一本書讀懂在線醫(yī)療

第1章 危機(jī)：傳統(tǒng)醫(yī)療陷入困境 1
1.1 醫(yī)療的五大矛盾與痛點(diǎn) 2
1.1.1 看病困難 3
1.1.2 看病價(jià)格昂貴 5
1.1.3 看病流程煩瑣 6
1.1.4 看病質(zhì)量差 7
1.1.5 醫(yī)患關(guān)系緊張 8
1.2 醫(yī)療模式不規(guī)范 9
1.2.1 重治療缺乏防御機(jī)制 9
1.2.2 護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)不到位 10
1.2.3 更關(guān)注利益忽視患者 11
1.2.4 醫(yī)護(hù)配合協(xié)同不到位 12
1.3 診療過程有偏差 12
1.3.1 專科細(xì)化降低診療質(zhì)量 13
1.3.2 信息共享缺乏影響決策 14
1.3.3 專業(yè)知識(shí)不能及時(shí)掌握 14
1.4 醫(yī)療資源遇難題 15
1.4.1 資源不足致矛盾加深 15
1.4.2 資源分布不均成差距 16
1.5 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)醫(yī)療的影響 16
1.5.1 信息能量促供需關(guān)系變化 17
1.5.2 傳統(tǒng)醫(yī)療開始擁抱大數(shù)據(jù) 18
1.5.3 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈視角發(fā)生改變 19
1.5.4 信息不對(duì)稱問題有效緩解 20
1.5.5 醫(yī)療資源分配得更加均勻 21
1.5.6 商業(yè)模式呈現(xiàn)出新的業(yè)態(tài) 21
第2章 現(xiàn)狀：國內(nèi)外在線醫(yī)療的
格局 23
2.1 國外移動(dòng)醫(yī)療 24
2.1.1 國外移動(dòng)醫(yī)療的應(yīng)用 24
2.1.2 【案例】國外在線醫(yī)療
實(shí)戰(zhàn)分享 24
2.2 國內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療 29
2.2.1 國內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療的應(yīng)用 30
2.2.2 【案例】國內(nèi)在線醫(yī)療的
實(shí)戰(zhàn)分享 33
2.3 智慧醫(yī)療成必然趨勢(shì) 39
2.3.1 智慧醫(yī)療的初步了解 40
2.3.2 智慧醫(yī)療具備的特點(diǎn) 41
2.3.3 智慧醫(yī)療的人性化閃光點(diǎn) 42
2.3.4 物聯(lián)網(wǎng)在智慧醫(yī)療中的
作用 44
第3章 共贏：在線醫(yī)療商業(yè)模式 47
3.1 商業(yè)趨勢(shì)：可穿戴醫(yī)療設(shè)備成
新入口 48
3.1.1 巨大投資空間成另一
風(fēng)口 48
3.1.2 大數(shù)據(jù)與可穿戴聯(lián)結(jié) 50
3.1.3 巨頭的可穿戴醫(yī)療大戰(zhàn) 51
3.2 移動(dòng)醫(yī)療APP的盈利模式 52
3.2.1 模式1：廣告 53
3.2.2 模式2：增值服務(wù) 53
3.3 國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的商業(yè)模式 53
3.3.1 模式1：遠(yuǎn)程醫(yī)療方式 54
3.3.2 模式2：在線預(yù)診模式 55
3.3.3 模式3：在線掛號(hào)服務(wù) 57
3.4 國外互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的商業(yè)模式 58
3.4.1 模式1：為醫(yī)生和藥企服務(wù)
--Epocrates 59
3.4.2 模式2：為保險(xiǎn)公司服務(wù)
--WellDoc 59
3.4.3 模式3：為醫(yī)生提供服務(wù)
--ZocDoc 60
3.4.4 模式4：為醫(yī)生和患者服務(wù)
--Clinicast 61
3.4.5 模式5：為研發(fā)機(jī)構(gòu)和保險(xiǎn)
公司服務(wù)--CardioNet 62
3.5 未來會(huì)從哪些環(huán)節(jié)挖掘商業(yè)價(jià)值 63
