客觀思考的藝術(shù)：重構(gòu)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、管理和領(lǐng)導(dǎo)新思維

前言認(rèn)識客觀思考在商業(yè)環(huán)境中的價值
|第一部分|客觀性缺失的真實(shí)案例
第一章缺乏客觀思考能力，我付出了100萬美元的代價
一周內(nèi)我就成了總統(tǒng)就職委員會的行政助理
瞬間成了“果汁夫人”
產(chǎn)品論證：如何保證這款產(chǎn)品在8個店里賣出
打開市場，大功告成
關(guān)鍵問題初見端倪
被忽視的變化
剛?cè)计鸬南Ｍ蚕⒊煽謶?br />事情莫名停滯不前
直擊真相，關(guān)停失敗的生意
我如何知道不會再次失敗
重新跨上馬鞍
|第二部分|客觀思考與其他思維模式的關(guān)系
第二章了解主觀性——思維的本質(zhì)
你過度反應(yīng)的頻率是多少
我夠客觀嗎
行動計(jì)劃一
第三章主觀性與客觀性：我們?nèi)绾闻c世界發(fā)生關(guān)系
思維與我們的主觀性
思維與思維定式
思維與思想
思維與恐懼
思維、習(xí)慣與傾向
思維與直覺
不能跟你的思維發(fā)脾氣
行動計(jì)劃二
|第三部分|掌握客觀思考的流程與技巧
第四章如何作出正確決策
客觀制定決策的過程步驟
步驟1：收集、接受情況的事實(shí)材料
步驟2：確定可能影響你結(jié)論的思維定式、情感和直覺
步驟3：評估潛在假定，決定有效和有用的假定
步驟4：建立新思維模式，確定目標(biāo)
步驟5：選擇客觀反應(yīng)，考慮所有可能產(chǎn)生的后果
步驟6：采取有效行動
行動計(jì)劃三
第五章緊急或壓力下保持客觀思考的技巧
創(chuàng)造空間有效應(yīng)對
專注訓(xùn)練技巧
行動計(jì)劃四
第六章轉(zhuǎn)變有限和無效思維定式
一般思維定式
外部評判型：我需要他人喜歡我，認(rèn)為我聰明
競爭型：我一向?qū)⒆约号c他人作比較來確定我的價值
完美型：我做任何事都必須完美
控制型：我一定能夠控制我的環(huán)境。我的自我概念建立在我對人和結(jié)果的控制能力上
缺乏安全型：我不夠好——我不能接受真實(shí)的自己，我能力有限。
確定你的思維定式
轉(zhuǎn)變思維定式的原則
原則1：總有一些情況我們不喜歡
原則2：從根本上說人都是一樣的，但每個人又是獨(dú)一無二的
原則3：我們永遠(yuǎn)無法控制行為結(jié)果
原則4：萬事相互關(guān)聯(lián)
原則5：差異不是我們選擇的
支持你的新思維定式
改變你的反應(yīng)，重新連接你的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)
行動計(jì)劃五
|第四部分|客觀思考在商業(yè)環(huán)境中的應(yīng)用
第七章建立包容環(huán)境
我們都有偏見
無所謂可恥，無所謂指責(zé)
主觀泛濫的危險性
扭轉(zhuǎn)偏見
經(jīng)歷可以改變成見
行動計(jì)劃六
第八章管理團(tuán)隊(duì)和組織的客觀性變革
組織思維定式與個人思維定式
個人思維定式削弱領(lǐng)導(dǎo)力
轉(zhuǎn)換無效組織思維定式
個人與團(tuán)隊(duì)思維定式相沖突的解決方法
領(lǐng)導(dǎo)者的變革法則
行動計(jì)劃七
|第五部分|有效的客觀思考者的共同特性
第九章成功企業(yè)家的思維定式及行為
揭開創(chuàng)業(yè)神話的真相
神話1：如果我在工作中能管理好團(tuán)隊(duì)，我就能成為一個成功的企業(yè)家神話2：成功企業(yè)家在創(chuàng)辦公司前必須制定一個經(jīng)營計(jì)劃
神話3：要想成為成功的企業(yè)家，就要想出一個與眾不同的創(chuàng)意
神話4：初創(chuàng)企業(yè)時，我要戴著老板帽，還要自己動手做一切
神話5：要對我的企業(yè)真正充滿激情，我就要拿一切冒險
神話6：依靠資本是經(jīng)營失敗的第一大原因
企業(yè)家要避免的5個錯誤思維定式
缺乏安全型：我不夠好，我不能接受現(xiàn)在的自己，我能力有限
外部評判型：我需要他人喜歡我，認(rèn)為我聰明
競爭型：我總是拿自己跟別人比較來確定自己的價值
完美型：我所做的一切都要求完美
控制型：我必須能控制我的環(huán)境。我的自我概念基礎(chǔ)是我控制人和結(jié)果的能力
企業(yè)家的轉(zhuǎn)變故事
第十章持續(xù)發(fā)展商業(yè)模式路線圖
結(jié)語一種戰(zhàn)無不勝的力量