贏在未來(lái)：7步?jīng)Q勝互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)革命

Chapter 1 一種思維—引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)革命變遷
1．1 一個(gè)信息不對(duì)稱(chēng)的商業(yè)世界/ 2
1．2 傳統(tǒng)與新興激烈碰撞/ 4
1．3 患上“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”的傳統(tǒng)企業(yè)/ 6
1．4 轉(zhuǎn)型、顛覆，然后重建/ 8
1．5 大佬們眼中的互聯(lián)網(wǎng)思維/ 10
1．6 互聯(lián)網(wǎng)思維讓商業(yè)回歸人性/ 14
1．7 開(kāi)啟新商業(yè)時(shí)代/ 16
1．8 【蘇寧】順勢(shì)而為的轉(zhuǎn)型之路/ 18
1．9 【萬(wàn)科企業(yè)】如何用互聯(lián)網(wǎng)思維改造自我/ 20
Chapter 2 兩大趨勢(shì)—奏響互聯(lián)網(wǎng)思維總旋律
2．1 跨界趨勢(shì)/ 26
2．1．1 互聯(lián)網(wǎng)的跨界顛覆從自我開(kāi)始/ 26
2．1．2 跨界思維下的戰(zhàn)略新境界/ 27
2．1．3 找準(zhǔn)跨界入口，把握制勝機(jī)遇/ 29
2．1．4 搭乘“互聯(lián)網(wǎng)+”的新列車(chē)/ 30
2．1．5 且跨且融合，移動(dòng)互聯(lián)就是現(xiàn)在/ 32
2．1．6 【杭州銀行】看銀行跨界玩文創(chuàng)/ 33
2．1．7 【優(yōu)飛科技】手機(jī)如何跨界/ 35
2．2 創(chuàng)新趨勢(shì)/ 36
2．2．1 創(chuàng)新思維下的新生活/ 37
2．2．2 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的5W創(chuàng)新渠道/ 38
2．2．3 打造開(kāi)放式創(chuàng)新戰(zhàn)略/ 41
2．2．4 互聯(lián)網(wǎng)思維下的創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式/ 42
2．2．5 傳統(tǒng)媒體的“新絲路”/ 44
2．2．6 互聯(lián)網(wǎng)科技的新發(fā)展/ 46
2．2．7 【蘋(píng)果】讓創(chuàng)新真正落地/ 47
Chapter 3 三個(gè)核心—凝聚互聯(lián)網(wǎng)的中堅(jiān)力量
3．1 大數(shù)據(jù)/ 50
3．1．1 數(shù)據(jù)思維能說(shuō)話/ 50
3．1．2 競(jìng)爭(zhēng)力的核心是數(shù)據(jù)資產(chǎn)/ 52
3．1．3 大數(shù)據(jù)的核心原理/ 53
3．1．4 數(shù)據(jù)不僅大還要有用/ 53
3．1．5 人性化的大數(shù)據(jù)服務(wù)/ 55
3．1．6 【貴州吉源】大數(shù)據(jù)拉開(kāi)全產(chǎn)業(yè)鏈/ 56
3．2 用戶(hù)/ 57
3．2．1 注意，是用戶(hù)而不是客戶(hù)/ 58
3．2．2 互聯(lián)網(wǎng)思維下的“以用戶(hù)為中心”/ 60
3．2．3 用戶(hù)體驗(yàn)要“痛快”/ 62
3．2．4 尖叫，使產(chǎn)品超越“好”的境界/ 63
3．2．5 【360隨身Wi-Fi】讓用戶(hù)痛快上網(wǎng)/ 65
3．3 粉絲/ 67
3．3．1 粉絲思維帶動(dòng)粉絲經(jīng)濟(jì)/ 67
3．3．2 互聯(lián)網(wǎng)中的粉絲運(yùn)營(yíng)/ 69
3．3．3 讓粉絲享受參與感/ 71
3．3．4 IP大號(hào)引發(fā)的粉絲效應(yīng)/ 75
3．3．5 別再小看“腦殘粉”/ 76
3．3．6 【騰訊時(shí)尚】玩出粉絲營(yíng)銷(xiāo)新花樣/ 78
Chapter 4 四個(gè)重點(diǎn)—深度玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)思維
4．1 專(zhuān)注/ 82
4．1．1 專(zhuān)注思維決定成敗/ 82
4．1．2 找準(zhǔn)產(chǎn)品焦點(diǎn)/ 84
4．1．3 專(zhuān)注渠道還是產(chǎn)品/ 85
4．1．4 成王敗寇，強(qiáng)者恒強(qiáng)/ 86
4．1．5 【唯品會(huì)】專(zhuān)門(mén)做特賣(mài)的網(wǎng)站/ 88
4．2 極致/ 91
4．2．1 “追求最終極”的極致思維/ 91
4．2．2 拒絕“不出色”/ 93
4．2．3 擁有匠人精神/ 95
4．2．4 超越用戶(hù)預(yù)期值/ 96
4．2．5 抓住用戶(hù)“三點(diǎn)”/ 97
4．2．6 【極致蛋糕】烘焙業(yè)的極致思維/ 99
4．3 口碑/ 100
4．3．1 社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)的爆點(diǎn)/ 101
4．3．2 讓用戶(hù)發(fā)展用戶(hù)/ 102
4．3．3 像病毒一樣擴(kuò)散/ 105
4．3．4 包裝與刻畫(huà)的藝術(shù)/ 108
4．3．5 每個(gè)人都是自媒體/ 110
4．3．6 【小米】口碑為王/ 112
4．4 快/ 114
4．4．1 唯快不破的快思維/ 115
4．4．2 互聯(lián)網(wǎng)的“快時(shí)尚”/ 117
4．4．3 落后就要挨打/ 119
4．4．4 快速反應(yīng)用戶(hù)需求/ 121
4．4．5 運(yùn)營(yíng)模式的新挑戰(zhàn)/ 122
4．4．6 懷念經(jīng)典不如快速革新/ 123