3.5.1 環(huán)節(jié)1：疾病預(yù)防管理 63
3.5.2 環(huán)節(jié)2：就醫(yī)方式改變 64
3.5.3 環(huán)節(jié)3：藥品購買管理 64
3.5.4 環(huán)節(jié)4：醫(yī)患對(duì)接機(jī)制 64
3.5.5 環(huán)節(jié)5：醫(yī)療資源價(jià)值 65
第4章 展望：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療未來
發(fā)展 67
4.1 從疾病治療進(jìn)入疾病預(yù)防時(shí)代 68
4.1.1 可穿戴設(shè)備發(fā)揮重要作用 68
4.1.2 以健康保健與預(yù)防為重心 70
4.2 醫(yī)療資源合理分配與完善 72
4.2.1 醫(yī)療機(jī)器人成為主刀手 73
4.2.2 碎片化時(shí)間治療提高效率 75
4.2.3 建立明碼標(biāo)價(jià)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 76
4.3 改善三長一短就診困擾 77
4.3.1 縮短掛號(hào)排隊(duì)時(shí)間 77
4.3.2 縮短看病等待時(shí)間 78
4.3.3 縮短排隊(duì)取藥時(shí)間 78
4.3.4 延長看病問診時(shí)間 79
4.4 智能化管理操作系統(tǒng) 79
4.4.1 多種智能治療模式 80
4.4.2 醫(yī)院內(nèi)部管理智能化 84
第5章 熱點(diǎn)：移動(dòng)醫(yī)療帶來移動(dòng)
健康 87
5.1 分級(jí)診療模式生成 88
5.1.1 分級(jí)診療模式的
四大領(lǐng)悟 88
5.1.2 國內(nèi)外四種分級(jí)
診療模式 91
5.1.3 案例：分級(jí)診療模式的
探索 94
5.2 醫(yī)生社交體制改革 95
5.2.1 醫(yī)生再教育 95
5.2.2 醫(yī)生社區(qū) 96
5.3 患者體驗(yàn)更到位 97
5.3.1 移動(dòng)醫(yī)療嵌入看病流程 97
5.3.2 患者社區(qū) 99
5.4 醫(yī)療移動(dòng)端多樣化細(xì)分 100
5.4.1 醫(yī)生端 100
5.4.2 患者端 101
5.4.3 單科領(lǐng)域端 102
5.4.4 智能硬件端 103
5.4.5 院內(nèi)平臺(tái)端 103
5.4.6 醫(yī)藥電商平臺(tái)端 104
5.4.7 醫(yī)療新媒體端 104
第6章 智能：移動(dòng)醫(yī)療硬件產(chǎn)品 107
6.1 可穿戴醫(yī)療設(shè)備 108
6.1.1 可穿戴設(shè)備的作用與
功能 108
6.1.2 可穿戴設(shè)備的產(chǎn)品分類 111
6.2 可穿戴醫(yī)療設(shè)備的實(shí)際應(yīng)用 112
6.2.1 有關(guān)哮喘病的設(shè)備 113
6.2.2 檢測(cè)心率失常設(shè)備 114
6.2.3 檢測(cè)是否洗手設(shè)備 115
6.2.4 血壓監(jiān)測(cè)設(shè)備 115
6.2.5 關(guān)于睡眠監(jiān)控設(shè)備 116
6.2.6 監(jiān)控服藥情況的藥丸 116
6.2.7 無針頭的血糖檢測(cè)設(shè)備 118
6.3 健康管理之智能手表、手環(huán) 118
6.3.1 智能手環(huán)之Dido 118
6.3.2 智能手環(huán)之三星
Gear Fit 119
6.3.3 智能手環(huán)之樂心
BonBon 120
6.3.4 智能手環(huán)之Shine2 121
6.3.5 智能手表Moto 360 122
6.4 其他可穿戴設(shè)備 124
6.4.1 數(shù)碼設(shè)備之谷歌眼鏡 124
6.4.2 智能設(shè)備之
Silmee Bar type 125
第7章 3D打?。和苿?dòng)醫(yī)療革命 127
7.1 3D打印技術(shù)擴(kuò)展到醫(yī)療領(lǐng)域 128
7.1.1 新醫(yī)療革命技術(shù) 128
7.1.2 3D器官走進(jìn)人們的生活 128
7.1.3 醫(yī)用藥物打印 131
