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內容簡介

　　《復雜建設項目的業(yè)主方集成管理》針對建設項目復雜性增大后帶來的建設管理問題，根據業(yè)主方在建設項目中的定位以及業(yè)主方項目管理的特點，將系統(tǒng)科學與系統(tǒng)工程、現代項目管理理論等方法論與復雜建設項目的特殊性相結合，探討了復雜建設項目中業(yè)主方如何發(fā)揮主導作用進行集成管理以提高項目管理績效的問題。全書共10章，在構建復雜建設項目業(yè)主方集成管理概念模型、實施模型、結構模型的基礎上，針對復雜建設項目的業(yè)主方全生命周期集成、組織集成、信息集成、要素集成四個方面分別進行研究，構建了復雜建設項目業(yè)主方標準化業(yè)務流程，構建了基于Partnering的業(yè)主方對參建方的組織集成模式、基于虛擬組織的業(yè)主方知識集成模式和基于協調管理的業(yè)主方對其他利益相關方的組織集成模式，構建了包含PIP和PMIS功能的信息平臺OPMP框架模型，構建了風險集判斷矩陣和項目風險預警體系，對業(yè)主方工期、質量、進度三要素集成的決策進行了分析，然后構建了業(yè)主方組織項目管理成熟度模型和Partnering單合作伙伴及組合合作伙伴選擇評價定量方法，最后介紹了濱州醫(yī)學院煙臺附屬醫(yī)院建設項目的集成管理實踐情況，并收錄了該項目的項目管理規(guī)劃大綱以供參考。《復雜建設項目的業(yè)主方集成管理》視角獨特，系統(tǒng)深入.理論與實踐結合緊密，可作為工程建設業(yè)主方項目管理的實踐者、研究者以及就讀于高校相關專業(yè)的高年級本科生和研究生的參考用書。

作者簡介

　　龐玉成，管理學博士高級工程師，碩士生導師，濱州醫(yī)學院衛(wèi)生工程管理研究所所長，濱州醫(yī)學院研究生處處長，IPMA認證的國際項目經理（IPMP），國家一級注冊建造師，中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經濟數學研究會項目管理委員會委員中國醫(yī)學裝備協會醫(yī)用潔凈裝備工程分會常務委員，山東省醫(yī)院協會規(guī)劃與建筑專業(yè)委員會副主任委員，山東省衛(wèi)生經濟協會衛(wèi)生規(guī)劃建設專業(yè)委員會常務委員。2015年國家優(yōu)質工程獎突出貢獻者，2014年全國十佳醫(yī)院基建管理院長，2012年全國十名優(yōu)秀國際項目經理，2011年中國項目管理成就獎提名獎獲得者主要研究方向為建設項目管理，先后主持住房與城鄉(xiāng)建設部科技計劃項目、山東省自然科學基金、山東省社會科學規(guī)劃研究項目、山東省軟科學研究計劃項目等多項省部級課題。

圖書目錄

第l章緒論
1．1 研究背景與意義
1．2 研究目標與方法
1．3 研究內容與路線
第2章復雜建設項目分析及研究綜述
2．1 復雜建設項目分析
2．2 國內外研究綜述
2．3 本章小結
第3章復雜建設項目業(yè)主方集成管理框架模型構建
3．1 業(yè)主方主導實施集成管理分析
3．2 復雜建設項目業(yè)主方集成管理框架模型
3．3 本章小結
第4章復雜建設項目的業(yè)主方全生命周期集成
4．1 建設項目業(yè)主方的全生命周期過程集成
4．2 復雜建設項目的業(yè)主方供應鏈研究
4．3 復雜建設項目業(yè)主方業(yè)務流程重構
4．4 基于ANN的復雜建設項目的業(yè)主方業(yè)務流程重構績效評價
4．5 業(yè)主方全生命周期集成管理中合同模式的選擇
4．6 本章小結
第5章復雜建設項目的業(yè)主方組織集成
5．1 復雜建設項目業(yè)主方組織集成概述
5．2 基于Partneing的復雜建設項目業(yè)主方組織集成
5．3 基于虛擬組織的復雜建設項目業(yè)主方組織集成
5．4 基于協調管理的復雜建設項目其他利益相關方組織集成
5．5 本章小結
第6章復雜建設項目的業(yè)主方信息集成
6．1 復雜建設項目信息集成內涵分析
6．2 復雜建設項目信息集成中的現代信息技術和理念
6．3 信息集成載體選擇分析
6．4 OPMP框架模型構建
6．5 本章小結
第7章復雜建設項目的業(yè)主方管理要素集成
7．1 復雜建設項目業(yè)主方風險集成
7．2 復雜建設項目業(yè)主方工期、投資、質量三要素集成
7．3 本章小結
第8章復雜建設項目的業(yè)主方集成能力提升
8．1 業(yè)主方組織項目管理成熟度模型
8．2 基于多層次灰色綜合評價法的Partneing合作伙伴選擇
8．3 基于遺傳算法的Partneing合作伙伴組合選擇
8．4 本章小結
第9章復雜建設項目業(yè)主方集成管理案例分析
9．1 項目概況
9．2 煙臺附院建設項目全生命期集成
9．3 煙臺附院建設項目組織集成
9．4 煙臺附院建設項目信息集成
9．5 煙臺附院建設項目的項目管理要素集成
9．6 煙臺附院建設項目業(yè)主方集成管理成效
9．7 本章小結
第10章總結與展望
10．1 研究工作總結
10．2 研究展望
參考文獻
附錄濱州醫(yī)學院煙臺附屬醫(yī)院建設工程項目管理規(guī)劃大綱
編制說明
1．項目概況
2．項目目標管理
3．項目組織結構
4．項目采購與合同管理
5．項目進度管理
6．項目投資管理
7．項目質量管理
8．項目安全管理
9．項目風險管理
10．項目現場管理
11．項目溝通與信息管理
12．項目檔案與驗收管理
13．項目增值管理
后記