研發(fā)管理關(guān)鍵點(diǎn)精益設(shè)計(jì)

第1　章 研發(fā)管理關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì) 1
1．1　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代研發(fā)工作的新特點(diǎn) 2
1．1．1　融合勢(shì)在必行 2
1．1．2　用互聯(lián)網(wǎng)思維指導(dǎo)研發(fā)工作 2
1．2　研發(fā)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制 4
1．2．1　研發(fā)管理的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 4
1．2．2　研發(fā)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制體系 6
1．2．3　互聯(lián)網(wǎng)對(duì)研發(fā)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制的影響 8
1．3　研發(fā)管理關(guān)節(jié)點(diǎn)控制 8
1．3．1　研發(fā)管理的主要關(guān)節(jié)點(diǎn) 8
1．3．2　研發(fā)管理關(guān)節(jié)點(diǎn)控制體系 9
1．3．3　互聯(lián)網(wǎng)與研發(fā)管理關(guān)節(jié)點(diǎn)的結(jié)合方式 11
1．4　研發(fā)管理關(guān)鍵點(diǎn)的選擇 11
1．4．1　研發(fā)管理關(guān)鍵點(diǎn)分析工具 12
1．4．2　從風(fēng)險(xiǎn)的角度遴選關(guān)鍵點(diǎn) 14
1．4．3　從流程節(jié)點(diǎn)的角度遴選關(guān)鍵點(diǎn) 15
1．5　研發(fā)管理關(guān)鍵點(diǎn)控制 17
1．5．1　研發(fā)管理關(guān)鍵點(diǎn)控制機(jī)制 17
1．5．2　用流程進(jìn)行研發(fā)管理關(guān)鍵點(diǎn)控制 17
1．5．3　用程序進(jìn)行研發(fā)管理關(guān)鍵點(diǎn)控制 19
1．5．4　用制度進(jìn)行研發(fā)管理關(guān)鍵點(diǎn)控制 19
1．5．5　用圖表進(jìn)行研發(fā)管理關(guān)鍵點(diǎn)控制 20
第2　章 研發(fā)項(xiàng)目調(diào)研關(guān)鍵點(diǎn) 23
2．1　研發(fā)項(xiàng)目調(diào)研關(guān)鍵點(diǎn)分析 24
2．1．1　研發(fā)項(xiàng)目調(diào)研的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 24
2．1．2　研發(fā)項(xiàng)目調(diào)研的流程 25
2．1．3　研發(fā)項(xiàng)目調(diào)研流程的關(guān)節(jié)點(diǎn) 26
2．1．4　研發(fā)項(xiàng)目調(diào)研的三大關(guān)鍵點(diǎn) 26
2．2　關(guān)鍵點(diǎn)1∶市場(chǎng)前景調(diào)研 27
2．2．1　調(diào)研問(wèn)卷的設(shè)計(jì)程序 27
2．2．2　市場(chǎng)前景調(diào)研的內(nèi)容 28
2．2．3　市場(chǎng)調(diào)研信息管理的規(guī)定 29
2．2．4　市場(chǎng)前景調(diào)研的相關(guān)表單 30
2．3　關(guān)鍵點(diǎn)2∶調(diào)研數(shù)據(jù)處理 32
2．3．1　調(diào)研數(shù)據(jù)處理的流程 32
2．3．2　調(diào)研數(shù)據(jù)處理的內(nèi)容 33
2．3．3　調(diào)研數(shù)據(jù)分析的方法 33
2．3．4　調(diào)研數(shù)據(jù)處理的相關(guān)表單 35
2．4　關(guān)鍵點(diǎn)3∶調(diào)研報(bào)告的撰寫(xiě) 37
2．4．1　調(diào)研報(bào)告的撰寫(xiě)流程 37
2．4．2　調(diào)研報(bào)告的撰寫(xiě)指導(dǎo) 38
2．4．3　調(diào)研報(bào)告的撰寫(xiě)要求 39
2．4．4　調(diào)研報(bào)告撰寫(xiě)的相關(guān)表單 40
第3　章 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn) 41
3．1　研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理關(guān)鍵點(diǎn)分析 42
3．1．1　研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 42
3．1．2　研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)的流程 43