7.2 3D醫(yī)療打印技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用 132
7.2.1 骨科臨床應(yīng)用：
降低風(fēng)險(xiǎn) 133
7.2.2 肝臟臨床應(yīng)用：微器官
模型 134
7.2.3 3D假肢：幫助殘疾人
擺脫困境 135
7.2.4 胚胎模型：父母的紀(jì)念 136
7.2.5 人造耳朵：幫助耳畸形
患者 137
7.2.6 心臟打?。簬椭毩?xí)
復(fù)雜手術(shù) 139
7.2.7 皮膚打印：個(gè)性化發(fā)展 139
7.2.8 3D義眼：以假亂真的
技術(shù) 141
7.2.9 頭蓋骨打?。菏窡o前例的
創(chuàng)新 142
7.2.10 下頜骨打?。簽椴∪藥?br /> 舒適 142
7.2.11 3D種牙：實(shí)現(xiàn)私人化
定制 144
7.2.12 假體打?。喝斯はリP(guān)節(jié) 145
7.2.13 盆骨打?。航档褪中g(shù)
風(fēng)險(xiǎn) 146
第8章 養(yǎng)生：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的保健與
養(yǎng)老 149
8.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療之保健概述 150
8.1.1 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療之保健平臺(tái) 152
8.1.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療之嬰幼兒保健 155
8.1.3 兒童保健之可穿戴設(shè)備 156
8.1.4 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之女性保健 163
8.1.5 移動(dòng)醫(yī)療之慢性病保健
管理 166
8.2 互聯(lián)網(wǎng)打造養(yǎng)老浪潮 168
8.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新養(yǎng)老
模式 168
8.2.2 個(gè)性化平臺(tái)和可穿戴
設(shè)備 170
第9章 搭建：醫(yī)療O2O模式
分析 173
9.1 醫(yī)療O2O成移動(dòng)電商爭奪之地 174
9.1.1 在線醫(yī)療O2O變革 174
9.1.2 移動(dòng)醫(yī)療O2O的痛點(diǎn) 176
9.1.3 顛覆傳統(tǒng)醫(yī)療形成醫(yī)療
O2O閉環(huán) 177
9.2 案例：醫(yī)療O2O戰(zhàn)爭打響 178
9.2.1 宜生到家：讓上門推拿
成為可能 178
9.2.2 百度：通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
搭建O2O閉環(huán) 180
9.2.3 騰訊：投資重要移動(dòng)
醫(yī)療企業(yè) 181
9.2.4 阿里健康：整合醫(yī)療
流程 183
9.2.5 看中醫(yī)：預(yù)約中醫(yī)上門
出診 185
9.2.6 樂牙網(wǎng)：尋找專業(yè)牙醫(yī) 187
9.2.7 春雨：提供跨境治療
服務(wù) 189
9.2.8 萬應(yīng)送藥：藥劑師送藥
上門 190
9.2.9 京東到家布局醫(yī)藥O2O 192
第10章 重構(gòu)：大數(shù)據(jù)、云時(shí)代的
在線醫(yī)療 195
10.1 大數(shù)據(jù)對(duì)在線醫(yī)療的價(jià)值 196
10.1.1 數(shù)據(jù)信息容量龐大 199
10.1.2 醫(yī)療數(shù)據(jù)功能特征顯著 201
10.2 醫(yī)療大數(shù)據(jù)發(fā)揮的主要作用 203
10.2.1 對(duì)患者：精準(zhǔn)診斷 204
10.2.2 對(duì)醫(yī)生：決策支持 205
10.2.3 對(duì)科研人員：
臨床分析 205
10.2.4 對(duì)管理機(jī)構(gòu)：
規(guī)范用藥 206
10.3 醫(yī)療大數(shù)據(jù)在臨床中的應(yīng)用 206
10.3.1 Practice Fusion：
在線電子病歷平臺(tái) 206
10.3.2 Predilytics：為醫(yī)療保險(xiǎn)
