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內(nèi)容簡介

　　在“國六條”之后，外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)在全國各地紛紛涌現(xiàn)，外貿(mào)綜合服務(wù)的平臺化、電商化趨勢愈演愈烈。外貿(mào)綜合服務(wù)平臺借助多樣化的電商手段為中小企業(yè)提供高效率、低成本的一站式進(jìn)出口服務(wù)。不少外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)取得了輝煌的業(yè)績，并促進(jìn)了外貿(mào)發(fā)展方式的巨大變化。外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)如何運(yùn)營？外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制如何把握？外貿(mào)綜合服務(wù)平臺如何構(gòu)建？這些問題都困擾著不少地方政府和企業(yè)的相關(guān)決策。外貿(mào)綜合服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn)在于其通過整合各項(xiàng)外貿(mào)環(huán)節(jié)服務(wù)，然后統(tǒng)一投放給中小外貿(mào)企業(yè)，主要服務(wù)包括融資、通關(guān)、退稅以及物流、保險(xiǎn)等外貿(mào)必需環(huán)節(jié)。作者熊斌及其團(tuán)隊(duì)以多年來外貿(mào)政策研究和外貿(mào)綜合服務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，厚積薄發(fā)，就外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了深度剖析，對外貿(mào)企業(yè)快速適應(yīng)外貿(mào)綜合服務(wù)模式具有極其重要的借鑒價(jià)值。

作者簡介

　　熊斌中國知名國際貿(mào)易綜合風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理和業(yè)務(wù)籌劃專家，深圳市天地縱橫企業(yè)管理顧問有限公司首席專家和創(chuàng)始合伙人，浙江大學(xué)CAD&CG國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室博士，iTrade國際貿(mào)易俱樂部執(zhí)行主席、北京國際交流協(xié)會法律專業(yè)委員會副主任職務(wù)。長期受邀擔(dān)任商務(wù)部培訓(xùn)中心、商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院、中國五礦化工進(jìn)出口商會、中國機(jī)電進(jìn)出口商會等機(jī)構(gòu)培訓(xùn)專家。鄧彬彬深圳市天地縱橫企業(yè)管理顧問有限公司高級顧問，國際商會（ICC）信用證認(rèn)證專家，曾任職國有大型銀行審單中心，專門從事進(jìn)出口企業(yè)的信用證審核。后陸續(xù)在利豐集團(tuán)、飛達(dá)帽業(yè)、貿(mào)聯(lián)集團(tuán)等世界知名企業(yè)擔(dān)任進(jìn)出口事務(wù)負(fù)責(zé)人職位，主要負(fù)責(zé)規(guī)劃大型集團(tuán)的物流和關(guān)貿(mào)事務(wù)。目前主要從事關(guān)貿(mào)合規(guī)與企業(yè)涉外事務(wù)戰(zhàn)略籌劃方向的咨詢工作，并擔(dān)綱國家大型外貿(mào)綜合服務(wù)平臺和跨境電子商務(wù)的整體方案設(shè)計(jì)與具體運(yùn)營工作。對進(jìn)出口企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制有超過15年以上的豐富經(jīng)驗(yàn)，其設(shè)計(jì)的相關(guān)風(fēng)控項(xiàng)目廣獲企業(yè)好評。

圖書目錄

第一篇講述外貿(mào)綜合服務(wù)的故事 1．外貿(mào)綜合服務(wù)“銜玉而生”
1.1 何謂外貿(mào)綜合服務(wù)
1.2 外貿(mào)綜合服務(wù)政策幫扶企業(yè)出海
1.3 綜述
2．外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)服務(wù)框架和分類
2.1 外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)服務(wù)框架
2.2 外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)分類
3．外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

第二篇外貿(mào)綜合服務(wù)，如何賺錢？ 1．外貿(mào)綜合服務(wù)行業(yè)祭出“補(bǔ)貼”模式
2．外貿(mào)綜合服務(wù)行業(yè)之金融服務(wù)
2.1 金融服務(wù)產(chǎn)品行業(yè)覆蓋率和服務(wù)收費(fèi)模式
2.2 進(jìn)出口金融服務(wù)占比
2.3 金融服務(wù)產(chǎn)品年化收益率

第三篇外貿(mào)綜合服務(wù)，如何服務(wù)？ 1．外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)組織框架搭建
1.1 營銷部組織框架、職責(zé)及任職要求
1.2 客服部組織框架、職責(zé)及任職要求
1.3 風(fēng)控部組織框架、職責(zé)及任職要求
1.4 財(cái)務(wù)部組織框架、職責(zé)及任職要求
1.5 行政人事部組織框架、職責(zé)及任職要求
1.6 信息部組織框架、職責(zé)及任職要求
2．外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)出口補(bǔ)貼\服務(wù)實(shí)施要點(diǎn)
2.1 外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)出口補(bǔ)貼服務(wù)流程
2.2 外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)出口補(bǔ)貼服務(wù)文檔模板
2.3 外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)出口退稅融資服務(wù)實(shí)施要點(diǎn)
3．其他金融服務(wù)產(chǎn)品運(yùn)營模式和實(shí)施要點(diǎn)
3.1 典型金融服務(wù)產(chǎn)品定義
3.2 金融服務(wù)產(chǎn)品運(yùn)營模式和實(shí)施要點(diǎn)

第四篇外貿(mào)綜合服務(wù)，如何管控？ 1．篇首語
2．外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)風(fēng)控體系設(shè)計(jì)示例
2.1 外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)日常事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理示例
2.2 外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)框架協(xié)議簽約控制示例
2.3 外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)評估流程示例
2.4 外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)合同簽署風(fēng)險(xiǎn)管理示例
2.5 外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)報(bào)關(guān)協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)管理示例
2.6 外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)出口收匯風(fēng)險(xiǎn)管理示例
2.7 外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)出口退稅風(fēng)險(xiǎn)管理示例
2.8 外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)出口補(bǔ)貼風(fēng)險(xiǎn)管理示例
2.9 外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)退稅融資風(fēng)險(xiǎn)管理示例

第五篇外貿(mào)綜合服務(wù)，如何構(gòu)建平臺？ 1．外貿(mào)綜合服務(wù)平臺信息化系統(tǒng)建設(shè)意義
2．外貿(mào)綜合服務(wù)平臺設(shè)計(jì)示例
3．外貿(mào)綜合服務(wù)平臺模塊和功能示例

第六篇外貿(mào)綜合服務(wù)，信用如何管理？ 1．外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)海關(guān)AEO信用管理
1.1 海關(guān)AEO企業(yè)信用管理介紹
1.2 海關(guān)AEO信用高級認(rèn)證和一般認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)
2．外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)稅務(wù)信用管理
3．外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)檢驗(yàn)檢疫信用管理
4．外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)外匯動態(tài)分類管理