3．1．3　研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)流程的關(guān)節(jié)點(diǎn) 44
3．1．4　研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)的三大關(guān)鍵點(diǎn) 44
3．2　關(guān)鍵點(diǎn)1∶研發(fā)項(xiàng)目的識(shí)別與選擇 45
3．2．1　研發(fā)項(xiàng)目需求識(shí)別流程 45
3．2．2　研發(fā)項(xiàng)目的選擇程序 46
3．2．3　研發(fā)項(xiàng)目的識(shí)別方法及要求 46
3．2．4　研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的相關(guān)表單 48
3．3　關(guān)鍵點(diǎn)2∶研發(fā)項(xiàng)目的可行性研究 49
3．3．1　研發(fā)項(xiàng)目可行性研究的流程 49
3．3．2　研發(fā)項(xiàng)目可行性研究的階段分析 50
3．3．3　研發(fā)項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容 51
3．3．4　研發(fā)項(xiàng)目可行性研究分析報(bào)告 52
3．4　關(guān)鍵點(diǎn)3∶研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)的決策與審批 55
3．4．1　研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)的決策程序 55
3．4．2　研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)的決策方法 55
3．4．3　研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)的審批規(guī)定 56
3．4．4　研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)審批的相關(guān)表單 57
第4　章 研發(fā)計(jì)劃編制關(guān)鍵點(diǎn) 59
4．1　研發(fā)計(jì)劃編制關(guān)鍵點(diǎn)分析 60
4．1．1　研發(fā)計(jì)劃編制的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 60
4．1．2　研發(fā)計(jì)劃編制的流程 61
4．1．3　研發(fā)計(jì)劃編制流程的關(guān)節(jié)點(diǎn) 63
4．1．4　研發(fā)計(jì)劃編制的三大關(guān)鍵點(diǎn) 63
4．2　關(guān)鍵點(diǎn)1∶編制研發(fā)設(shè)計(jì)方案 64
4．2．1　研發(fā)設(shè)計(jì)方案編制的流程 64
4．2．2　設(shè)計(jì)研發(fā)技術(shù)任務(wù)書(shū) 65
4．2．3　研發(fā)設(shè)施管理問(wèn)題的分析 66
4．2．4　產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)建議書(shū) 67
4．3　關(guān)鍵點(diǎn)2∶編制研發(fā)實(shí)施方案 68
4．3．1　研發(fā)實(shí)施方案編制的流程 68
4．3．2　研發(fā)實(shí)施方案的內(nèi)容 69
4．3．3　研發(fā)實(shí)施機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)圖 69
4．3．4　研發(fā)實(shí)施方案編制的相關(guān)表單 70
4．4　關(guān)鍵點(diǎn)3∶ 編制研發(fā)督導(dǎo)方案 71
4．4．1　研發(fā)督導(dǎo)方案問(wèn)題的分析流程 71
4．4．2　研發(fā)督導(dǎo)方案的內(nèi)容 72
4．4．3　研發(fā)督導(dǎo)方案問(wèn)題的分析 72
4．4．4　研發(fā)督導(dǎo)方案編制的相關(guān)表單 74
第5　章 研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理關(guān)鍵點(diǎn) 75
5．1　研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理關(guān)鍵點(diǎn)分析 76
5．1．1　研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 76
5．1．2　研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理流程 77
5．1．3　研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理流程的關(guān)節(jié)點(diǎn) 78
5．1．4　研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理的四大關(guān)鍵點(diǎn) 78
