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結(jié)果導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力

結(jié)果導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力

定　價(jià)：￥69.00

作　者： [美] 戴維·尤里奇，[美] 杰克·曾格，[美] 諾曼·斯莫爾伍德 著；趙實(shí) 譯
出版社： 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 管理 領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 一般管理學(xué)
ISBN： 9787111533597 出版時(shí)間： 2016-05-01 包裝： 精裝
開本： 16開 頁數(shù)： 257 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　本書具有以下幾個(gè)特點(diǎn)，這也是本書之所以成為一本關(guān)于如何成功創(chuàng)造卓越領(lǐng)導(dǎo)力績效的經(jīng)典著作的原因。一是專業(yè)性，本書是全球排名領(lǐng)先的管理學(xué)大師、美國密歇根大學(xué)業(yè)商學(xué)院戴維尤里奇（DaveUrich）教授極具代表性的專著之一。二是創(chuàng)新性，本書在全球首次真正卓有成效地將領(lǐng)導(dǎo)力與績效聯(lián)系起來，在深刻而精辟地分析得論證的基礎(chǔ)上，成功地同時(shí)實(shí)現(xiàn)和完善了領(lǐng)導(dǎo)力的理論創(chuàng)新和實(shí)務(wù)創(chuàng)新。三是實(shí)用性，本書不僅是西方企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的經(jīng)典著作指導(dǎo)手冊(cè)，而且也應(yīng)該能夠?yàn)楫?dāng)今中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的全面提升做出有價(jià)值和有意義的貢獻(xiàn)。

作者簡介

　　戴維·尤里奇，美國密歇根大學(xué)商學(xué)院教授，曾被美國《商業(yè)周刊》（2001年）評(píng)為“全球排名**的管理學(xué)大師”，曾連續(xù)當(dāng)選為全球管理學(xué)十大教授”和*級(jí)導(dǎo)師（《商業(yè)周刊》，1993年始），全球商業(yè)“五大導(dǎo)師”（《福布斯》，2000年）。在《商業(yè)周刊》舉辦的調(diào)查當(dāng)中，他是備受歡迎的管理大師，排在約翰;科特、彼得;德魯克等人之前。杰克·曾格，Zenger Folkman咨詢公司的首席執(zhí)行官和創(chuàng)始人，致力于提供領(lǐng)導(dǎo)力咨詢、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目，以及研發(fā)各種促進(jìn)組織效能的應(yīng)用軟件。因其在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn)，被業(yè)界人士于2007年授予其“思想領(lǐng)袖”，于2011年獲得 ASTD（美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)）頒發(fā)的終身成就獎(jiǎng)，并進(jìn)入人力資源開發(fā)名人堂。諾曼·斯莫爾伍德，培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、提升企業(yè)價(jià)值領(lǐng)域的知名專家，于2005年2月躋身Executive Excellence雜志前100位領(lǐng)導(dǎo)力專家之列。與戴維？尤里奇聯(lián)合創(chuàng)辦了RBL（Results-Based Leadership）公司并擔(dān)任CEO，他的研究領(lǐng)域?yàn)樯虡I(yè)戰(zhàn)略的開發(fā)、澄清與分解，并將其應(yīng)用于組織設(shè)計(jì)領(lǐng)域。相關(guān)文章發(fā)表在《華爾街日?qǐng)?bào)》（Wall Street Journal）等商業(yè)媒體，與人合著有《即時(shí)戰(zhàn)略》（Real-Time Strategy）一書。

圖書目錄

中文版推薦序 王玥
中文版推薦序 康至軍
譯者序 趙實(shí)
序 沃倫·本尼斯
前言
致 謝
第一章 領(lǐng)導(dǎo)力特性與領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果的聯(lián)系 001
當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)力的弊病是，過于關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力特性，而忽視了結(jié)果。而優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須兩者兼具，既擁有關(guān)鍵特性，又能獲得良好的結(jié)果。
第二章 定義預(yù)期結(jié)果 033
結(jié)果很重要，預(yù)期結(jié)果更加重要。領(lǐng)導(dǎo)者想要獲得有效的結(jié)果，必須讓預(yù)期結(jié)果滿足四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：平衡性、策略性、持久性和無私性。
第三章 員工結(jié)果：人力資本投資 064
有意提升人力資本的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該花時(shí)間提高標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)定較高目標(biāo)、給員工更多要求，還應(yīng)該提供資源幫助員工達(dá)到要求。
第四章 組織結(jié)果：能力提升 093
以結(jié)果為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者更注重對(duì)組織的塑造，以獲得更長久的發(fā)展結(jié)果。四種關(guān)鍵的組織能力分別是：學(xué)習(xí)、速度、無邊界、責(zé)任感。
第五章 顧客結(jié)果：創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值 117
為了獲得顧客結(jié)果，公司領(lǐng)導(dǎo)者必須打破商業(yè)中所固有的三個(gè)神話并面對(duì)三個(gè)新的現(xiàn)實(shí)，在維護(hù)利潤的同時(shí)也要維護(hù)與顧客的獨(dú)特關(guān)系。
第六章 投資者結(jié)果：創(chuàng)造股東價(jià)值 155
投資者結(jié)果雖然受到企業(yè)之外的諸多因素影響，但關(guān)注這三個(gè)方面同樣可以創(chuàng)造股東價(jià)值：成本管理、實(shí)現(xiàn)增長和創(chuàng)造管理價(jià)值。
第七章 成為一名以結(jié)果為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者 191
本章提供的14條建議，可以幫助各職位的領(lǐng)導(dǎo)者改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式、提高領(lǐng)導(dǎo)能力；還可以立即采用，無須耽誤一個(gè)月的工作或者花費(fèi)大量金錢。
第八章 領(lǐng)導(dǎo)者培育領(lǐng)導(dǎo)者 217
以結(jié)果為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任去培養(yǎng)其他領(lǐng)導(dǎo)者，建立一支后備領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，只有這樣，既存結(jié)果鏈才不會(huì)因?yàn)槠渲幸环降穆氏入x開而中止。

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