國家電網(wǎng)公司六五普法讀本：制度建設(shè)

總序
前言
將規(guī)章制度與法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系相融合
建設(shè)員工個(gè)性化崗位制度體系
先行先試知行合一助推通用制度在省公司落地
結(jié)合業(yè)務(wù)梳理促進(jìn)制度在專業(yè)崗位落地
加強(qiáng)制度建設(shè)力治推諉扯皮
基于有效性評估模型的制度體系建設(shè)
基于“五步法和“循環(huán)管理模式科學(xué)構(gòu)建規(guī)章制度體系
以“五個(gè)把關(guān)“六個(gè)到位確保制度實(shí)效
扎實(shí)開展制度體系建設(shè)積極提升企業(yè)管理水平
信息化系統(tǒng)支撐下合同通用制度執(zhí)行的強(qiáng)化、固化與閉環(huán)管理
建立健全規(guī)章制度體系 夯實(shí)公司管理基礎(chǔ)
以把好法律審核關(guān)和定期開展制度清理為抓手規(guī)范規(guī)章制度管理
深化規(guī)章制度建設(shè)提升企業(yè)管理水平
考核評價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制制度化實(shí)踐
“三點(diǎn)三化四保”工作法推進(jìn)補(bǔ)充制度建設(shè)
橫向協(xié)同專業(yè)主導(dǎo)齊抓共管制度體系建設(shè)
加強(qiáng)制度全過程集約管控提升業(yè)務(wù)同質(zhì)化管理水平
構(gòu)建“五位一體協(xié)同機(jī)制推動(dòng)企業(yè)管理水平不斷提升
強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)、執(zhí)行、考核確保通用制度在江西公司全面落地
制度體系建設(shè)與法律審核有效結(jié)合
以新模式、新思路、新舉措為引領(lǐng)推進(jìn)縣公司制度管理工作冉上新臺(tái)階
創(chuàng)新通用制度“1236”宣貫?zāi)Ｊ綄?shí)現(xiàn)通用制度有效落地
建立適應(yīng)通用制度建設(shè)執(zhí)行要求的規(guī)章制度管理機(jī)制
有效宣貫確保通用制度落地執(zhí)行
推進(jìn)“3655”管理法 發(fā)揮規(guī)章制度統(tǒng)領(lǐng)“三集五大管理通則作用
多措并舉提升制度通用性
強(qiáng)化制度體系建設(shè)加速管理水平提升
依托健全的組織機(jī)構(gòu)規(guī)范制度全流程閉環(huán)管理
統(tǒng)一制度標(biāo)準(zhǔn)加快實(shí)現(xiàn)與國家電網(wǎng)公司同步發(fā)展
以“嵌入式法律服務(wù)加強(qiáng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的制度建設(shè)