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內(nèi)容簡介

　　本書改變一貫從宏觀（國家、地區(qū)政府）、中觀（區(qū)域、行業(yè)）和單個(gè)企業(yè)研究知識產(chǎn)權(quán)的視角，而從供應(yīng)鏈的角度研究知識產(chǎn)權(quán)，并將重點(diǎn)鎖定在供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的協(xié)同管理，以為我國企業(yè)就如何應(yīng)對供應(yīng)鏈競爭時(shí)代的到來，如何通過知識產(chǎn)權(quán)的協(xié)同管理來增強(qiáng)整條供應(yīng)鏈的核心競爭能力提供理論依據(jù)和實(shí)踐指導(dǎo)。本文主要研究內(nèi)容包括：供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理的理論基礎(chǔ)、供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的沖突、供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理的基本原理、供應(yīng)鏈企業(yè)專利的協(xié)同管理、供應(yīng)鏈企業(yè)商業(yè)秘密的協(xié)同管理、供應(yīng)鏈企業(yè)商標(biāo)的協(xié)同管理和針對佳運(yùn)汽車股份有限公司的案例分析與實(shí)證研究。

作者簡介

　　劉介明，男，1973年12月出生，湖南省桃江縣人，武漢理工大學(xué)文法學(xué)院副教授，武漢理工大學(xué)管理學(xué)院博士，武漢理工大學(xué)管理學(xué)院與上汽通用五菱汽車股份有限公司聯(lián)合招收博士后，研究方向?yàn)橹R產(chǎn)權(quán)與科技管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理。至今，發(fā)表學(xué)術(shù)論文20多篇，其中，1篇被SCI檢索（國外重要期刊發(fā)表），4篇被EI全文檢索、多篇被ISTP、人大復(fù)印資料和CSSCI全文檢索。

圖書目錄

第1章緒論001
1.1研究背景001
1.2研究目的與意義004
1.3國內(nèi)外研究綜述006
1.4研究內(nèi)容與方法044
1.5主要觀點(diǎn)與創(chuàng)新點(diǎn)047
第2章供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突的基本理論049
2.1理論一：供應(yīng)鏈管理理論049
2.2理論二：知識產(chǎn)權(quán)理論056
2.3理論三：協(xié)同理論066
2.4理論四：供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突071
第3章供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突的表現(xiàn)形式081
3.1沖突主體視角的表現(xiàn)形式082
3.2沖突內(nèi)容視角的表現(xiàn)形式084
3.3知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容視角的表現(xiàn)形式087
3.4現(xiàn)實(shí)視角的表現(xiàn)形式089
第4章供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突的成因分析095
4.1成因一：客觀性原因096
4.2成因二：意識性原因097
4.3成因三：法治性原因098
4.4成因四：機(jī)制性原因099
4.5成因五：運(yùn)作性原因101
第5章供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突形成過程的實(shí)證研究104
5.1供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突形成過程模型104
5.2供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突形成過程的問卷調(diào)查與統(tǒng)計(jì)分析106
5.3供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突形成過程的結(jié)構(gòu)方程模型分析114
5.4實(shí)證結(jié)果分析117
5.5具體建議119
第6章供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突管理的博弈分析121
6.1供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突管理博弈分析的基本假設(shè)122
6.2供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突管理的基本博弈模型123
6.3供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突管理的非合作博弈分析125
6.4供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突協(xié)調(diào)管理的合作博弈分析129
6.5供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突管理的Pareto改進(jìn)及實(shí)現(xiàn)機(jī)制130
6.6供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突協(xié)調(diào)管理的建議133
第7章供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的全面沖突管理135
7.1供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的全面沖突管理的必要性135
7.2供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的全面沖突管理的可行性137
7.3供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的全面沖突管理模型138
7.4供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的全過程沖突管理139
7.5供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的全方位沖突管理141
7.6供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的全員沖突管理143
7.7供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)全面沖突管理的具體措施144
第8章供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突的協(xié)調(diào)機(jī)制147
8.1供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突的戰(zhàn)略與文化協(xié)調(diào)機(jī)制148
8.2供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突的政策與環(huán)境協(xié)調(diào)機(jī)制149
8.3供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突的利益與風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)機(jī)制151
8.4供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突的誠信與契約協(xié)調(diào)機(jī)制153
8.5供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突的溝通與共享協(xié)調(diào)機(jī)制155
8.6供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突的第三方協(xié)調(diào)機(jī)制157
參考文獻(xiàn)159
附件供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突調(diào)查問卷212
后記215