fā)展研究

第一章 緒論
第一節(jié) 選題背景
一、社區(qū)體育非盈利組織在構(gòu)建和諧社會中大有可為
二、社區(qū)體育非盈利組織是建設(shè)體育強(qiáng)國的重要力量
三、建設(shè)社區(qū)體育非盈利組織是完善公共體育服務(wù)體系的必然要
四、建設(shè)和發(fā)展社區(qū)體育非盈利組織需要科學(xué)的理論指導(dǎo)
第二節(jié) 研究意義
一、理論意義
二、實(shí)踐意義
第三節(jié) 相關(guān)的文獻(xiàn)綜述
一、非盈利組織研究綜述
二、社區(qū)體育非盈利組織研究綜述
第四節(jié) 研究對象、研究方法與技術(shù)路線
一、研究對象
二、研究方法
三、技術(shù)路線
第二章 社區(qū)體育非盈利組織的概念、屬性與分類
第一節(jié) 社區(qū)體育非盈利組織的界定
一、社區(qū)體育
二、社區(qū)體育非盈利組織
第二節(jié) 社區(qū)體育非盈利組織的基本屬性
一、非盈利性
二、非政府性
三、志愿公益（互益）性
第三節(jié) 幾個(gè)相關(guān)概念及其之問的關(guān)系
一、社區(qū)草根體育組織
二、基層民間體育組織
三、自發(fā)性群眾體育組織
四、社區(qū)體育組織
第四節(jié) 社區(qū)體育非盈利組織分類
第三章 我國社區(qū)體育非盈利組織形成機(jī)制研究
第一節(jié) 我國禮區(qū)體育非盈利組織形成的外生結(jié)構(gòu)動力
一、體制變革一禮區(qū)體育非盈利組織形成的最初誘因
二、制度需求一社區(qū)體育非盈利組織形成的前驅(qū)動力
三、公共空問一社區(qū)體育非盈利組織形成的邏輯基礎(chǔ)
四、經(jīng)濟(jì)發(fā)展一社區(qū)體育非盈利組織形成的基礎(chǔ)保障
五、社區(qū)服務(wù)-社區(qū)體育非盈利組織形成的必要契機(jī)
第二節(jié) 社區(qū)體育非盈利組織形成的內(nèi)生環(huán)境動力
一、體育政策法規(guī)——形成的制度保障
二、社會體育人員——形成的主體條件
三、體育場地設(shè)施——形成的物質(zhì)載體
四、體育輿論宣傳——形成的重要推力
五、體育供需矛盾——形成的內(nèi)源動力
第三節(jié) 社區(qū)體育非盈利組織的形成過程模型
第四節(jié) 禮區(qū)體育非盈利組織形成的實(shí)證分析
第四章 我國社區(qū)體育非盈利組織的歷史演進(jìn)
第一節(jié) 社區(qū)體育非盈利組織的萌芽階段（1949一1978）
一、基層運(yùn)動隊(duì)和鍛煉小組的建立和蓬勃發(fā)展
二、基層體育協(xié)會的建立和突擊發(fā)展
三、社會群眾團(tuán)體的作用發(fā)揮
第二節(jié) 社區(qū)體育非盈利組織的興起階段（1978-1992）
一、基層職工體育組織的發(fā)展與演化
二、街道禮區(qū)體育組織的形成與發(fā)展
三、自發(fā)性健身團(tuán)隊(duì)的興起與發(fā)展
第三節(jié) 社區(qū)體育非盈利組織的探索發(fā)展階段（1992年至今）
一、制度條件與發(fā)展新舉措
二、組織創(chuàng)新與發(fā)展新動向
三、社區(qū)體育健身組織網(wǎng)絡(luò)與發(fā)展新格局
第五章 我國社區(qū)體育非盈利組織的發(fā)展現(xiàn)狀
第一節(jié) 社區(qū)體育非盈利組織的基本狀況一
一、數(shù)量規(guī)模
二、登記注冊情況
三、基本辦公條件
四、活動開展?fàn)顩r
第二節(jié) 社區(qū)體育非盈利組織的組織特征
