雷軍的創(chuàng)業(yè)團(tuán)

第1章　職場朋友——聚首中關(guān)村，用生命去追逐
奮斗是青春少不了的主旋律，朋友是生命不可或缺的部分。雷軍就是一路從大學(xué)到金山，從電子街到中關(guān)村，一路奮斗著，一路結(jié)交著，一步一步地走上了實(shí)現(xiàn)夢想的道路。
匆匆少年的喬布斯情結(jié) 2
程序員兄弟的草根創(chuàng)業(yè) 5
來自求伯君的深情邀請 9
不離不棄，雷天王重振金山 13
與道友高春輝的二次革命 18
走在卓越路上的守望者 23
臨危受命，雷軍再救金山 27
第2章　風(fēng)投哥們——化身帶頭大哥，投資自己人
移動互聯(lián)網(wǎng)的微風(fēng)剛剛吹到中國時(shí)，雷軍就已經(jīng)察覺到了其中的商機(jī)所在，這不僅得益于他自身敏銳的商業(yè)洞察力，更源于他對朋友的慷慨投資。只為朋友，不為利益，反而讓他收獲了更多。
用關(guān)愛孵化創(chuàng)業(yè)者的夢想 34
慧眼如炬，救活UCWEB 39
100萬美元成就李學(xué)凌和多玩 43
因?yàn)樾湃?，所以投資陳年 48
施援孫陶然，投資不只是投錢 53
聯(lián)創(chuàng)順為，幫創(chuàng)業(yè)者順勢而為 58
賠一兩百萬，也不能賠一個(gè)朋友 63
第3章　創(chuàng)業(yè)伙伴——找到追逐夢想的明星團(tuán)隊(duì)
成功從來都不是一個(gè)人的事。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品的重要性是對等的。沒有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，再好的理念也無法得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)也難有成功可言。雷軍為小米所打造的“夢之隊(duì)”，正是推動小米高速發(fā)展的中堅(jiān)力量。
站在風(fēng)口做手機(jī)，雷軍順勢待發(fā) 70
出谷歌入小米，林斌的夢想起航 74
找對方向，兩句話搞定黎萬強(qiáng) 78
林斌牽線，黃江吉放棄微軟 82
用夢想和挑戰(zhàn)召喚洪鋒與劉德 86
12小時(shí)長談，周光平終登旗艦 91
合伙制代替雇傭制，大家投資做小米 96
雨果·巴拉，小米國際化的最佳拼圖 101
第4章　工作團(tuán)隊(duì)——把自己逼瘋，在極致中升華
什么樣的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)？什么樣的員工才是好的員工？雷軍一直堅(jiān)信沒有最好只有更好的極致。小米的員工們正是在不斷追求極致的過程中，為小米打造出了一款款極致的產(chǎn)品，也收獲了一個(gè)更好的自我。
招人的第一要點(diǎn)是要有責(zé)任心 108
用職業(yè)者的身份思維和執(zhí)行 113
團(tuán)隊(duì)的最佳狀態(tài)是產(chǎn)品的極致 118
人才是招來的，技能是逼出來的 123
組織結(jié)構(gòu)扁平化，充分解放團(tuán)隊(duì) 128
先做好小米粉絲，再去做小米員工 133
用環(huán)境賦予小米人一流的工作氣質(zhì) 138
用利益激發(fā)員工的終極熱情 142
第5章　合作友商——用利益共同體贏得高效合作
企業(yè)經(jīng)營活動是一種特殊的博弈，對局中充斥著各種競爭與合作，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式下，合作往往能夠幫助企業(yè)更好地完成優(yōu)勢互補(bǔ)，從而更具競爭力。朋友多了，路好走。
創(chuàng)業(yè)維艱，難以忘懷的供應(yīng)商之痛 150
結(jié)盟中國聯(lián)通，開拓雙贏市場 154
連線微軟，讓小米功能更逆天 158
獵豹移動IPO，雷老板帶頭救駕 162
聯(lián)姻騰訊，要和巨頭做朋友 166
攜手索尼，競爭者也可以合作共贏 170
58同城與小米，晨跑跑出來的友誼 175
第6章　小米粉絲——陪伴小米成長的夢想贊助商
雷軍說，貼合市場和用戶的互聯(lián)網(wǎng)思維就是“走群眾路線”，小米更是在互聯(lián)網(wǎng)中走出群眾路線。作為支持小米成長最主要的生力軍，每一個(gè)米粉對于小米來說都是最珍貴的禮物。這是一個(gè)偶像的時(shí)代，也是一個(gè)粉絲的時(shí)代。
小米——守護(hù)靈魂，為發(fā)燒而生 180
小米的核心不是技術(shù)，而是米粉 185
可怕的參與感，10萬人幫忙做研發(fā) 189
米粉同心，共建小米服務(wù)之家 192
放棄上帝思維，把用戶當(dāng)知心朋友 196
不僅要大放福利，還要讓粉絲擁有特權(quán) 200
借力多元平臺，拓展粉絲軍團(tuán) 205
第7章　資本大鱷——與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投大佬的合作
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)離不開投資與被投資，這不僅是一個(gè)資本來去流通的過程，也是資本背后的企業(yè)和企業(yè)家相互選擇、彼此合作的過程。
接受Robin Chen，拒絕扎克伯格 212
劉芹——雷軍投資路上最忠實(shí)的伙伴 216
米爾納和雷軍，誰是魚誰是漁翁？ 220
云有情雷有意，阿里與小米的深度交集 225
結(jié)盟史玉柱，分享在線教育的“大蛋糕” 229
依然是在線教育，盟友換成了沈南鵬和徐小平 234
第8章　競爭對手——感恩對手，無競爭不成長
競爭最能喚起一個(gè)人的意志，也最能激發(fā)一家企業(yè)的潛能。小米就是在不斷的競爭當(dāng)中茁壯成長起來的，逐漸地將缺點(diǎn)與不足打磨下去，實(shí)現(xiàn)了自身的蛻變。
追逐喬布斯，從仰望到超越 240
斗法周鴻祎，在相敬相殺中成長 244
明珠應(yīng)悔，加速的小米家居O2O布局 249
PK樂視，侵權(quán)給雷軍上了重要一課 254
感恩馬化騰，微信讓米聊在糾錯(cuò)中成長 258
致敬余承東，華為是激活小米的一條鯰魚 262
第9章　商業(yè)同盟——雷軍系深度布局小米生態(tài)圈
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的擴(kuò)張不受時(shí)空的限制，唯有形成系統(tǒng)才能謀求長久的生存與發(fā)展，未來的常青企業(yè)必然是一個(gè)個(gè)一體化的生態(tài)系統(tǒng)。小米加強(qiáng)對自身生態(tài)圈的布局，不僅助飛了很多企業(yè)，也讓自己的飛翔省了許多力氣。
洪鋒的野望，讓小米手機(jī)連接一切 268
引進(jìn)唐沐，用小米路由托起智能家居 273
召喚陳彤，以內(nèi)容投入串起生態(tài)鏈 278
投資多看科技，為生態(tài)也為王川 283
軟/硬件+操作系統(tǒng)，黃汪助飛小米 288
聯(lián)手陳升，云計(jì)算支撐產(chǎn)業(yè)鏈條 293
挖人巴慕達(dá)，小米系開啟健康時(shí)代 297