職場(chǎng)：不僅僅是做好本職工作（高效溝通篇）

第一章
與領(lǐng)導(dǎo)保持良好的關(guān)系
愛發(fā)牢騷的人容易毀了自己的前途 2
出色地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù) 6
領(lǐng)導(dǎo)也是客戶 8
與領(lǐng)導(dǎo)要有良好的互動(dòng) 16
注意維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的面子 19
踏實(shí)勤懇的下級(jí)最受領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí) 22
領(lǐng)導(dǎo)的話，不能全信 25
領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)候會(huì)選擇性健忘 28
給領(lǐng)導(dǎo)留有指揮的余地 32
永遠(yuǎn)要考慮公司利益 35
學(xué)會(huì)贊美別人 38
做自己的推銷員 40
與領(lǐng)導(dǎo)討論問題的技巧 43
第二章
同事之間有競(jìng)爭(zhēng)也有合作
傾訴失敗只是成為了一個(gè)故事 50
優(yōu)秀的同事皆為老師 52
不要熱衷辦公室八卦 54
忌諱與同事成為最好的朋友 58
做人要低調(diào) 62
學(xué)會(huì)分享成功 67
盡可能回避同事隱私 69
幫助值得幫助的人 71
不要討論領(lǐng)導(dǎo)的是非 74
言多必失................... 78
做一個(gè)有氣度的人 85
不要熱情過度 88
第三章
升職后需要擁有領(lǐng)導(dǎo)力
將最好的肥料用在最有可能長(zhǎng)成大樹的種子上 94
領(lǐng)導(dǎo)要有領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì) 97
把任務(wù)分給專業(yè)的人去完成，要學(xué)會(huì)放權(quán) 100
和下屬保持適當(dāng)?shù)木嚯x，獲得更多的神秘感 103
批評(píng)和表揚(yáng)需要在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合 105
內(nèi)部開會(huì)有技巧 107
關(guān)心下屬會(huì)讓你得到更好的口碑 115
聰明人一點(diǎn)就透 116
給下屬充分的鼓勵(lì) 120
激勵(lì)下屬潛能的方法 122
學(xué)會(huì)傾聽下屬的聲音 130
全局考慮事情重點(diǎn)，不必為小事而糾結(jié) 134
第四章
實(shí)現(xiàn)自己和公司雙贏
雙贏規(guī)則 138
公司的利益高于一切 140
和HR談薪酬有技巧 143
讓領(lǐng)導(dǎo)注意到你的價(jià)值 148
大事精明，小事糊涂 150
做一個(gè)對(duì)公司有價(jià)值的人 154
不能待在薪水有問題的公司 158
拿自己該拿的錢，做自己該做的事 163
要多選擇幾家供應(yīng)商 165
告訴領(lǐng)導(dǎo)自己想要什么 169
第五章
正確認(rèn)識(shí)自己
欲做事先做人 176
老馬識(shí)途不再適合當(dāng)下 179
沒有退路才有出路，昂首挺胸闊步前行 181
出門在外貴人助，經(jīng)營(yíng)好屬于你的朋友圈 184
生于憂患，死于安樂 187
炒魷魚前準(zhǔn)備的調(diào)味劑 189
跳槽前要做好充分的準(zhǔn)備 191
成功有方法，失敗有借口 194
成功人士都是時(shí)間的管理者 199
時(shí)間管理——合理管理你的時(shí)間 201
生活、學(xué)習(xí)和工作，該如何合理分配時(shí)間 203
放下面子才能換取更多的機(jī)會(huì) 209
巧言令色，言多必失 211
能力取決于你的經(jīng)驗(yàn) 21