人力資源管理實(shí)務(wù)

項(xiàng)目一 初識(shí)人力資源管理
職業(yè)情境
學(xué)習(xí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
知識(shí)目標(biāo)
先導(dǎo)案例
第一部分 理實(shí)基礎(chǔ)
一、理論基礎(chǔ)
二、實(shí)訓(xùn)基礎(chǔ)
第二部分 操作示例
一、人力資源部工作計(jì)劃實(shí)例
二、人力資源部重點(diǎn)工作計(jì)劃實(shí)例
第三部分 實(shí)訓(xùn)演練
一、人力測(cè)試
二、案例分析
三、組建模擬公司
思考與練習(xí)
項(xiàng)目二 工作分析與工作設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
職業(yè)情境
學(xué)習(xí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
知識(shí)目標(biāo)
先導(dǎo)案例
第一部分 理實(shí)基礎(chǔ)
一、理論基礎(chǔ)
二、實(shí)訓(xùn)基礎(chǔ)
第二部分 操作示例
一、招聘專員工作描述實(shí)例
二、招聘專員工作規(guī)范實(shí)例
三、外貿(mào)專員工作說(shuō)明書(shū)實(shí)例
四、人力資源部經(jīng)理工作說(shuō)明書(shū)實(shí)例
五、工作分析調(diào)查表實(shí)例
六、公關(guān)宣傳部經(jīng)理工作日志實(shí)例
第三部分 實(shí)訓(xùn)演練
一、工作分析訪談法實(shí)訓(xùn)演練
二、編制某個(gè)職位的工作說(shuō)明書(shū)
三、企業(yè)工作分析案例診斷
思考與練習(xí)
項(xiàng)目三 人力資源管理規(guī)劃實(shí)務(wù)
職業(yè)情境
學(xué)習(xí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
知識(shí)目標(biāo)
先導(dǎo)案例
第一部分 理實(shí)基礎(chǔ)
一、理論基礎(chǔ)
二、實(shí)訓(xùn)基礎(chǔ)
第二部分 操作示例
一、企業(yè)年度人力資源規(guī)劃方案實(shí)例
二、如何做好人力資源規(guī)劃
第三部分 實(shí)訓(xùn)演練
一、人力資源需求分析
二、人力資源供給分析
三、制定人力資源規(guī)劃
四、人力資源規(guī)劃案例分析
思考與練習(xí)
項(xiàng)目四 員工招聘與配置實(shí)務(wù)
職業(yè)情境
學(xué)習(xí)目標(biāo)
技能目豐孓
知識(shí)目標(biāo)
先導(dǎo)案例
第一部分 理實(shí)基礎(chǔ)
一、理論基礎(chǔ)
二、實(shí)訓(xùn)基礎(chǔ)
第二部分 操作示例
一、招聘計(jì)劃實(shí)例
二、招聘廣告的撰寫(xiě)及實(shí)例
三、求職申請(qǐng)表實(shí)例
四、面試提綱實(shí)例
五、求職者應(yīng)對(duì)面試問(wèn)題的回答思路
六、錄用（不錄用）和試用（轉(zhuǎn)正）實(shí)例
第三部分 實(shí)訓(xùn)演練
一、舉辦一次模擬招聘會(huì)
二、工作實(shí)例分析
三、新聞實(shí)例分析
思考與練習(xí)
項(xiàng)目五 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)
職業(yè)情境
學(xué)習(xí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
知識(shí)目標(biāo)
先導(dǎo)案例
第一部分 理實(shí)基礎(chǔ)
一、理論基礎(chǔ)
二、實(shí)訓(xùn)基礎(chǔ)
第二部分 操作示例
一、培訓(xùn)需求調(diào)查分析實(shí)例
二、企業(yè)培訓(xùn)方案實(shí)例
三、企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告實(shí)例
第三部分 實(shí)訓(xùn)演練
一、開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查，設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)方案
二、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程
思考與練習(xí)
項(xiàng)目六績(jī)效管理實(shí)務(wù)
職業(yè)情境
學(xué)習(xí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
知識(shí)目標(biāo)
先導(dǎo)案例
第一部分 理實(shí)基礎(chǔ)
一、理論基礎(chǔ)
二、實(shí)訓(xùn)基礎(chǔ)
第二部分 操作示例
一、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)實(shí)例
二、生產(chǎn)部門崗位績(jī)效指標(biāo)設(shè)置實(shí)例
三、績(jī)效考核KPI體系分析實(shí)例
四、績(jī)效反饋面談實(shí)例
第三部分 實(shí)訓(xùn)演練
一、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)練習(xí)
二、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)練習(xí)
三、設(shè)計(jì)績(jī)效考核調(diào)查問(wèn)卷
思考與練習(xí)
項(xiàng)目七 薪酬管理實(shí)務(wù)
職業(yè)情境
學(xué)習(xí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
知識(shí)目標(biāo)
先導(dǎo)案例
第一部分 理實(shí)基礎(chǔ)
一、理論基礎(chǔ)
二、實(shí)訓(xùn)基礎(chǔ)
第二部分 操作示例
一、員工薪酬管理制度設(shè)計(jì)實(shí)例
二、員工福利管理制度設(shè)計(jì)實(shí)例
三、員工獎(jiǎng)金管理制度設(shè)計(jì)實(shí)例
四、生產(chǎn)人員薪酬方案設(shè)計(jì)實(shí)例
五、企業(yè)員工工資發(fā)放實(shí)例
第三部分 實(shí)訓(xùn)演練
一、設(shè)計(jì)薪酬制度
二、薪酬加班費(fèi)計(jì)算
三、薪酬綜合計(jì)算
四、福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)
思考與練習(xí)
項(xiàng)目八 勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)務(wù)
職業(yè)情境
學(xué)習(xí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
知識(shí)目標(biāo)
先導(dǎo)案例
第一部分 理實(shí)基礎(chǔ)
一、理論基礎(chǔ)
二、實(shí)訓(xùn)基礎(chǔ)
第二部分 操作示例
一、勞動(dòng)合同書(shū)實(shí)例（以廣東省為范例）
二、續(xù)簽勞動(dòng)合同實(shí)例
三、解除勞動(dòng)合同實(shí)例
四、終止勞動(dòng)合同實(shí)例
五、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理實(shí)例
第三部分 實(shí)訓(xùn)演練
一、勞動(dòng)關(guān)系判斷
二、勞動(dòng)合同簽訂
三、勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理
思考與練習(xí)
項(xiàng)目九 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理實(shí)務(wù)
職業(yè)情境
學(xué)習(xí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
知識(shí)目標(biāo)
先導(dǎo)案例
第一部分 理實(shí)基礎(chǔ)
一、理論基礎(chǔ)
二、實(shí)訓(xùn)基礎(chǔ)
第二部分 操作示例
一、霍蘭德職業(yè)興趣測(cè)試實(shí)例
二、企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃
三、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃
第三部分 實(shí)訓(xùn)演練
一、企業(yè)人才工程關(guān)注員工職業(yè)生涯規(guī)劃
二、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃
思考與練習(xí)