5．2　關(guān)鍵點(diǎn)1∶研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算申請(qǐng) 79
5．2．1　研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算的編制流程 79
5．2．2　研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算的編制方法 80
5．2．3　研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算的審批控制 81
5．2．4　研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算申請(qǐng)的相關(guān)表單 83
5．3　關(guān)鍵點(diǎn)2∶研發(fā)經(jīng)費(fèi)額度分配 84
5．3．1　研發(fā)經(jīng)費(fèi)分配程序 84
5．3．2　研發(fā)經(jīng)費(fèi)歸集方法 84
5．3．3　研發(fā)經(jīng)費(fèi)分配辦法 86
5．3．4　研發(fā)經(jīng)費(fèi)額度分配的相關(guān)表單 87
5．4　關(guān)鍵點(diǎn)3∶研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用支出 89
5．4．1　研發(fā)經(jīng)費(fèi)超額使用的審批流程 89
5．4．2　研發(fā)經(jīng)費(fèi)使用進(jìn)度的管理 90
5．4．3　研發(fā)經(jīng)費(fèi)使用管理辦法 90
5．4．4　研發(fā)經(jīng)費(fèi)使用支出的相關(guān)表單 92
5．5　關(guān)鍵點(diǎn)4∶研發(fā)經(jīng)費(fèi)的報(bào)銷入賬 93
5．5．1　研發(fā)經(jīng)費(fèi)入賬的審批程序 93
5．5．2　研發(fā)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷管理制度 94
5．5．3　研發(fā)支出會(huì)計(jì)分錄設(shè)計(jì) 95
5．5．4　研發(fā)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷審批單 96
第6　章 研發(fā)階段評(píng)審關(guān)鍵點(diǎn) 97
6．1　研發(fā)階段評(píng)審關(guān)鍵點(diǎn)分析 98
6．1．1　研發(fā)階段評(píng)審的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 98
6．1．2　研發(fā)階段評(píng)審的流程 99
6．1．3　研發(fā)階段評(píng)審流程的關(guān)節(jié)點(diǎn) 102
6．1．4　研發(fā)階段評(píng)審的三大關(guān)鍵點(diǎn) 102
6．2　關(guān)鍵點(diǎn)1∶研發(fā)設(shè)計(jì)評(píng)審 103
6．2．1　研發(fā)設(shè)計(jì)評(píng)審的流程 103
6．2．2　研發(fā)設(shè)計(jì)評(píng)審的分析 104
6．2．3　研發(fā)設(shè)計(jì)評(píng)審的實(shí)施 105
6．2．4　研發(fā)設(shè)計(jì)評(píng)審的相關(guān)表單 107
6．3　關(guān)鍵點(diǎn)2∶中間試驗(yàn)評(píng)審 108
6．3．1　中間試驗(yàn)評(píng)審的流程 108
6．3．2　中間試驗(yàn)評(píng)審的分析 109
6．3．3　中間試驗(yàn)評(píng)審的實(shí)施 110
6．3．4　中間試驗(yàn)評(píng)審的相關(guān)表單 112
6．4　關(guān)鍵點(diǎn)3∶成果驗(yàn)收與評(píng)審 113
6．4．1　成果驗(yàn)收與評(píng)審的流程 113
6．4．2　成果驗(yàn)收與評(píng)審的分析 114
6．4．3　成果驗(yàn)收與評(píng)審的實(shí)施 115
6．4．4　成果驗(yàn)收與評(píng)審的相關(guān)表單 117
第7　章 樣品試制鑒定關(guān)鍵點(diǎn) 119
7．1　樣品試制鑒定關(guān)鍵點(diǎn)分析 120
7．1．1　樣品試制鑒定的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 120
7．1．2　樣品試制鑒定的流程 121
7．1．3　樣品試制鑒定流程的關(guān)節(jié)點(diǎn) 123
7．1．4　樣品試制鑒定的四大關(guān)鍵點(diǎn) 123
7．2　關(guān)鍵點(diǎn)1∶撰寫(xiě)樣品試制任務(wù)書(shū) 124
7．2．1　樣品試制任務(wù)書(shū)的撰寫(xiě)程序 124
7．2．2　樣品試制任務(wù)書(shū)的內(nèi)容 124
