中國石油科技園建設(shè)管理輯要

序
前言
第1章 園區(qū)建設(shè)發(fā)展概述
1．1 園區(qū)建設(shè)的定位
1．1．1 核心技術(shù)創(chuàng)新基地
1．1．2 科研成果轉(zhuǎn)化基地
1．1．3 創(chuàng)新人才培育基地
1．2 園區(qū)規(guī)劃建設(shè)概述
1．2．1 項目背景
1．2．2 項目位置及自然地理條件
1．2．3 建設(shè)規(guī)模
1．3 園區(qū)管理機制概述
1．3．1 科技園建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
1．3．2 公司組織架構(gòu)
1．3．3 “六統(tǒng)一”原則
1．4 園區(qū)發(fā)展建設(shè)展望
第2章 園區(qū)規(guī)劃設(shè)計
2．1 園區(qū)總體規(guī)劃及功能布局
2．1．1 園區(qū)總體規(guī)劃
2．1．2 功能布局
2．2 園區(qū)統(tǒng)一設(shè)計規(guī)定
2．2．1 建筑專業(yè)
2．2．2 結(jié)構(gòu)專業(yè)
2．2．3 暖通專業(yè)
2．2．4 給水排水專業(yè)
2．2．5 電氣專業(yè)
2．3 園區(qū)能源綜合利用方案
2．3．1 冷熱電三聯(lián)供系統(tǒng)
2．3．2 太陽能熱水系統(tǒng)
2．3．3 冰蓄冷技術(shù)
2．4 綠色節(jié)能環(huán)保
2．4．1 給水、排水方面
2．4．2 暖通空調(diào)方面
2．4．3 建筑方面
第3章 工程建設(shè)全過程技術(shù)管理
3．1 工程建設(shè)技術(shù)管理的機構(gòu)組織框架
3．2 設(shè)計管理
3．2．1 設(shè)計進度管理
3．2．2 設(shè)計質(zhì)量管理
3．2．3 設(shè)計階段的投資管理
3．3 使用需求對接方式方法
3．3．1 設(shè)計階段需求對接
3．3．2 施工階段需求對接
3．3．3 使用階段需求對接
3．4 招標階段技術(shù)管理
3．4．1 招標前期調(diào)研
3．4．2 招標技術(shù)文件編制
3．5 施工階段技術(shù)管理
3．5．1 工程現(xiàn)場技術(shù)協(xié)調(diào)管理
3．5．2 設(shè)備材料認品認樣管理
3．6 專項技術(shù)管理
3．6．1 在工程項目全過程技術(shù)管理中，各專業(yè)重點關(guān)注的問題
3．6．2 專項技術(shù)管理工作案例
3．7 業(yè)務(wù)工作小結(jié)
第4章 工程報建與現(xiàn)場管理
4．1 前期報建管理
4．1．1 科技園建設(shè)程序概述
4．1．2 科技園項目報建程序（科研用地、產(chǎn)業(yè)用地）
4．1．3 科技園項目報建管理要求
4．2 科技園項目施工質(zhì)量管理
4．2．1 施工質(zhì)量管理重要性
4．2．2 科技園項目施工質(zhì)量管理思路與辦法
4．2．3 工程質(zhì)量管理實例——科技園某地塊主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量管理
4．3 工程建設(shè)進度管理
4．3．1 工程建設(shè)進度管理概述
4．3．2 影響工程項目進度控制的因素
4．3．3 工程項目進度控制的方法（管理看板）
4．3．4 工程項目進度管理措施及案例
4．4 工程竣工驗收及備案管理
4．4．1 工程竣工驗收及備案的重要性
4．4．2 工程竣工驗收及備案需要具備的條件
第5章 項目全過程商務(wù)管理
第6章 安全環(huán)保管理與HSE體系建設(shè)
第7章 財務(wù)與資產(chǎn)管理
第8章 基礎(chǔ)管理與企業(yè)文化建設(shè)
附錄一 加強執(zhí)紀監(jiān)督建設(shè)陽光工程
附錄二 以管理提升為核心的石油科技園區(qū)建設(shè)管理體系創(chuàng)新
附錄三 中國石油科技園大事記
《中國石油科技園建設(shè)管理輯要》作者
后記