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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要的人才尤其是核心人才，與傳統(tǒng)企業(yè)相比顯然是不同的；應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的薪酬體系肯定也有別于一般的薪酬體系。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的薪酬體系構(gòu)建需要極具針對(duì)性的指導(dǎo)?！痘ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)薪酬體系》按照全新的方式梳理了薪酬管理的流程和重點(diǎn)工作，提出了關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)薪酬管理的新觀點(diǎn)和新方法。全書用實(shí)例演示了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)崗位評(píng)估和職級(jí)體系構(gòu)建、績(jī)效管理體系構(gòu)建、薪酬體系構(gòu)建、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、福利體系構(gòu)建等內(nèi)容，可幫助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從零開始做好薪酬體系構(gòu)建工作。本書適合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理人員尤其是人力資源管理人員閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　張穎，薪酬績(jī)效專家深圳穎和企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人，從事薪酬績(jī)效管理工作超過12年，具備豐富的企業(yè)HR管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾先后服務(wù)于騰訊、富士康等大型企業(yè)，擔(dān)任薪酬福利高級(jí)經(jīng)理、薪酬福利專家。創(chuàng)業(yè)前先后主導(dǎo)過三家知名企業(yè)的薪酬體系和績(jī)效體系從無到有的搭建。包括富士康某事業(yè)群、騰訊全資子公司、哈爾濱銀行消費(fèi)金融公司。服務(wù)騰訊時(shí)間超過5年。在職期間所主導(dǎo)項(xiàng)目多次榮獲公司副總裁特別獎(jiǎng)。從事管理咨詢工作以來，已為多家成長(zhǎng)型企業(yè)完成搭建薪酬、績(jī)效、職業(yè)發(fā)展體系的工作，在這一領(lǐng)域具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

圖書目錄

第一章　如何認(rèn)識(shí)薪酬管理 //1
第一節(jié) 整體薪酬概念 //3
第二節(jié) 薪酬如何影響員工的心理 //12
第三節(jié) 薪酬管理管些什么 //15
第四節(jié) 企業(yè)為什么需要薪酬管理 //17
第二章　從零開始做好薪酬管理 //23
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)薪酬管理工作事項(xiàng)解讀 //25
第二節(jié) 主要薪酬管理理念 //37
第三節(jié) 薪酬管理從零開始的基本步驟 //46
第四節(jié) 影響薪酬管理成敗的因素 //76
第三章　如何構(gòu)建崗位評(píng)估和職級(jí)體系 //81
第一節(jié) 崗位評(píng)估和職級(jí)體系建立的意義 //83
第二節(jié) 崗位評(píng)估的基本原理及基本分類 //83
第三節(jié) 完整的崗位評(píng)估如何做 //85
第四節(jié) 崗位族群的評(píng)估如何做 //103
第五節(jié) 基于能力的職級(jí)體系如何建立 //105
第四章　如何構(gòu)建績(jī)效管理體系 //119
第一節(jié) 績(jī)效管理體系對(duì)企業(yè)管理和薪酬管理的意義 //121
第二節(jié) 平衡計(jì)分卡的應(yīng)用 //123
第三節(jié) 績(jī)效管理體系的構(gòu)建步驟 //126
第五章　如何構(gòu)建薪酬體系 //137
第一節(jié) 如何構(gòu)建基于能力的薪酬體系 //139
第二節(jié) 如何構(gòu)建基于崗位的薪酬體系 //153
第三節(jié) 薪酬架構(gòu)的定期回顧 //156
第六章　如何進(jìn)行獎(jiǎng)金設(shè)計(jì) //161
第一節(jié) 獎(jiǎng)金的特點(diǎn) //163
第二節(jié) 年終獎(jiǎng)的設(shè)計(jì) //164
第三節(jié) 項(xiàng)目獎(jiǎng)的設(shè)計(jì) //178
第七章　如何構(gòu)建福利體系 //189
第一節(jié) 福利是什么 //191
第二節(jié) 我國(guó)企業(yè)的福利概述 //193
第三節(jié) 如何通過福利提升企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力 //214
第四節(jié) 彈性福利的實(shí)踐　//219