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內(nèi)容簡介

　　隨著時代的發(fā)展，中國已經(jīng)進入了一個人人都是項目經(jīng)理的時代，然而許多項目經(jīng)理卻并不真正掌握項目管理的精髓。本書作者融會貫通全球各大項目管理流派，基于其多年在國內(nèi)外擔(dān)任項目經(jīng)理、從事項目管理培訓(xùn)和幫助企業(yè)建設(shè)項目管理機制的豐富實踐經(jīng)驗，剖析了項目管理的本質(zhì)與項目經(jīng)理的定位，提出了一套具有中國特色的項目管理思想和方法論 ――微權(quán)力下的項目管理，并配有大量實際案例、高效的工具和模板，幫助讀者在中國環(huán)境下當好一個有責(zé)無權(quán)的項目經(jīng)理，把極具挑戰(zhàn)的項目做成功！

作者簡介

　　肖楊先生目前在微薄之力（北京）管理咨詢有限公司擔(dān)任董事長，是長期專注于組織級項目管理、項目群管理、PMO建設(shè)、變革管理和創(chuàng)新管理的實戰(zhàn)派培訓(xùn)師和專家級企業(yè)管理咨詢顧問，致力于幫助各類企業(yè)打造具有中國特色的組織級項目管理方法和體系。在他的職業(yè)生涯中，肖楊先生曾先后擔(dān)任飛思卡爾半導(dǎo)體全球新產(chǎn)品項目群經(jīng)理、索尼愛立信全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略項目管理辦公室亞太區(qū)負責(zé)人、智聯(lián)招聘集團IT需求管理部門負責(zé)人兼戰(zhàn)略項目總監(jiān)、英國標準協(xié)會中國區(qū)PMO總監(jiān)兼首席項目管理專家和光環(huán)國際集團副總裁等職務(wù)，并擁有美國OCU大學(xué)MBA，PMP、SCOR-P、MoP、M_o_R、COBIT5、英國PRINCE2和MSP注冊培訓(xùn)師資格。肖楊先生熟悉各種不同流派的組織級項目管理方法論及各類培訓(xùn)、教練和咨詢方式，目前專注于通過剪裁西方管理方法論結(jié)合中國自身文化特點的方式，幫助行業(yè)領(lǐng)先的國企和民企進行組織級項目管理的系統(tǒng)化頂層設(shè)計、流程體系再造和項目管理工具定制化，從而幫助企業(yè)快速提升項目管理水平，有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地。