7．2．3　樣品試制任務(wù)書(shū)的撰寫(xiě)范例 125
7．2．4　樣品試制任務(wù)書(shū)撰寫(xiě)的相關(guān)表單 127
7．3　關(guān)鍵點(diǎn)2∶樣品試制的準(zhǔn)備工作 128
7．3．1　樣品試制準(zhǔn)備工作的程序 128
7．3．2　樣品生產(chǎn)物料的準(zhǔn)備工作 128
7．3．3　樣品試制準(zhǔn)備狀態(tài)的檢查 130
7．3．4　樣品試制準(zhǔn)備工作的相關(guān)表單 132
7．4　關(guān)鍵點(diǎn)3∶指導(dǎo)樣品試制過(guò)程 134
7．4．1　樣品試制指導(dǎo)流程 134
7．4．2　樣品試制進(jìn)度的控制 135
7．4．3　樣品試制的技術(shù)服務(wù) 136
7．4．4　樣品試制指導(dǎo)的相關(guān)表單 138
7．5　關(guān)鍵點(diǎn)4∶樣品驗(yàn)收與評(píng)審 139
7．5．1　樣品驗(yàn)收與評(píng)審的流程 139
7．5．2　樣品驗(yàn)收評(píng)審的方法 140
7．5．3　樣品驗(yàn)收評(píng)審的實(shí)施 140
7．5．4　樣品驗(yàn)收與評(píng)審的相關(guān)表單 141
第8　章 樣品試用評(píng)審關(guān)鍵點(diǎn) 143
8．1　樣品試用評(píng)審關(guān)鍵點(diǎn)分析 144
8．1．1　樣品試用評(píng)審的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 144
8．1．2　樣品試用評(píng)審的流程 145
8．1．3　樣品試用評(píng)審流程的關(guān)節(jié)點(diǎn) 147
8．1．4　樣品試用評(píng)審的四大關(guān)鍵點(diǎn) 147
8．2　關(guān)鍵點(diǎn)1∶確定樣品試用人群 148
8．2．1　樣品試用人群的選定流程 148
8．2．2　樣品試用人群的類型 149
8．2．3　樣品試用人群的選定技巧 150
8．2．4　樣品試用人群選定的相關(guān)表單 151
8．3　關(guān)鍵點(diǎn)2∶樣品試用跟蹤管理 152
8．3．1　樣品試用跟蹤管理流程 152
8．3．2　樣品試用跟蹤方法 153
8．3．3　樣品試用跟蹤效果控制 154
8．3．4　樣品試用跟蹤管理的相關(guān)表單 155
8．4　關(guān)鍵點(diǎn)3∶樣品試用信息收集 156
8．4．1　樣品試用信息收集流程 156
8．4．2　樣品試用信息收集的方法 157
8．4．3　樣品試用信息質(zhì)量的監(jiān)控 158
8．4．4　樣品試用信息收集的相關(guān)表單 159
8．5　關(guān)鍵點(diǎn)4∶撰寫(xiě)樣品試用評(píng)估報(bào)告 161
8．5．1　樣品試用評(píng)估報(bào)告的撰寫(xiě)流程 161
8．5．2　樣品試用評(píng)估報(bào)告的撰寫(xiě)規(guī)范 162
8．5．3　樣品試用評(píng)估報(bào)告的撰寫(xiě)技巧 163
8．5．4　樣品試用評(píng)估報(bào)告撰寫(xiě)的相關(guān)表單 164
第9　章 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)關(guān)鍵點(diǎn) 165
9．1　知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)關(guān)鍵點(diǎn)分析 166
9．1．1　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)風(fēng)險(xiǎn) 166
9．1．2　知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 166
9．1．3　知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的流程 167
9．1．4　知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)流程的關(guān)節(jié)點(diǎn) 168
9．1．5　知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的三大關(guān)鍵點(diǎn) 168
9．2　關(guān)鍵點(diǎn)1∶項(xiàng)目技術(shù)專利管理 169
9．2．1　項(xiàng)目技術(shù)專利申請(qǐng)流程 169
9．2．2　專利申請(qǐng)審批管理 170
9．2．3　專利的日常使用管理 171
9．2．4　項(xiàng)目技術(shù)專利管理的相關(guān)表單 172
9．3　關(guān)鍵點(diǎn)2∶企業(yè)商標(biāo)管理 173
9．3．1　企業(yè)注冊(cè)商標(biāo)的申請(qǐng)程序 173
9．3．2　企業(yè)注冊(cè)商標(biāo)的申請(qǐng)管理 174
9．3．3　企業(yè)商標(biāo)的使用管理 174
9．3．4　企業(yè)商標(biāo)管理的相關(guān)表單 175
