邁向稅收管理現(xiàn)代化之路：深圳地稅改革創(chuàng)新實踐與理論探索

實踐篇
第一章 “創(chuàng)一流”的抉擇
一、分析形勢，深圳地稅的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了什么變化
二、審視自身，是什么遲滯了深圳地稅的發(fā)展步伐
三、著眼未來，深圳地稅提出怎樣的改革思路
第二章 構(gòu)建大征管體制
一、“大管辦”與“1+3”
二、突出征管的核心地位
第三章 信息管稅的成功實踐
一、信息化建設(shè)的艱辛歷程
二、信息化支撐下的業(yè)務(wù)創(chuàng)新
第四章 推行風險傳導(dǎo)反饋工作機制
一、風險管理的初期探索
二、應(yīng)時而生的風險傳導(dǎo)反饋工作機制
三、風險傳導(dǎo)反饋工作機制的深入實踐
四、深化風險傳導(dǎo)反饋工作機制，實現(xiàn)風險管理“擴圍提效”
第五章 探索可數(shù)據(jù)化管事模式
一、可數(shù)據(jù)化管事模式的提出
二、可數(shù)據(jù)化管事模式試點陸續(xù)展開
三、實踐日漸豐富，為模式固化統(tǒng)一奠定基礎(chǔ)
四、聚焦“最后一段”，深化管事模式改革
第六章 服務(wù)轉(zhuǎn)型升級的探索
一、稅政服務(wù)的新理念和新機制
二、在稅制改革中先行先試
三、營造優(yōu)質(zhì)營商環(huán)境
第七章 “人本帶隊”匯聚改革力量
一、激發(fā)改革創(chuàng)新活力的干部管理機制
二、壯大改革主體力量的人才培育體系
三、提升隊伍的向心力和戰(zhàn)斗力
四、提升執(zhí)行力和保障力
第八章 改革成效
一、稅收工作開始邁人質(zhì)量時代
二、稅收管理現(xiàn)代化特征已經(jīng)顯現(xiàn)
三、依法治稅基礎(chǔ)進一步夯實
四、基層干部和納稅人兩端的改革獲得感大幅提升
啟示篇
展望篇
深圳地稅改革創(chuàng)新大事記