圖書目錄

第1 章項目的五個特點是一切挑戰(zhàn)的根源 / 1
1．1 為打破部門墻而誕生的項目 / 2
1．2 項目到底是什么 / 4
1．3 項目的五個典型特點 / 7
1．4 項目管理和管理項目不是一回事 / 14
1．5 PMBOK 與PRINCE2 的差異 / 15
本章小結(jié) / 17
第2 章什么樣的企業(yè)環(huán)境才是適合項目
管理的土壤 / 19
2．1 項目管理所處的環(huán)境――敏捷組織環(huán)境 / 20
2．2 企業(yè)由野蠻生長走向敏捷的路徑 / 26
本章小結(jié) / 36
篇外篇某研究所在項目管理上的痛 / 37
第3 章為什么項目經(jīng)理普遍有責(zé)無權(quán) / 41
3．1 項目經(jīng)理――有責(zé)無權(quán)的所謂“領(lǐng)導(dǎo)” / 42
3．2 項目經(jīng)理到底是干什么的 / 43
3．3 游走于領(lǐng)導(dǎo)與管理之間的項目管理模式 / 46
3．4 項目經(jīng)理必備的素質(zhì) / 50
3．5 項目經(jīng)理能力修煉的途徑 / 55
3．6 跨界：只懂技術(shù)，不懂業(yè)務(wù)的項目經(jīng)理
永遠不能成為最優(yōu)秀的PM / 58
3．7 路徑：從項目經(jīng)理到企業(yè)CEO 之路 / 63
本章小結(jié) / 66
第4 章六步法則第一步：認清領(lǐng)導(dǎo)的意圖，
確保項目的價值 / 67
4．1 論證項目是否具備投資價值的三個維度 / 68
4．2 梳理從項目產(chǎn)出到成果到收益的路線圖 / 71
4．3 編寫項目業(yè)務(wù)可行性分析報告 / 77
4．4 項目業(yè)務(wù)價值論證的生命周期 / 79
4．5 常用的投資評估技術(shù) / 82
本章小結(jié) / 83
第5 章六步法則第二步：以終為始，根據(jù)項目
終點反推項目路徑 / 84
5．1 項目任務(wù)書 / 86
微權(quán)力下的項目管理
XV I
5．2 項目產(chǎn)品描述 / 87
5．3 項目中的管理階段與技術(shù)階段 / 90
5．4 最佳實踐：三層次項目階段評審模式 / 95
5．5 產(chǎn)品項目管理模式端到端流程框架 / 97
5．6 基于產(chǎn)品的規(guī)劃技術(shù) / 99
5．7 制訂項目計劃的兩個階段 / 114
5．8 制訂項目計劃時的幾個心得 / 115
本章小結(jié) / 119
第6 章六步法則第三步：明確各自的角色和
職責(zé)，加強團隊凝聚力 / 121
6．1 項目中的三種利益相關(guān)方 / 123
6．2 項目中的層級劃分 / 125
6．3 項目內(nèi)九種關(guān)鍵的項目角色的制衡關(guān)系 / 128
6．4 項目管理委員會――項目經(jīng)理權(quán)利的來源 / 135
6．5 案例：某金融行業(yè)產(chǎn)品部產(chǎn)品項目和戰(zhàn)略項目的
組織結(jié)構(gòu)的演變 / 141
本章小結(jié) / 144
篇外篇：從《西游記》看東方式項目管理 / 145
第7 章六步法則第四步：借助公司質(zhì)量體系的
力量，減少項目返工 / 149
7．1 項目中的質(zhì)量管理≠補質(zhì)量體系文件 / 150
7．2 項目內(nèi)質(zhì)量缺陷傳遞的路徑和關(guān)鍵控制節(jié)點 / 153
7．3 適度的質(zhì)量控制手段 / 166
目錄
XVII
7．4 質(zhì)量審查技術(shù) / 169
7．5 項目質(zhì)量管理的衛(wèi)道士――項目質(zhì)量保證 / 175
本章小結(jié) / 176
第８章六步法則第五步：學(xué)會預(yù)測未來，
少走彎路 / 178
8．1 風(fēng)險≠不確定性的事 / 179
8．2 用三段論描述一個風(fēng)險 / 181
8．3 風(fēng)險管理全景圖 / 188
8．4 風(fēng)險管理的第一個步驟：風(fēng)險識別 / 189
8．5 風(fēng)險管理的第二個步驟：風(fēng)險評估 / 192
8．6 風(fēng)險管理的第三個步驟：風(fēng)險計劃 / 194
8．7 風(fēng)險管理的第四個步驟：風(fēng)險實施 / 198
8．8 風(fēng)險管理的第五個步驟：溝通 / 199
本章小結(jié) / 200
第9 章六步法則第六步：找到抓手，定義項目
評價指標 / 201
9．1 項目成功的三個層次 / 202
9．2 項目評價≠項目經(jīng)理評價 / 206
9．3 項目評價的維度――目標達成率 / 208
9．4 項目評價的維度――過程符合性 / 216
9．5 項目評價的維度――利益相關(guān)方滿意度 / 218
微權(quán)力下的項目管理
XVI II
9．6 項目經(jīng)理的績效評價 / 220
本章小結(jié) / 224
第10 章項目管理辦公室的定位和使命 / 225
10．1 項目管理辦公室出現(xiàn)的時機 / 226
10．2 項目管理辦公室幕后的老板是誰 / 227
10．3 PMO 到底是領(lǐng)導(dǎo)還是打雜的 / 230
10．4 最牛的PMO 是什么樣的 / 235
10．5 PMO，知道你動了哪個部門的奶酪嗎 / 241
10．6 知道領(lǐng)導(dǎo)為什么不響應(yīng)PMO 的要求嗎 / 245
10．7 PMO 對組織的價值是什么 / 246
本章小結(jié) / 248
第11 章承擔(dān)老師或教練的角色，培訓(xùn)需要改變
的人 / 250
11．1 實踐再實踐，做到知行合一 / 251
11．2 學(xué)會通過培訓(xùn)在企業(yè)內(nèi)傳播項目管理思想和文化 / 252
11．3 不斷地修煉自己的平衡能力 / 255
本章小結(jié) / 257
附錄A 項目經(jīng)理常見困惑與解答 / 258
附錄B 項目經(jīng)理能力測試 / 266
附錄C 項目管理模板 / 277
參考文獻 / 296