公共管理學(xué)案例分析

第一章 公共管理導(dǎo)論
本章知識點(diǎn)
案例一 何處是“天堂”——一位河南返鄉(xiāng)農(nóng)民工有話說
案例二 死不起
案例三 湖南衡陽工商部門上收分流為保關(guān)系戶弄虛作假
案例四 長沙市中巴禁運(yùn)
第二章 現(xiàn)代公共管理經(jīng)典理論
本章知識點(diǎn)
案例一 增加下屬vs增加對手
案例二 英國新右派的政府改革
第三章 公共組織
本章知識點(diǎn)
案例一 HS市撤銷49個臨時機(jī)構(gòu)
案例二 強(qiáng)縣擴(kuò)權(quán)進(jìn)行時
案例三 北京宣武區(qū)城市行政執(zhí)法大隊的設(shè)立與運(yùn)行
案例四 我國政府機(jī)構(gòu)改革的回顧和反思
第四章 市場失靈與政府職能
本章知識點(diǎn)
案例一 城管暴力執(zhí)法已成了社會“公害”？
案例二 城市垃圾誰來管？如何管？
案例三 中國控?zé)煴澈蟮睦娼侵穑簾煵萜髽I(yè)干擾日益明顯
案例四 英國地方政府的職能
案例五 政府的作用是“掌舵”而不是“劃槳
第五章 公共政策
本章知識點(diǎn)
案例一 炸樓是民意所向
案例二 從戶外廣告整治看公共政策
案例三 “封堵高考移民政策”具有合法性嗎？
案例四 二灘電站：八億元打個“水漂”
第六章 公共資源管理
本章知識點(diǎn)
案例一 從“顏兵離職”看我國的政府雇員制
案例二 公開招考公務(wù)員
案例三 南京市地方稅務(wù)局實(shí)行能級管理
案例四 從“風(fēng)能”到“烏木”，自然資源保護(hù)應(yīng)制定細(xì)則
案例五 我國亟待提高生態(tài)保護(hù)與建設(shè)工程效能
案例六 河南省鞏義市推行電子政務(wù)
第七章 公共物品管理
本章知識點(diǎn)
案例一 公園貼心服務(wù)提高市民幸福指數(shù)
案例二 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)離我們有多遠(yuǎn)
案例三 中國專家：菲對黃巖島主權(quán)聲索難以自圓其說
案例四 第七次全國環(huán)境保護(hù)大會
案例五 毛烏素沙漠農(nóng)民治沙者的光榮與尷尬
第八章 公共服務(wù)管理
本章知識點(diǎn)
案例一 “公地悲劇”、“衛(wèi)生死角”與公共治理
案例二 北京“限”字當(dāng)頭解決擁堵是否可行？
案例三 政府購買社區(qū)服務(wù)
案例四 加拿大“看病不要錢”的代價
第九章 公共部門財務(wù)管理
本章知識點(diǎn)
案例一 固定資產(chǎn)清理賬務(wù)處理案例分析
案例二 高等教育成本核算研究：以對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)為例·
第十章 公共部門績效管理
本章知識點(diǎn)
案例一 英國公共部門財政支出績效評估
案例二 煙臺市推行“社會服務(wù)承諾制度”
第十一章 第三部門管理
本章知識點(diǎn)
案例一 “兒童村丑聞”與慈善監(jiān)督盲區(qū)
案例二 北京紅楓婦女心理咨詢服務(wù)中心的志愿者管理
案例三 “郭美美事件”及其后遺癥
案例四 “格?；ā痹谔摂M社區(qū)中綻放
案例五 中國工會應(yīng)改變職能，不能只負(fù)責(zé)豐富業(yè)余生活
第十二章 企業(yè)型政府與政府再造
本章知識點(diǎn)
案例一 湖南的發(fā)展戰(zhàn)略
案例二 政務(wù)超市：百姓和政府的零距離接觸
案例三 深圳回應(yīng)事業(yè)單位人均年薪30萬：屬制度缺陷無處罰依據(jù)
第十三章 公共管理新策略
本章知識點(diǎn)
案例一 葛延風(fēng)與翁文輝效應(yīng)
案例二 殯儀館火化“活人”背后的暴利沖動
案例三 啟東“游行”事件，凸顯民意不可違！
參考文獻(xiàn)
后記