IT項目管理

第1章  項目組織與項目團隊管理
  第1節(jié)  項目組織
  第2節(jié)  項目團隊建設(shè)
  第3節(jié)  項目經(jīng)理的職責與能力
  課程訓(xùn)練
第2章  項目集成管理
  第1節(jié)  項目集成管理概述
  第2節(jié)  戰(zhàn)略計劃和項目啟動
  第3節(jié)  指導(dǎo)和管理項目實施
  第4節(jié)  項目監(jiān)控
  第5節(jié)  整體變更控制
  第6節(jié)  結(jié)束項目或階段
  第7節(jié)  使用軟件協(xié)助進行項目集成管理
  課程訓(xùn)練
第3章  項目范圍管理
  第1節(jié)  項目范圍管理概述
  第2節(jié)  項目范圍的確定
  第3節(jié)  項目的目標和可交付成果
  第4節(jié)  項目的工作分解結(jié)構(gòu)
  課程訓(xùn)練
第4章  項目進度管理
  第1節(jié)  項目活動的定義
  第2節(jié)  項目活動的排序
  第3節(jié)  項目活動時間估計
  第4節(jié)  項目進度計劃的編制
  第5節(jié)  項目進度控制
  課程訓(xùn)練
第5章  項目成本管理
  第1節(jié)  項目成本管理準則
  第2節(jié)  項目資源規(guī)劃
  第3節(jié)  項目成本估算
  第4節(jié)  項目成本預(yù)算
  第5節(jié)  項目成本控制
  課程訓(xùn)練
第6章  項目質(zhì)量管理
  第1節(jié)  項目質(zhì)量管理概述
  第2節(jié)  軟件質(zhì)量度量
  第3節(jié)  項目質(zhì)量計劃
  第4節(jié)  項目質(zhì)量保證
  第5節(jié)  質(zhì)量控制
  課程訓(xùn)練
第7章  項目組織與人力資源管理
  第1節(jié)  項目人力資源管理概述
  第2節(jié)  項目團隊建設(shè)
  第3節(jié)  項目領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
  第4節(jié)  項目團隊激勵
  課程訓(xùn)練
第8章  項目溝通管理
  第1節(jié)  項目溝通管理概述
  第2節(jié)  項目溝通管理的基本過程
  第3節(jié)  項目溝通的策略與方式
  第4節(jié)  項目溝通計劃的編制
  課程訓(xùn)練
第9章  項目風險管理
  第1節(jié)  項目風險識別
  第2節(jié)  項目風險估計
  第3節(jié)  項目風險應(yīng)對
  課程訓(xùn)練
第10章  項目收尾管理
  第1節(jié)  項目收尾概述
  第2節(jié)  項目驗收
  第3節(jié)  項目總結(jié)
  第4節(jié)  項目后評價
  課程訓(xùn)練
附錄A  關(guān)于廢止和修改部分招標投標規(guī)章  和規(guī)范性文件的決定（九部委第23號令）
附錄B  項目管理常用的英文縮寫
附錄C  軟件工程標準
附錄D  PMP資格認證
附錄E  項目管理軟件
參考文獻