一、組織目標(biāo)：提供體育公益（互益）服務(wù)
二、組織成員：異質(zhì)性與群體性特征明顯
三、組織結(jié)構(gòu)：扁平化與多中心
四、組織管理：柔性化管理與自發(fā)秩序相結(jié)合
五、互動過程：開放性和排他性并存
六、組織邊界：模糊與多變相伴
七、前瞻分析：社區(qū)體育非盈利組織的組織特征
第三節(jié) 禮區(qū)體育非盈利組織的運(yùn)行機(jī)制
一、社區(qū)體育非盈利組織運(yùn)行機(jī)制的內(nèi)涵
二、社區(qū)體育非盈利組織的運(yùn)行過程模型
三、社區(qū)體育非盈利組織的運(yùn)行現(xiàn)狀分析
第四節(jié) 社區(qū)體育非盈利組織的社會資本
一、社會資本的概念與特性
二、社區(qū)體育非盈利組織的社會資本構(gòu)成與功能
三、社區(qū)體育非盈利組織的社會資本調(diào)查與分析
第六章 建設(shè)和發(fā)展體育非盈利組織的理論基礎(chǔ)
一、和諧社會理論
二、資源依賴?yán)碚?br />三、自組織理論
四、多中心治理理論
五、新公共服務(wù)理論
第七章 建設(shè)和發(fā)展社區(qū)體育非盈利組織
第一節(jié) 面臨的困難與存在的問題
一、社會資源不足，發(fā)展基礎(chǔ)薄弱
二、多重管理限制，發(fā)展空間受限
三、政策執(zhí)行不力，配套措施缺乏
四、專業(yè)能力不足，多元力量分散
五、協(xié)調(diào)溝通不暢，利益表達(dá)受阻
六、社會監(jiān)督乏力，評價(jià)激勵缺失
第二節(jié) 我國社區(qū)體育非盈利組織發(fā)展的條件分析
一、社區(qū)體育非盈利組織發(fā)展的機(jī)會分析
二、社區(qū)體育非盈利組織發(fā)展的約束條件
第三節(jié) 建設(shè)社區(qū)體育非盈利組織的基本思路
第四節(jié) 社區(qū)體育非盈利組織建設(shè)的達(dá)成目標(biāo)
一、確定建設(shè)社區(qū)體育非盈利組織達(dá)成目標(biāo)的依據(jù)
二、建設(shè)社區(qū)體育非盈利組織的達(dá)成目標(biāo)
第五節(jié) 促進(jìn)社區(qū)體育非盈利組織發(fā)展的建設(shè)措施
一、落實(shí)完善法規(guī)政策，營造良好制度環(huán)境
二、增加建設(shè)投入力度，豐富組織社會資源
三、建立溝通協(xié)調(diào)中心，健全組織聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)
四、加強(qiáng)現(xiàn)場組織管理，建立利益訴求機(jī)制
五、構(gòu)建扶持培育體制，建立完善扶持體系
六、加強(qiáng)組織自身建設(shè)，提高組織自治能力
七、建立評估激勵機(jī)制，促進(jìn)組織健康發(fā)展
參考文獻(xiàn)
附錄
附錄一 前期部分研究成果
我國社區(qū)體育非盈利組織發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查研究
機(jī)會與約束：我國社區(qū)體育非盈利組織發(fā)展的條件分析
建設(shè)和發(fā)展我國社區(qū)體育非盈利組織的四維理論視角透析
我國社區(qū)體育非盈利組織的運(yùn)行機(jī)制研究
我國社區(qū)體育非盈利組織的組織特征透視與前瞻
附錄二 我國禮區(qū)體育非盈利組織建設(shè)與發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查問卷
附錄三 訪談提綱
后記