生態(tài)戰(zhàn)略：如何打造生態(tài)型企業(yè)

推薦序一 生態(tài)化是企業(yè)指數(shù)型發(fā)展的超級戰(zhàn)略
推薦序二 “生態(tài)+”——探尋商業(yè)生態(tài)的“序參數(shù)
前 言 生態(tài)文明時代，企業(yè)發(fā)展需要生態(tài)戰(zhàn)略
致 謝
第 1章 變革與重構(gòu)
1.1 變革正在發(fā)生
1.1.1 技術(shù)創(chuàng)新加速
1.1.2 用戶需求個性化、多元化
1.1.3 分享經(jīng)濟重塑商業(yè)邏輯
【先鋒案例1】分享經(jīng)濟的沖浪者：Uber
1.2 重新審視競爭環(huán)境
1.2.1 三個梯隊：面臨的真實發(fā)展困局
1.2.2 三種思維：產(chǎn)品思維、平臺思維、生態(tài)思維
1.2.3 大、中、小企業(yè)的發(fā)展瓶頸有待突破
1.2.4 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖海爾的新模式探索
1.2.5 Alphabet（字母表）背后的生態(tài)思維
第 2章 商業(yè)生態(tài)的本質(zhì)
2.1 商業(yè)生態(tài)及生態(tài)型企業(yè)
2.1.1 什么是生態(tài)和生態(tài)系統(tǒng)
2.1.2 什么是商業(yè)生態(tài)
2.1.3 什么是生態(tài)型企業(yè)
2.1.4 生態(tài)型企業(yè)與相關(guān)概念的澄清
【先鋒案例2】海爾的“破”與“立”
【先鋒案例3】樂視：從視頻網(wǎng)站到生態(tài)世界
生態(tài)戰(zhàn)略
如何打造生態(tài)型企業(yè)
目 錄
2.2 生態(tài)型商業(yè)模式的要素模型
2.2.1 生態(tài)型企業(yè)的定位
2.2.2 生態(tài)型企業(yè)的交易結(jié)構(gòu)
2.2.3 生態(tài)型企業(yè)的資源能力
2.2.4 生態(tài)型企業(yè)的金融模式
第 3章 如何打造生態(tài)型企業(yè)
3.1 培育人才生態(tài)
3.1.1 培養(yǎng)人才生態(tài)的三部曲
3.1.2 人才生態(tài)的管理邏輯和關(guān)鍵點
3.2 構(gòu)建組織生態(tài)
3.2.1 打造智慧型總部
3.2.2 構(gòu)建組織業(yè)務(wù)單元
3.2.3 設(shè)計生態(tài)化市場機制
3.2.4 促進生態(tài)型組織的進化
3.3 搭建客戶生態(tài)
3.3.1 搭建多邊多元客戶體系
3.3.2 建設(shè)生態(tài)化營銷體系
3.4 塑造生態(tài)文化
3.4.1 塑造生態(tài)型企業(yè)的價值主張
3.4.2 建設(shè)開放創(chuàng)新的企業(yè)文化
【先鋒案例4】和勤通信：塑造智慧型總部，實現(xiàn)業(yè)績倍增
【先鋒案例5】金旸集團：打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)，重塑企業(yè)價值
第 4章 如何實施生態(tài)戰(zhàn)略
4.1 生態(tài)型企業(yè)的成長邏輯
4.1.1 初立：確定在生態(tài)中的“根據(jù)地”
4.1.2 衍生：合縱連橫，突圍生長
4.1.3 發(fā)展：自我更新，持續(xù)創(chuàng)新
【先鋒案例6】怡亞通：造就萬億級生態(tài)型企業(yè)的五部曲
4.2 打造生態(tài)型企業(yè)的方法論
4.2.1 產(chǎn)產(chǎn)互動：突破產(chǎn)業(yè)邊界，提升結(jié)構(gòu)效率
【先鋒案例7】深圳華強集團的產(chǎn)產(chǎn)互動戰(zhàn)略
4.2.2 產(chǎn)融互動：借助資本，實現(xiàn)生態(tài)布局
【先鋒案例8】復(fù)興集團“投資收購+資產(chǎn)證券化”模式
【先鋒案例9】思科公司“上市公司主體＋基金”模式
4.2.3 產(chǎn)網(wǎng)互動：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，生態(tài)立體化
【先鋒案例10】上海鋼聯(lián)的“互聯(lián)網(wǎng)+”之路
4.2.4 產(chǎn)才互動：聚集頂尖人才，培育人才生態(tài)
【先鋒案例11】視源電子：如何培育組織的生態(tài)能力
后記
參考文獻