9．4　關(guān)鍵點(diǎn)3∶技術(shù)合同管理 176
9．4．1　合作研發(fā)項(xiàng)目管理流程 176
9．4．2　技術(shù)合同訂立的管理事項(xiàng) 176
9．4．3　技術(shù)合同內(nèi)容的管理事項(xiàng) 177
9．4．4　技術(shù)合同管理的相關(guān)表單 178
第10　章 產(chǎn)品批量生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn) 181
10．1　產(chǎn)品批量生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)分析 182
10．1．1　產(chǎn)品批量生產(chǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 182
10．1．2　產(chǎn)品批量生產(chǎn)的流程 183
10．1．3　產(chǎn)品批量生產(chǎn)流程的關(guān)節(jié)點(diǎn) 186
10．1．4　產(chǎn)品批量生產(chǎn)的三大關(guān)鍵點(diǎn) 186
10．2　關(guān)鍵點(diǎn)1∶生產(chǎn)物料控制 187
10．2．1　物料使用控制流程 187
10．2．2　物料入庫(kù)驗(yàn)收程序 188
10．2．3　物料使用定額管理 188
10．2．4　生產(chǎn)物料控制的相關(guān)表單 190
10．3　關(guān)鍵點(diǎn)2∶生產(chǎn)進(jìn)度控制 191
10．3．1　生產(chǎn)進(jìn)度控制流程 191
10．3．2　生產(chǎn)進(jìn)度控制措施 192
10．3．3　生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)度管理 193
10．3．4　生產(chǎn)進(jìn)度控制的相關(guān)表單 195
10．4　關(guān)鍵點(diǎn)3∶產(chǎn)品質(zhì)量控制 196
10．4．1　工序質(zhì)量控制流程 196
10．4．2　產(chǎn)品制程質(zhì)量控制 197
10．4．3　不合格品的預(yù)防控制 198
10．4．4　產(chǎn)品質(zhì)量控制的相關(guān)表單 199
第11　章 新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣關(guān)鍵點(diǎn) 201
11．1　新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣關(guān)鍵點(diǎn)分析 202
11．1．1　新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 202
11．1．2　新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣的流程 204
11．1．3　新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣流程的關(guān)節(jié)點(diǎn) 205
11．1．4　新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣的四大關(guān)鍵點(diǎn) 205
11．2　關(guān)鍵點(diǎn)1∶確定新產(chǎn)品的宣傳模式 206
11．2．1　新產(chǎn)品宣傳模式的確定流程 206
11．2．2　新產(chǎn)品廣告推廣媒體策略 207
11．2．3　新產(chǎn)品廣告推廣效果的測(cè)評(píng) 209
11．2．4　新產(chǎn)品宣傳模式的相關(guān)表單 209
11．3　關(guān)鍵點(diǎn)2∶確定新產(chǎn)品銷售價(jià)格 211
11．3．1　新產(chǎn)品定價(jià)管理流程 211
11．3．2　新產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測(cè)管理 212
11．3．3　新產(chǎn)品定價(jià)策略 213
11．3．4　新產(chǎn)品定價(jià)的相關(guān)表單 213
11．4　關(guān)鍵點(diǎn)3∶選擇新產(chǎn)品的銷售市場(chǎng) 215
11．4．1　新產(chǎn)品推廣市場(chǎng)的選定流程 215
11．4．2　新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的因素分析 216
11．4．3　新產(chǎn)品銷售地區(qū)的選擇策略 217
11．4．4　新產(chǎn)品銷售推廣的相關(guān)表單 217
11．5　關(guān)鍵點(diǎn)4∶編制新產(chǎn)品推廣方案 219
11．5．1　新產(chǎn)品推廣方案的編制流程 219
11．5．2　新產(chǎn)品推廣方案編制的注意事項(xiàng) 220
11．5．3　新產(chǎn)品上市推廣方案范本 220
11．5．4　新產(chǎn)品推廣方案審查表 223