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內(nèi)容簡介

　　集團公司只有實現(xiàn)下屬產(chǎn)業(yè)單元間的共享與協(xié)同、哺育下屬產(chǎn)業(yè)單元才能真正體現(xiàn)母公司的價值和發(fā)揮集團的優(yōu)勢。而現(xiàn)實中集團公司缺乏行之有效的工具。平臺思維作為21世紀強大的思維，應滲透到企業(yè)戰(zhàn)略的每個層面，尤其是用于指導多元化和增長的戰(zhàn)略決策?；诖?，《集團公司產(chǎn)業(yè)平臺戰(zhàn)略要素類型與效能研究》嘗試將平臺思維納入集團公司這一特殊企業(yè)形態(tài)中，形成集團公司產(chǎn)業(yè)平臺戰(zhàn)略體系，為集團公司實現(xiàn)母合優(yōu)勢提供新視角。《集團公司產(chǎn)業(yè)平臺戰(zhàn)略要素、類型與效能研究》在梳理平臺戰(zhàn)略理論淵源和集團公司戰(zhàn)略理論的基礎上，對集團公司產(chǎn)業(yè)平臺戰(zhàn)略的定義、屬性、構(gòu)成要素、運行機制及效能評價進行了研究。書中以萬達集團、九洲集團和五糧液集團為案例，構(gòu)建了相關理論體系，并進行了實證檢驗。《集團公司產(chǎn)業(yè)平臺戰(zhàn)略要素、類型與效能研究》可供從事集團公司戰(zhàn)略研究的學者、研究生，以及集團公司的中、高層管理者參考。

作者簡介

暫缺《集團公司產(chǎn)業(yè)平臺戰(zhàn)略要素、類型與效能研究》作者簡介

圖書目錄

第1章緒論
1．1 研究問題的提出
1．1．1 研究的理論意義
1．1．2 研究的現(xiàn)實意義
1．1．3 研究對象
1．1．4 研究目標
1．2 研究框架、思路和內(nèi)容
1．2．1 研究框架
1．2．2 研究思路
1．2．3 研究內(nèi)容
1．3 研究方法與技術路線
1．3．1 研究方法
1．3．2 研究技術路線
1．4 研究難點與創(chuàng)新點
1．4．1 研究難點
1．4．2 研究創(chuàng)新點
第2章文獻綜述
2．1 戰(zhàn)略管理視角的集團公司研究現(xiàn)狀
2．1．1 集團公司的定義及屬性
2．1．2 集團公司母合優(yōu)勢理論
2．1．3 綜述小結(jié)
2．2 集團公司產(chǎn)業(yè)平臺戰(zhàn)略理論溯源
2．2．1 相關的企業(yè)戰(zhàn)略理論溯源
2．2．2 平臺戰(zhàn)略理論溯源
第3章集團公司產(chǎn)業(yè)平臺戰(zhàn)略的基本界定
3．1 集團公司產(chǎn)業(yè)平臺的內(nèi)涵與類型
3．1．1 集團公司產(chǎn)業(yè)平臺的內(nèi)涵與屬性構(gòu)念
3．1．2 集團公司產(chǎn)業(yè)平臺類型
3．2集團公司產(chǎn)業(yè)平臺戰(zhàn)略的內(nèi)涵、動因及戰(zhàn)略層級
3．2．1 集團公司產(chǎn)業(yè)平臺戰(zhàn)略的內(nèi)涵
3．2．2 集團公司產(chǎn)業(yè)平臺戰(zhàn)略的產(chǎn)生動因
3．2．3 集團公司產(chǎn)業(yè)平臺戰(zhàn)略與公司層面戰(zhàn)略
3．3 本章小結(jié)
第4章集團公司產(chǎn)業(yè)平臺戰(zhàn)略構(gòu)成要素分析
4．1 理論背景
4．1．1 平臺主體
4．1．2 平臺資源與能力
4．1．3 平臺機會
4．2 理論建構(gòu)方法
4．2．1 研究設計
4．2．2 案例資料來源與初步分析
4．3 集團公司產(chǎn)業(yè)平臺戰(zhàn)略構(gòu)成要素體系及假設
4．3．1 平臺主體特征
4．3．2 平臺資源與能力特征
4．3．3 平臺機會的來源、識別與開發(fā)
4．3．4 集團公司產(chǎn)業(yè)平臺戰(zhàn)略構(gòu)成要素間的關系
4．4 本章小結(jié)
第5章集團公司產(chǎn)業(yè)平臺戰(zhàn)略屬性及構(gòu)成要素的實證分析
5．1 研究設計
5．1．1 數(shù)據(jù)來源及研究方法
5．1．2 問卷設計及量表開發(fā)
5．1．3 變量及測量
5．1．4 數(shù)據(jù)收集與整理
5．2 實證結(jié)果分析
5．2．1 GCIP戰(zhàn)略與集團績效的關系實證結(jié)果分析
5．2．2 GClP及GCIP戰(zhàn)略屬性構(gòu)念的實證結(jié)果分析
5．2．3 GCIP戰(zhàn)略要素的實證結(jié)果分析
5．3 本章小結(jié)
5．3．1 小結(jié)
5．3．2 討論
第6章集團公司產(chǎn)業(yè)平臺戰(zhàn)略類型及運行機制-
6．1 GCIP戰(zhàn)略類型
6．1．1 以“戰(zhàn)略要素稟賦情況”為依據(jù)的劃分結(jié)果
6．1．2 以“平臺個數(shù)及平臺間關系”為依據(jù)的劃分結(jié)果
6．1．3 以“平臺開放度”為依據(jù)的劃分結(jié)果
6．2 GCIP戰(zhàn)略的運行機制
6．2．1 戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略目標
6．2．2 GCIP利益相關者及其角色
6．2．3 GCIP自身發(fā)展機制：從“被組織”向“自組織”
6．2．4 GCIP運行與維護機制
6．3 GCIP戰(zhàn)略類型與運行機制的案例驗證
6．3．1 五糧液集團的GCIP戰(zhàn)略類型及運行機制
6．3．2 中國平安保險集團的GCIP戰(zhàn)略類型及運行機制
6．4 本章小結(jié)
第7章集團公司產(chǎn)業(yè)平臺戰(zhàn)略效能的評價
7．1 GCIP戰(zhàn)略效能的內(nèi)涵
7．2 GCIP戰(zhàn)略效能評價框架及指標的選擇
7．3 GCIP戰(zhàn)略效能評價方法選擇、權重確定及結(jié)果計算
7．4 GCIP戰(zhàn)略效能評價的案例一以MY集團公司為例
7．4．1 Y集團公司及其GCIP戰(zhàn)略簡介
7．4．2 MY集團公司GCIP戰(zhàn)略效能評價
第8章總結(jié)
8．1 主要研究結(jié)論
8．2 主要創(chuàng)新點
8．3 對集團公司的實踐建議
8．4 局限性與未來展望
參考文獻
附錄一：集團公司產(chǎn)業(yè)平臺訪談提綱（一）
附錄二：集團公司產(chǎn)業(yè)平臺訪談提綱（二）
附錄三：集團公司產(chǎn)業(yè)平臺戰(zhàn)略調(diào)查問卷
附錄四：MY集團公司效能評價數(shù)據(jù)收集問卷
致謝