政府產(chǎn)業(yè)項目管理

第1章 緒論\t1
1．1 產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)\t2
1．1．1 產(chǎn)業(yè)\t2
1．1．2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)\t3
1．1．3 產(chǎn)業(yè)升級\t5
1．1．4 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整\t6
1．2 中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演進\t7
1．2．1 傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的形成與發(fā)展
（1952―1978年）\t8
1．2．2 體制過渡期產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整（1979―2000年）\t8
1．2．3 社會主義市場經(jīng)濟體制下產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整
（2001―2013年）\t9
1．2．4 市場發(fā)揮決定性作用下現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的構(gòu)建
（2014年至今）\t11
1．3 產(chǎn)業(yè)項目管理及應(yīng)用\t13
1．3．1 項目管理在企業(yè)層面的廣泛應(yīng)用\t13
1．3．2 項目管理在經(jīng)濟層面的廣泛應(yīng)用\t14
1．3．3 項目管理是科學(xué)決策的根本依據(jù)\t15
1．3．4 產(chǎn)業(yè)項目管理是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的必要保障\t16
1．4 政府在產(chǎn)業(yè)項目管理中的職能\t17
1．4．1 我國政府項目管理概況\t18
1．4．2 我國政府項目管理模式\t19
1．4．3 我國政府產(chǎn)業(yè)項目管理概況\t25
參考文獻\t29
第2章 項目管理基礎(chǔ)理論\t31
2．1 項目管理理論基礎(chǔ)\t32
2．1．1 項目的定義及類型\t32
2．1．2 項目管理的定義\t34
2．1．3 項目管理的理論淵源\t35
2．2 項目管理發(fā)展歷程\t38
2．2．1 古典項目管理時期\t38
2．2．2 項目管理萌芽階段\t38
2．2．3 傳統(tǒng)項目管理階段\t39
2．2．4 現(xiàn)代項目管理階段\t40
2．2．5 創(chuàng)新項目管理階段\t41
2．3 國內(nèi)外項目管理模式比較\t43
2．3．1 C-PMBOK\t43
2．3．2 PMBOK\t44
2．3．3 ICB\t44
2．3．4 PRINCE\t45
2．3．5 哈佛模式項目管理\t46
參考文獻\t47
第3章 項目管理基本原理\t48
3．1 項目管理主要內(nèi)容\t49
3．2 項目生命周期與過程管理\t52
3．2．1 項目生命周期\t52
3．2．2 項目管理過程\t54
3．3 項目管理方法\t56
3．3．1 項目進度安排方法與技術(shù)\t56
3．3．2 項目范圍管理與WBS\t58
3．3．3 項目風(fēng)險管理方法\t59
參考文獻\t60
第4章 產(chǎn)業(yè)項目全過程管理\t62
4．1 產(chǎn)業(yè)項目全生命周期管理\t63
4．1．1 項目生命周期管理的現(xiàn)實意義\t63
4．1．2　通用四階段項目生命周期模型\t66
4．1．3　產(chǎn)業(yè)項目生命周期的特征\t70
4．1．4 產(chǎn)業(yè)項目階段\t74
4．2 產(chǎn)業(yè)項目管理過程組\t76
4．2．1 起始過程組\t77
4．2．2 計劃過程組\t77
4．2．3 實施過程組\t78
4．2．4 控制過程組\t78
4．2．5 結(jié)束過程組\t79
4．3 通用產(chǎn)業(yè)項目管理模型\t80
參考文獻\t84
第5章 項目決策與優(yōu)先領(lǐng)域設(shè)定\t86
5．1 項目決策與優(yōu)先領(lǐng)域設(shè)定的社會需求\t87
5．1．1 國際背景\t87
5．1．2 外部需求\t90
5．1．3 內(nèi)部需求\t93
