TWI工作安全（JS）學(xué)員練習(xí)手冊(cè)

Ⅰ緒言
Ⅱ什么是TWI
Ⅲ職場(chǎng)上常見的問題
Ⅳ主管必備的五個(gè)條件
1．什么是主管
2．主管必備的五個(gè)條件
Ⅴ主管與安全衛(wèi)生
Ⅵ防止事故的必要性
1．從人道主義角度出發(fā)
2．從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)
3．從社會(huì)角度出發(fā)
Ⅶ災(zāi)害連鎖的內(nèi)容說明
1．間接原因
2．直接原因——人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)
3．事故——在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的突發(fā)事件
4．災(zāi)害——由事故造成的傷害，有人和物兩方面的損害
Ⅷ包裝室的故事（事故的原因）
Ⅸ安全作業(yè)方法（技能）的4階段法
1．4階段法的意義
2．4階段法之功效

Ⅹ小宋的故事（物的問題）
Ⅺ田小華的故事（人的問題）
Ⅻ李成主管的故事（人與物的問題）
ⅩⅢ整理整頓的推進(jìn)方法
ⅩⅣ規(guī)則的遵守
ⅩⅤ安全三原則
1．整理整頓工作場(chǎng)所
2．維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備
3．按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)
ⅩⅥ結(jié)束語
參考資料（含主要常用表格）
1．實(shí)施“工作安全”之際的提示與建議
2．跟蹤訓(xùn)練（追加指導(dǎo)）的必要性及體制
3．對(duì)指導(dǎo)者（主管）的要求
4．常用表格
后記