教練型領(lǐng)導(dǎo)：用提問幫助和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

第1 部分 教練式領(lǐng)導(dǎo) ............................................. 1
1 教練流程的關(guān)鍵要素 ..................................... 4
2 如何運(yùn)用教練流程 ....................................... 19
3 如何在團(tuán)隊(duì)中應(yīng)用教練式溝通 ................... 27
4 領(lǐng)導(dǎo)力即時(shí)團(tuán)隊(duì)教練法 ............................... 29
5 領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)教練法 ....................... 38
6 總結(jié) ............................................................... 47
第2 部分 虛擬案例 ............................................... 49
1 面試 ............................................................... 50
2 員工大會(huì) ....................................................... 59
3 上課 ............................................................... 72
4 危機(jī) ............................................................... 82
5 會(huì)面 ............................................................... 94
6 聲明 ............................................................... 98
7 第一次試驗(yàn) ................................................. 108
8 晚餐 ............................................................. 130
9 愿景 ............................................................. 135
10 一決勝負(fù) .................................................... 144
11 病情的發(fā)展 ................................................ 149
12 變化 ............................................................ 155
13 計(jì)劃 ............................................................ 161
14 尾聲 ............................................................ 167
作者的專業(yè)領(lǐng)域 ................................................... 169
作者其他著作介紹 ............................................... 171