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內(nèi)容簡介

　　如今是一個大眾創(chuàng)業(yè)的時代，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等背景下，如何重新審視用戶、產(chǎn)品、市場、企業(yè)價(jià)值鏈，如何運(yùn)用新的思維模式指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，已成為每一個企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢的前提。本書中，作者結(jié)合“三個爸爸”的成功經(jīng)驗(yàn)，從思維轉(zhuǎn)型、爆品戰(zhàn)略、傳播戰(zhàn)略、社群戰(zhàn)略四大模塊，闡述了企業(yè)在發(fā)展過程中如何引爆新媒體，打造社群運(yùn)營新模式。全書深度解析作者自身品牌及市場上已成功運(yùn)作的其他品牌的營銷案例，點(diǎn)明在互聯(lián)網(wǎng)思維誕生并顛覆傳統(tǒng)生活方式的當(dāng)下，創(chuàng)業(yè)者及企業(yè)家應(yīng)玩轉(zhuǎn)社群并適應(yīng)新的商業(yè)模式。

作者簡介

　　戴賽鷹，“三個爸爸”聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO“蜂巢部落”聯(lián)合創(chuàng)始人著名品牌營銷策劃人曾任婷美集團(tuán)營銷總監(jiān)、執(zhí)行副總裁2014年，“三個爸爸”兒童專用空氣凈化器30天內(nèi)在京東眾籌籌資1100萬，創(chuàng)下國內(nèi)千萬級眾籌紀(jì)錄；2016年，“三個爸爸”在京東股權(quán)眾籌籌資2498萬，再次創(chuàng)造了京東股權(quán)眾籌新紀(jì)錄。

圖書目錄

Part 1 思維轉(zhuǎn)型：＋互聯(lián)網(wǎng)還是互聯(lián)網(wǎng)＋
1.1亂紀(jì)元：互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆了誰
1.2社交思維：移動互聯(lián)網(wǎng)改變生活
1.3內(nèi)容思維：讓信息在關(guān)系鏈中流動
1.4用戶思維：傳統(tǒng)企業(yè)沒有用戶
1.5品牌思維：像奢侈品一樣經(jīng)營品牌“逼格”
1.6爆品思維：一針捅破天
1.7迭代思維：十年磨一劍不如小步快跑
1.8流量思維：羊毛出在豬身上
1.9平臺思維：估值提升十倍的新戰(zhàn)場
1.10大數(shù)據(jù)思維：屬于你的魔法拐杖
1.11跨界思維：雙贏合作的化學(xué)反應(yīng)
1.12燒錢思維：風(fēng)險(xiǎn)投資VS瘋子投資

Part 2 爆品戰(zhàn)略：把產(chǎn)品做到讓用戶尖叫
2.1找痛點(diǎn)
什么叫痛點(diǎn)
為什么你經(jīng)常找不到痛點(diǎn)
從公司開始革命：首席痛點(diǎn)官
痛點(diǎn)的分級
找痛點(diǎn)的方法
2.2 做爆品
如何選擇痛點(diǎn)，提供用戶可感知的解決方案
做出可跑分的硬指標(biāo)
做好減法，找一個最極致的賣點(diǎn)
服務(wù)過程也是產(chǎn)品
爆品最高境界：產(chǎn)品即病毒
欲做爆品揮劍自宮：價(jià)值鏈動刀
如何做口碑：讓用戶尖叫
靜態(tài)尖叫KPI與動態(tài)尖叫KPI
不斷迭代、不斷微創(chuàng)新
Part 3傳播戰(zhàn)略：把企業(yè)做成內(nèi)容提供商
3.1品牌其實(shí)是個人
3.2品類戰(zhàn)略與“劈開腦?！?br />3.3把創(chuàng)始人變成明星
3.4找到你的情懷格調(diào)
3.5講好你的故事
3.6抓熱點(diǎn)、引爆話題
3.7如何規(guī)劃微博
3.8如何規(guī)劃微信公眾號

Part 4 社群戰(zhàn)略：把過去的積累輕松變現(xiàn)
4.1 “粉絲”經(jīng)濟(jì)
定義：因?yàn)椤懊追邸?，所以“小米?br />提煉信念口號
找到種子用戶
每個新品都要發(fā)動“粉絲”

連工程師都要見客戶
關(guān)系鏈裂變：“粉絲”金字塔
從“粉絲”到用戶平臺
4.2 玩好社群
組織你的代理商和用戶社群
牧羊人與羊群模式
找到你的社群理念
形成你的魅力聯(lián)結(jié)
如何把群友變成你的“粉絲”
社群的幾種主流玩法
建立你的“粉絲”金字塔
社群的復(fù)制方法
社群的管理與激勵
社群的商業(yè)價(jià)值：用戶參與研發(fā)
社群的商業(yè)價(jià)值：眾籌你的新項(xiàng)目
4.3 做好眾籌
什么是眾籌
眾籌能帶來什么
國內(nèi)第一眾籌平臺：“京東”眾籌
成功做好眾籌的三大秘訣
如何借用社群力量做眾籌
眾籌的發(fā)布與預(yù)熱
眾籌的限量策略
如何調(diào)動第一批參與者？
如何傳播擴(kuò)散？