集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)平臺戰(zhàn)略要素、類型與效能研究

第1章 緒論
1．1 研究問題的提出
1．1．1 研究的理論意義
1．1．2 研究的現(xiàn)實(shí)意義
1．1．3 研究對象
1．1．4 研究目標(biāo)
1．2 研究框架、思路和內(nèi)容
1．2．1 研究框架
1．2．2 研究思路
1．2．3 研究內(nèi)容
1．3 研究方法與技術(shù)路線
1．3．1 研究方法
1．3．2 研究技術(shù)路線
1．4 研究難點(diǎn)與創(chuàng)新點(diǎn)
1．4．1 研究難點(diǎn)
1．4．2 研究創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 文獻(xiàn)綜述
2．1 戰(zhàn)略管理視角的集團(tuán)公司研究現(xiàn)狀
2．1．1 集團(tuán)公司的定義及屬性
2．1．2 集團(tuán)公司母合優(yōu)勢理論
2．1．3 綜述小結(jié)
2．2 集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)平臺戰(zhàn)略理論溯源
2．2．1 相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略理論溯源
2．2．2 平臺戰(zhàn)略理論溯源
第3章 集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)平臺戰(zhàn)略的基本界定
3．1 集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)平臺的內(nèi)涵與類型
3．1．1 集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)平臺的內(nèi)涵與屬性構(gòu)念
3．1．2 集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)平臺類型
3．2集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)平臺戰(zhàn)略的內(nèi)涵、動因及戰(zhàn)略層級
3．2．1 集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)平臺戰(zhàn)略的內(nèi)涵
3．2．2 集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)平臺戰(zhàn)略的產(chǎn)生動因
3．2．3 集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)平臺戰(zhàn)略與公司層面戰(zhàn)略
3．3 本章小結(jié)
第4章 集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)平臺戰(zhàn)略構(gòu)成要素分析
4．1 理論背景
4．1．1 平臺主體
4．1．2 平臺資源與能力
4．1．3 平臺機(jī)會
4．2 理論建構(gòu)方法
4．2．1 研究設(shè)計(jì)
4．2．2 案例資料來源與初步分析
4．3 集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)平臺戰(zhàn)略構(gòu)成要素體系及假設(shè)
4．3．1 平臺主體特征
4．3．2 平臺資源與能力特征
4．3．3 平臺機(jī)會的來源、識別與開發(fā)
4．3．4 集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)平臺戰(zhàn)略構(gòu)成要素間的關(guān)系
4．4 本章小結(jié)
第5章 集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)平臺戰(zhàn)略屬性及構(gòu)成要素的實(shí)證分析
5．1 研究設(shè)計(jì)
5．1．1 數(shù)據(jù)來源及研究方法
5．1．2 問卷設(shè)計(jì)及量表開發(fā)
5．1．3 變量及測量
5．1．4 數(shù)據(jù)收集與整理
5．2 實(shí)證結(jié)果分析
5．2．1 GCIP戰(zhàn)略與集團(tuán)績效的關(guān)系實(shí)證結(jié)果分析
5．2．2 GClP及GCIP戰(zhàn)略屬性構(gòu)念的實(shí)證結(jié)果分析
5．2．3 GCIP戰(zhàn)略要素的實(shí)證結(jié)果分析
5．3 本章小結(jié)
5．3．1 小結(jié)
5．3．2 討論
第6章 集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)平臺戰(zhàn)略類型及運(yùn)行機(jī)制-
6．1 GCIP戰(zhàn)略類型
6．1．1 以“戰(zhàn)略要素稟賦情況”為依據(jù)的劃分結(jié)果
6．1．2 以“平臺個數(shù)及平臺間關(guān)系”為依據(jù)的劃分結(jié)果
6．1．3 以“平臺開放度”為依據(jù)的劃分結(jié)果
6．2 GCIP戰(zhàn)略的運(yùn)行機(jī)制
6．2．1 戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略目標(biāo)
6．2．2 GCIP利益相關(guān)者及其角色
6．2．3 GCIP自身發(fā)展機(jī)制：從“被組織”向“自組織”
6．2．4 GCIP運(yùn)行與維護(hù)機(jī)制
6．3 GCIP戰(zhàn)略類型與運(yùn)行機(jī)制的案例驗(yàn)證
6．3．1 五糧液集團(tuán)的GCIP戰(zhàn)略類型及運(yùn)行機(jī)制
6．3．2 中國平安保險集團(tuán)的GCIP戰(zhàn)略類型及運(yùn)行機(jī)制
6．4 本章小結(jié)
第7章 集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)平臺戰(zhàn)略效能的評價
7．1 GCIP戰(zhàn)略效能的內(nèi)涵
7．2 GCIP戰(zhàn)略效能評價框架及指標(biāo)的選擇
7．3 GCIP戰(zhàn)略效能評價方法選擇、權(quán)重確定及結(jié)果計(jì)算
7．4 GCIP戰(zhàn)略效能評價的案例一以MY集團(tuán)公司為例
7．4．1 Y集團(tuán)公司及其GCIP戰(zhàn)略簡介
7．4．2 MY集團(tuán)公司GCIP戰(zhàn)略效能評價
第8章 總結(jié)
8．1 主要研究結(jié)論
8．2 主要創(chuàng)新點(diǎn)
8．3 對集團(tuán)公司的實(shí)踐建議
8．4 局限性與未來展望
參考文獻(xiàn)
附錄一：集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)平臺訪談提綱（一）
附錄二：集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)平臺訪談提綱（二）
附錄三：集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)平臺戰(zhàn)略調(diào)查問卷
附錄四：MY集團(tuán)公司效能評價數(shù)據(jù)收集問卷
致謝