偉大的掙扎：不確定時代的責任型領(lǐng)導(dǎo)力

Chapter 1 永恒的問題 新興的答案
在這個動蕩、不確定甚至無情的時代，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，必須要回答這些問題：我真的掌握基本原則了嗎？我到底應(yīng)該對誰負責？我如何制定關(guān)鍵決策？我們擁有正確的核心價值觀嗎？我為什么選擇了這種生活？
責任型領(lǐng)導(dǎo)力，關(guān)乎掙扎、承諾與勇氣
無處不在的市場
企業(yè)政治家時代的湮滅
永恒的問題
新興的答案

Chapter 2 我真的抓住基本原則了嗎
今天，對于責任型領(lǐng)導(dǎo)者來說，幾乎無法逃避的時代背景就是強大、老練、重組并且殘酷無常的市場。這是一個令人激動的世界，因為它鼓勵創(chuàng)新和創(chuàng)新者。但對于那些想成為成功且負責的領(lǐng)導(dǎo)者的人來說，這也是一個充滿危險和挑戰(zhàn)的世界。
智識責任
大機器時代的就規(guī)則
市場主導(dǎo)型世界的新規(guī)則
一切都是模塊
新看不見的手
智識上的誠實與野心

Chapter 3 我到底應(yīng)該對誰負責
新的市場問責體系是驚人的，它充滿吸引力且令人不安。它的實質(zhì)在于，領(lǐng)導(dǎo)者和組織做出承諾，在企業(yè)周圍的強大市場力量的影響下，這些承諾被強制執(zhí)行。這些承諾需要更精準，其定義要更明確，它被協(xié)同設(shè)計，會不斷演變甚至發(fā)生戲劇化變化。
縱向問責制：無聊又高明
基于市場的橫向問責制
掙扎和勇氣定義責任型領(lǐng)導(dǎo)力
打造富足的組織

Chapter 4 我如何制定關(guān)鍵決策
適應(yīng)“新看不見的手”時代的“新自明之理”還沒有出現(xiàn)，但是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該會被看作富有洞察力、有策略、忠于承諾的協(xié)調(diào)者， 他們主要通過引導(dǎo)各種團體參與到流動、進化、多種多樣和定制化的決策過程中來制定關(guān)鍵決策， 而這些團體既來自組織內(nèi)部， 也來自組織周圍那些競爭激烈的重組市場。
20世紀決策制定模板
知識經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)
不斷進化的承諾
正確的下一步
信念、謙遜和克制
等待“新自明之理”

Chapter 5 我們擁有正確的核心價值觀嗎
競爭的壓力導(dǎo)致人們把主要注意力都集中在利潤和短期績效上。在永不停息的人才市場上，員工在組織中進進出出，很少有時間和動機去主動學習、切實理解企業(yè)核心價值觀或共識價值觀，并出于個人意愿獻身于此。透明度、有意義的項目和清晰的道德準則，這是領(lǐng)導(dǎo)者的核心承諾，每一個都要求領(lǐng)導(dǎo)者充滿勇氣地努力奮斗。
華麗大教堂和偉大締造者
“大教堂”價值觀的危機
共識價值觀和核心價值觀
核心價值觀1：透明度
核心價值觀2：有意義的項目
核心價值觀3：清晰的道德準則
恪守承諾的勇氣

Chapter 6 我為什么選擇了這種生活
如果說生活的目標是輕松和舒適的話，任何有理智的人都不會愿意承擔領(lǐng)導(dǎo)者的重任。但如果亞里士多德的說法是正確的，最好的生活意味著充分發(fā)揮個人能力，那么如今對領(lǐng)導(dǎo)力的種種苛求，就是一種艱巨但卻值得為此奮斗的生活方式。因為領(lǐng)導(dǎo)者們的掙扎與斗爭越是艱辛，就越證明了他們的確在改變這個世界。
令人畏懼的挑戰(zhàn)
偉大的掙扎，現(xiàn)在的工作全是波峰
擁抱掙扎，而不是厭惡掙扎
存在的樂趣在于奮斗
創(chuàng)造組織的同時，也創(chuàng)造了嶄新的自我
自由的代價

本書緣起
致謝
注釋
譯者后記