企業(yè)提供數(shù)據(jù) 207
10.3.3 Gauss Surgical：監(jiān)測(cè)外科
手術(shù)失血情況 208
10.3.4 23andMe：收集個(gè)人基因
組數(shù)據(jù) 209
10.3.5 Apixio：收集醫(yī)生診斷
記錄提取數(shù)據(jù) 211
10.3.6 意大利電信：推出慢性病
數(shù)據(jù)搜集系統(tǒng) 212
10.3.7 Waston系統(tǒng)：自然語音
處理技術(shù) 212
10.4 云時(shí)代下的在線醫(yī)療 213
10.4.1 云計(jì)算在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療中的
應(yīng)用 214
10.4.2 國內(nèi)醫(yī)療信息化建設(shè)
遇到的阻礙 216
10.4.3 云計(jì)算對(duì)在線醫(yī)療的
價(jià)值 217
第11章 策略：在線醫(yī)療的網(wǎng)絡(luò)
推廣 219
11.1 在線醫(yī)療之百度推廣 220
11.1.1 在線醫(yī)療之百度競(jìng)價(jià)
推廣 222
11.1.2 在線醫(yī)療之百度優(yōu)化
推廣 224
11.1.3 在線醫(yī)療之百度免費(fèi)
推廣 225
11.2 在線醫(yī)療之軟文推廣 228
11.2.1 技巧：打造醫(yī)療軟文 228
11.2.2 要點(diǎn)：軟文注意事項(xiàng) 230
11.3 移動(dòng)醫(yī)療之微信推廣 230
11.3.1 移動(dòng)醫(yī)療微信推廣的
優(yōu)勢(shì) 231
11.3.2 移動(dòng)醫(yī)療微信推廣的
四種方法 232
11.3.3 醫(yī)療公眾平臺(tái)推廣技巧 233
11.4 在線醫(yī)療之二維碼推廣 237
11.4.1 醫(yī)療二維碼推廣的作用 238
11.4.2 醫(yī)療二維碼運(yùn)用方法 240
11.4.3 二維碼貫穿醫(yī)療服務(wù) 241
11.5 在線醫(yī)療之LBS推廣 242
11.5.1 在線醫(yī)療LBS推廣的
價(jià)值 243
11.5.2 在線醫(yī)療LBS的功能 244
第12章 擴(kuò)展：移動(dòng)醫(yī)療APP
迅速普及 247
12.1 醫(yī)療APP的分類和切入點(diǎn) 248
12.1.1 移動(dòng)醫(yī)療APP分類 249
12.1.2 移動(dòng)醫(yī)療切入點(diǎn) 250
12.2 應(yīng)用：移動(dòng)醫(yī)療APP介紹 250
12.2.1 移動(dòng)醫(yī)療之百度醫(yī)生 251
12.2.2 移動(dòng)醫(yī)療之丁香醫(yī)生 252
12.2.3 移動(dòng)醫(yī)療之春雨醫(yī)生 254
12.2.4 移動(dòng)醫(yī)療之平安好
醫(yī)生 258
12.2.5 移動(dòng)醫(yī)療之杏仁醫(yī)生 260
12.2.6 移動(dòng)醫(yī)療之掌上藥店 261
12.2.7 移動(dòng)醫(yī)療之珍立拍 264
12.2.8 移動(dòng)醫(yī)療之醫(yī)脈通 267
12.2.9 移動(dòng)醫(yī)療之醫(yī)生站 270
第13章 掘金：互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療
巨頭布局 273
13.1 闡述巨頭在移動(dòng)醫(yī)療的布局 274
13.1.1 百度：打造云健康
平臺(tái) 274
13.1.2 阿里巴巴：未來醫(yī)院
計(jì)劃 277
13.1.3 騰訊：建立自營平臺(tái) 279
13.2 其他企業(yè)在移動(dòng)醫(yī)療
展開合作 281
13.2.1 華為：創(chuàng)立4G醫(yī)療
方案 282
13.2.2 谷歌：七大模塊布局 282
13.3 國內(nèi)五大在線醫(yī)院的發(fā)展
布局 287
13.3.1 北京協(xié)和醫(yī)院 287
13.3.2 四川大學(xué)華西醫(yī)院 289
13.3.3 中國人民解放軍
總醫(yī)院 290
13.3.4 復(fù)旦大學(xué)附屬中山
醫(yī)院 292
13.3.5 中南湘雅醫(yī)院 293