國際投資理論與案例

第一章 國際投資導(dǎo)言
第一節(jié) 國際投資的基本概念
第二節(jié) 國際投資的布局
第三節(jié) 國際投資的發(fā)展趨勢及意義
【案例】可口可樂收購匯源之殤
第二章 國際投資基本理論
第一節(jié) 壟斷優(yōu)勢理論與內(nèi)部化理論
第二節(jié) 產(chǎn)品生命周期與國際生產(chǎn)折中理論
第三節(jié) 比較優(yōu)勢理論
第四節(jié) 國際投資的其他理論
【案例】中海油收購尼克森的能源之爭
第三章 國際投資與經(jīng)濟(jì)增長
第一節(jié) 國際投資與經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)系
第二節(jié) 國際投資對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的影響
【案例】完成1號店股權(quán)增持沃爾瑪注重開店質(zhì)量
第四章 國際投資環(huán)境
第一節(jié) 影響國際投資的環(huán)境因素
第二節(jié) 國際投資的環(huán)境評價方法
【案例1】文化環(huán)境導(dǎo)致“廣州標(biāo)致”的解體
【案例2】中國的投資環(huán)境
第五章 國際投資主體
第一節(jié) 跨國公司
第二節(jié) 跨國金融機(jī)構(gòu)
第三節(jié) 官方與半官方投資主體
【案例】海爾的并購
第六章 國際投資客體
第一節(jié) 實物資產(chǎn)與無形資產(chǎn)
第二節(jié) 金融資產(chǎn)
【案例】聯(lián)想收購IBM全球個人電腦業(yè)務(wù)
第七章 綠地投資與跨國并購
第一節(jié) 綠地投資與跨國并購的比較
第二節(jié) 跨國并購的相關(guān)理論
第三節(jié) 跨國并購的動機(jī)和效應(yīng)分析
第四節(jié) 跨國并購的決策與程序
【案例】谷歌收購摩托羅拉
第八章 國際投資管理
第一節(jié) 國際投資政策管理
第二節(jié) 國際投資法規(guī)管理
【案例】雀巢并購徐福記
第九章 國際證券投資
第一節(jié) 國際證券投資概述
第二節(jié) 股票投資
第三節(jié) 債券投資
第四節(jié) 證券投資及分析
【案例】西南證券與國都證券的收購始末
第十章 國際BOT投資
第一節(jié) 國際BOT投資的定義
第二節(jié) 國際BOT投資的方式與過程
第三節(jié) 國際BOT投資有關(guān)法律與風(fēng)險
第四節(jié) 國際BOT投資在中國的應(yīng)用
【案例】巴基斯坦SEW-TD公司BOT項目案例分析
第十一章 國際投資風(fēng)險管理
第一節(jié) 政治風(fēng)險
第二節(jié) 匯率風(fēng)險
第三節(jié) 經(jīng)營風(fēng)險
第四節(jié) 文化風(fēng)險
【案例】吉利并購沃爾沃
第十二章 中國利用外資與對外直接投資
第一節(jié) 中國利用外資
第二節(jié) 中國對外直接投資
【案例】華為“走出去”的國際化之路
參考文獻(xiàn)