4．4．7 【微信】移動(dòng)互聯(lián)的快速崛起/ 124
Chapter 5 五大模式—快速拆解互聯(lián)網(wǎng)
5．1 免費(fèi)模式/ 130
5．1．1 免費(fèi)模式勢(shì)不可當(dāng)/ 130
5．1．2 “免費(fèi)午餐”人人愛(ài)/ 132
5．1．3 一切為了更好地收費(fèi)/ 133
5．1．4 免費(fèi)策略的原則/ 135
5．1．5 警惕免費(fèi)經(jīng)濟(jì)的邏輯缺陷/ 136
5．1．6 【中國(guó)平安】免費(fèi)背后的野心/ 138
5．1．7 【360安全衛(wèi)士】免費(fèi)生意經(jīng)/ 139
5．2 商業(yè)模式/ 140
5．2．1 擁抱互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)/ 141
5．2．2 互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)下的商業(yè)思維/ 142
5．2．3 從大規(guī)模制造到大規(guī)模定制/ 144
5．2．4 移動(dòng)戰(zhàn)場(chǎng)的血拼/ 146
5．2．5 價(jià)值定位與需求創(chuàng)新/ 147
5．2．6 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)危機(jī)/ 148
5．2．7 【百度】競(jìng)價(jià)排名不是唯一/ 150
5．3 管理模式/ 152
5．3．1 互聯(lián)網(wǎng)下的管理思維/ 152
5．3．2 去中心化的對(duì)話模式/ 154
5．3．3 整合全球資源/ 156
5．3．4 組織與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型/ 157
5．3．5 互聯(lián)網(wǎng)薪酬驅(qū)動(dòng)機(jī)制/ 158
5．3．6 【海爾集團(tuán)】從執(zhí)行者變?yōu)閯?chuàng)造者/ 160
5．4 產(chǎn)品模式/ 161
5．4．1 拋開(kāi)概念看需求/ 162
5．4．2 每個(gè)人都是產(chǎn)品經(jīng)理/ 162
5．4．3 質(zhì)量加法，包裝減法 / 164
5．4．4 核心結(jié)構(gòu)不動(dòng)搖/ 165
5．4．5 【騰訊QQ】企鵝帝國(guó)的15年/ 167
5．5 營(yíng)銷(xiāo)模式/ 170
5．5．1 無(wú)互動(dòng)不營(yíng)銷(xiāo)/ 170
5．5．2 有聯(lián)系才有銷(xiāo)路/ 172
5．5．3 人人都是種子客戶(hù)/ 173
5．5．4 持續(xù)的盈利模式/ 175
5．5．5 【國(guó)足亞洲杯】看眾商家如何玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)/ 177
Chapter 6 六個(gè)細(xì)節(jié)—用小眼洞察大思維
6．1 簡(jiǎn)捷/ 180
6．1．1 脫去繁重的外衣/ 180
6．1．2 簡(jiǎn)約之美/ 182
6．1．3 少即是多/ 184
6．1．4 簡(jiǎn)約但不簡(jiǎn)單/ 184
6．1．5 【hao123】年收入20億元的秘密/ 186
6．2 整合/ 188
6．2．1 為用戶(hù)量身定制/ 188
6．2．2 跨屏整合/ 189
6．2．3 戰(zhàn)略并購(gòu)做起來(lái)更快/ 190
6．2．4 【客路】去碎片化的錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)/ 193
6．3 迭代/ 194
6．3．1 在迭代中精益求精/ 195
6．3．2 讓行動(dòng)跟上心動(dòng)/ 196
6．3．3 在試錯(cuò)中求創(chuàng)新/ 197
6．3．4 【韓都衣舍】小組制的更新迭代/ 198
6．4 標(biāo)簽/ 200
6．4．1 成為行業(yè)佼佼者/ 201
6．4．2 讓標(biāo)簽更突出/ 202
6．4．3 標(biāo)簽下的商業(yè)化路徑/ 203
6．4．4 【阿里巴巴】電子商務(wù)的標(biāo)簽/ 204
6．5 流量/ 205
6．5．1 從量變到質(zhì)變/ 206
6．5．2 互聯(lián)網(wǎng)下的流量渠道/ 207
6．5．3 粉絲流量變現(xiàn)/ 208
6．5．4 【網(wǎng)易】電商流量“生死劫”/ 209
6．6 平臺(tái)/ 211
6．6．1 驅(qū)動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主力/ 212
6．6．2 構(gòu)建平臺(tái)生態(tài)圈/ 214
6．6．3 用好現(xiàn)有平臺(tái)/ 215
6．6．4 【秒拍】平臺(tái)變身短視頻流量入口/ 216
Chapter 7 七種思考—開(kāi)拓互聯(lián)網(wǎng)的下一片藍(lán)海
7．1 狂熱：互聯(lián)網(wǎng)思維的“錢(qián)”力有多大？/ 220
7．2 淺陋：對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的誤讀有多少？/ 222
7．3 榮光：互聯(lián)網(wǎng)的明天有多遠(yuǎn)？/ 225
7．4 思辨：大數(shù)據(jù)的摧毀力有多強(qiáng)？/ 227
7．5 契機(jī)：物聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)帶來(lái)多少新商機(jī)？ / 230
7．6 改變：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)顛覆了什么？/ 232
7．7 預(yù)言：下一場(chǎng)革命從何開(kāi)始？ / 235