復(fù)雜大型項目質(zhì)量鏈識別方法及其優(yōu)化模型

前言
第1章 緒論 1
1.1 研究背景及意義 1
1.2 研究綜述 4
1.2.1 質(zhì)量管理理論發(fā)展歷程 4
1.2.2 質(zhì)量鏈管理研究綜述 7
1.3 研究內(nèi)容及技術(shù)路線 13
1.3.1 研究內(nèi)容及關(guān)鍵問題 13
1.3.2 研究技術(shù)路線 19
1.4 主要的創(chuàng)新點 20
第2章 復(fù)雜大型項目質(zhì)量鏈管理理念與內(nèi)涵 22
2.1 復(fù)雜大型項目質(zhì)量鏈管理理念的提出 23
2.1.1 復(fù)雜大型項目特征分析 23
2.1.2 復(fù)雜大型項目質(zhì)量鏈管理理念 24
2.2 質(zhì)量鏈管理內(nèi)涵與特點 26
2.2.1 質(zhì)量鏈管理內(nèi)涵 26
2.2.2 質(zhì)量鏈管理特點 31
2.3 質(zhì)量鏈管理與相關(guān)鏈式管理的對比 32
2.3.1 質(zhì)量鏈管理與供應(yīng)鏈質(zhì)量管理 33
2.3.2 質(zhì)量鏈管理與價值鏈管理 35
2.3.3 質(zhì)量鏈管理與信息鏈管理 37
2.4 本章小結(jié) 40
第3章 參建方質(zhì)量鏈的構(gòu)建及耦合研究 41
3.1 參建方質(zhì)量鏈的構(gòu)建 42
3.2 參建方質(zhì)量能力評價指標體系及其權(quán)重的確定 49
3.2.1 生產(chǎn)商質(zhì)量能力評價指標及方法綜述 49
3.2.2 參建方質(zhì)量能力評價指標體系的構(gòu)建 55
3.2.3 指標權(quán)重的確定 60
3.3 投資效率系數(shù)及層級質(zhì)量鏈的提出 65
3.3.1 投資效率系數(shù) 65
3.3.2 層級質(zhì)量鏈 67
3.4 參建方質(zhì)量鏈協(xié)同耦合優(yōu)化方法 70
3.4.1 參建方質(zhì)量鏈協(xié)同耦合優(yōu)化步驟 70
3.4.2 參建方質(zhì)量鏈協(xié)同耦合優(yōu)化算例 72
3.5 參建方質(zhì)量鏈協(xié)同耦合管理措施 80
3.6 本章小結(jié) 85
第4章 參建方質(zhì)量鏈管理博弈模型 86
4.1 質(zhì)量鏈模式下的博弈主體分析 86
4.1.1 博弈主體責任分析 88
4.1.2 博弈主體關(guān)系分析 90
4.2 傳統(tǒng)工程管理博弈模型 94
4.2.1 業(yè)主與監(jiān)理單位的博弈模型 94
4.2.2 業(yè)主與承包商的博弈模型 97
4.2.3 監(jiān)理單位與承包商的博弈模型 110
4.3 質(zhì)量鏈博弈模型 115
4.4 參建方質(zhì)量鏈博弈對策 121
4.5 本章小結(jié) 123
第5章 工序關(guān)鍵質(zhì)量鏈短板識別與優(yōu)化模型 124
5.1 工序質(zhì)量鏈的構(gòu)建 125
5.1.1 CPM進度網(wǎng)絡(luò)圖 125
5.1.2 兩種工序質(zhì)量理論 130
5.1.3 工序質(zhì)量鏈的形成 133
5.1.4 前影工序和后影工序的提出 136
5.2 工序質(zhì)量鏈診斷方法 138
5.2.1 單元過程能力指數(shù)及工序質(zhì)量鏈診斷 138
5.2.2 多元過程能力指數(shù)及工序質(zhì)量鏈診斷 146
5.2.3 工序質(zhì)量鏈診斷算例 151
5.3 關(guān)鍵質(zhì)量鏈的識別 165
5.4 層級關(guān)鍵質(zhì)量鏈優(yōu)化策略 171
5.4.1 結(jié)構(gòu)安全級質(zhì)量鏈優(yōu)化策略 171
5.4.2 可靠耐用級質(zhì)量鏈優(yōu)化策略 179
5.4.3 裝飾美觀級質(zhì)量鏈優(yōu)化策略 180
5.5 本章小結(jié) 181
第6章 工序非關(guān)鍵質(zhì)量鏈管理與優(yōu)化模型 182
6.1 非關(guān)鍵質(zhì)量鏈管理的意義 182
6.2 非關(guān)鍵質(zhì)量鏈優(yōu)化策略及方法 184
6.2.1 CPM網(wǎng)絡(luò)多目標優(yōu)化策略 184
6.2.2 工序非關(guān)鍵質(zhì)量鏈優(yōu)化策略 185
6.2.3 多目標優(yōu)化方法分類 187
6.3 基于多目標優(yōu)化的非關(guān)鍵質(zhì)量鏈優(yōu)化模型 191
6.3.1 非關(guān)鍵質(zhì)量鏈參數(shù)確定 193
6.3.2 確定優(yōu)化對象及順序 194
6.3.3 計算可優(yōu)化區(qū)間 195
6.3.4 計算優(yōu)化效果 196
6.4 本章小結(jié) 201
第7章 參建方與工序質(zhì)量鏈管理集成及信息化設(shè)計 202
7.1 復(fù)雜大型項目質(zhì)量鏈管理集成與信息化的必要性及目標 203
7.1.1 復(fù)雜大型項目質(zhì)量鏈管理集成與信息化的必要性 203
7.1.2 復(fù)雜大型項目質(zhì)量鏈管理集成與信息化的目標 205
7.2 參建方與工序質(zhì)量鏈管理集成 206
7.3 質(zhì)量鏈管理信息系統(tǒng)信息模型設(shè)計 210
7.3.1 質(zhì)量鏈管理用例圖 213
7.3.2 質(zhì)量鏈管理類圖 213
7.4 質(zhì)量鏈管理數(shù)據(jù)庫設(shè)計 216
7.4.1 數(shù)據(jù)庫概念結(jié)構(gòu)設(shè)計 216
7.4.2 數(shù)據(jù)庫邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計 217
7.5 質(zhì)量鏈管理界面設(shè)計 223
7.5.1 參建方質(zhì)量鏈管理界面 224
7.5.2 工序質(zhì)量鏈管理界面 228
7.5.3 信息錄入界面 231
7.6 基于質(zhì)量鏈管理的BIM系統(tǒng)功能擴展 234
7.6.1 BIM系統(tǒng)的功能及特征 234
7.6.2 質(zhì)量鏈管理系統(tǒng)與BIM集成 238
7.7 本章小結(jié) 240
第8章 結(jié)論及展望 241
8.1 結(jié)論 241
8.2 展望 243
參考文獻 245