你的團隊需要一個會講故事的人

序：說服、溝通、打動他人的基本技巧
第一部分 用故事思維重新思考
第一章 故事思維
怎樣“看見”故事
找到重點所在和其原因
故事思維與理性思維共用
減少內心批判的聲音
第二章 故事就是經(jīng)歷
我們每天都在講述的故事
如何選擇那些有益的故事
第三章 如何講好故事
用故事消除文化差異
開始練習講故事
從哪里找到屬于你的故事
接受反饋的技巧
找合適的人“試聽”你的故事
第四章 進入故事模式
70%滿意的故事
只會一道菜可成不了大廚
親身經(jīng)歷是最好的影響力故事
也可以用看起來不相關的故事來打動人
不僅要數(shù)據(jù)，還要情感
第二部分 成為會講故事的那個人
第五章 感官細節(jié)讓故事更逼真
屢試不爽的感官聯(lián)系
體驗是關乎感官的
親力親為的調查
練習：制造感官沖擊
第六章 簡潔的益處
你的故事是什么
這是最好的簡潔
讓故事變得更簡潔
不妨主觀一點
表明立場能減少焦慮
第七章 在團隊中講故事
這是創(chuàng)意還是怪異
利用團隊的決策能力，找到自己的意義
講故事是個自我診斷的過程
由內而外的團結
第八章 從不同視角讀你的故事
偏見不好嗎
練習：從不同視角審視故事
第三部分 六種故事：尋找自己的專屬故事
第九章 我是誰
你憑什么來打動陌生人
練習：你是誰
第十章 我為何在此
告訴他人“你能得到什么”
練習：你為何在此
第十一章 教導故事
故事比責罵更有效
練習：說出自己的心病
第十二章 愿景故事
用愿景實現(xiàn)目標
練習：構建愿景
第十三章 行動體現(xiàn)價值
比喻就是迷你的價值觀
正直的故事
考慮文化下的價值觀
練習：確認你的價值觀
第十四章 我理解你
認可的力量
心有靈犀一點通
設計故事的影響力
第四部分 在故事之外學習講故事
第十五章 學會傾聽
繪制腦海中的圖景
傾聽故事
這些行為與傾聽背道而馳
真正的傾聽
有害的傾聽
當你覺得“我沒什么故事可講”時
第十六章 靈感的借鑒
設計思維的訣竅：用戶故事
解決方案和檢驗故事
新加坡的訣竅
非營利組織的訣竅
法律界的訣竅
敘事醫(yī)學的訣竅
互聯(lián)網(wǎng)時代故事和內容推廣的訣竅
播客的故事訣竅
練習：留心他人的想法
附錄：人們應該如何學習講故事