5．2 優(yōu)先領(lǐng)域設(shè)定的制度基礎(chǔ)和政策工具\t94
5．2．1 制度設(shè)計應(yīng)兼顧科學(xué)性和民主參與\t94
5．2．2 擴大并保障研究執(zhí)行機構(gòu)的自主權(quán)\t96
5．2．3 優(yōu)先領(lǐng)域設(shè)定的主要政策工具\t99
5．3 優(yōu)先領(lǐng)域設(shè)定面臨的主要挑戰(zhàn)及政策建議\t101
5．3．1 專家和智庫在優(yōu)先領(lǐng)域設(shè)定決策中的參與機制\t101
5．3．2 跨領(lǐng)域、跨部門產(chǎn)業(yè)支持對頂層協(xié)調(diào)提出挑戰(zhàn)\t104
5．3．2 優(yōu)先領(lǐng)域設(shè)定如何響應(yīng)新興領(lǐng)域與社會需求\t106
參考文獻\t108
第6章 項目啟動與規(guī)劃管理\t110
6．1 項目選擇和立項論證\t111
6．1．1 項目需求分析\t111
6．1．2 項目指南\t114
6．1．3 項目立項\t118
6．1．4 招投標制度\t119
6．1．5 項目儲備\t119
6．2 項目溝通管理\t120
6．2．1 干系人分析\t121
6．2．2 專家判斷\t122
6．2．3 會議\t122
6．3 定義政府職能范圍并評估風(fēng)險\t123
6．3．1 定義政府職能范圍\t123
6．3．2 評估項目風(fēng)險\t123
6．4 資助金額及方式\t126
6．4．1 資助金額\t126
6．4．2 資助方式\t127
參考文獻\t128
第7章 項目執(zhí)行與過程管理\t129
7．1 指導(dǎo)與管理項目工作\t130
7．1．1 管理項目團隊\t130
7．1．2 管理干系人參與\t132
7．2 項目實施組織的典型結(jié)構(gòu)\t132
7．2．1 直線職能型組織\t133
7．2．2 模塊式項目型組織\t134
7．2．3 矩陣型組織\t134
7．2．4 系統(tǒng)組合型組織\t136
7．3 項目過程管理\t137
7．3．1 人員管理\t138
7．3．2 質(zhì)量管理\t140
7．3．3 資金管理\t144
7．3．4 進度管理\t145
參考文獻\t147
第8章 項目評價與驗收管理\t148
8．1 項目成果管理\t149
8．2 項目績效考核\t151
8．3 項目審計管理\t153
8．3．1 組織形式：下放+開放\t153
8．3．2 重點內(nèi)容：決算+方法\t154
8．3．3 標準：真實+經(jīng)濟+合規(guī)\t156
8．3．4 監(jiān)管：自我約束+標準控制\t157
8．3．5 啟示與借鑒\t157
8．4 項目總結(jié)和擴散應(yīng)用\t158
參考文獻\t160
第9章 項目管理借鑒與改革\t162
9．1 國內(nèi)外重大項目組織管理模式\t163
9．1．1 立項背景\t163
9．1．2 項目申報與遴選辦法\t164
9．1．3 項目管理機構(gòu)及管理模式\t166
9．1．4 項目經(jīng)費來源與支持模式\t171
9．1．5 項目參與機構(gòu)和人員\t173
9．1．6 項目評估管理\t174
9．2 典型國家產(chǎn)業(yè)項目管理模式\t175
9．2．1 美國\t175
9．2．2 歐盟\t179
9．2．3 日本\t183
9．2．4 韓國\t186
9．3 產(chǎn)業(yè)項目管理進入全面深化改革新時期\t188
9．3．1 國家創(chuàng)新調(diào)查制度\t190
9．3．2 國家科技報告制度\t191
9．3．3 聯(lián)席會議制度\t193
9．3．4 戰(zhàn)略咨詢和綜合評審制度\t193
9．3．5 專業(yè)機構(gòu)管理制度\t193
9．3．6 動態(tài)調(diào)整和終止機制\t194
9．4 完善產(chǎn)業(yè)項目管理的政策建議\t196
9．4．1 對現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)基金項目和產(chǎn)業(yè)資金管理辦法進行全面梳理
和修訂完善\t196
9．4．2 構(gòu)建統(tǒng)一的國家產(chǎn)業(yè)項目管理服務(wù)平臺，擴大信息公開\t197
9．4．3 通過專業(yè)化資本運作和項目管理提升政府產(chǎn)業(yè)投資的
引導(dǎo)效應(yīng)\t199
9．4．4 建立與產(chǎn)業(yè)項目管理績效評價結(jié)果掛鉤的資源配置方式\t200
參考文獻\t201