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內(nèi)容簡介

　　2015年，多渠道倒逼微商回歸理性，暴力刷屏等營銷弊端被規(guī)范，以此為代表的劣質(zhì)微商被洗牌，微商團體步入正軌。本書將首先帶讀者認(rèn)識當(dāng)下微商所處的環(huán)境，看清自己所處的位置，走向正確的商業(yè)軌道；接下來介紹微商創(chuàng)業(yè)必備的三個條件：心理修煉、商業(yè)知識修煉和實踐修煉，做好必要的創(chuàng)業(yè)儲備工作；之后將深度解讀作者在不同階段的實戰(zhàn)經(jīng)驗，作者將微商創(chuàng)業(yè)分為五個階段，分別是起步期、生存期、發(fā)展期、成熟期和擴張期，具體表現(xiàn)在服務(wù)、產(chǎn)品、營銷、品牌和團隊建設(shè)方面，通過近距離透視成功經(jīng)驗，有效指導(dǎo)微商創(chuàng)業(yè)者。

作者簡介

　　郭俊峰，他，22歲開始掌管全國28家分公司，他，從負(fù)債15萬到坐擁千萬財富，他，從營銷界的無名小卒到今天自成一派的營銷人，他就是郭俊峰，現(xiàn)任上海微峰企業(yè)管理咨詢有限公司CEO，典型的80后創(chuàng)業(yè)代表。從2012年開始，郭俊峰致力于社會化媒體營銷，并將自己15年的營銷經(jīng)驗與互聯(lián)網(wǎng)做了完美的結(jié)合，成功地幫助了中國聯(lián)通、中國電信等數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)了由傳統(tǒng)方式到移動互聯(lián)網(wǎng)的嫁接。

圖書目錄

序一得“草根”者得天下
序二郭俊峰和他的微商理念
序三“外行人”眼中的微商
前言
第一章微商創(chuàng)業(yè)成功的路在哪里 /
1. 我是怎么做起微商的 /
2. 微商的機會已經(jīng)來臨 /
3. 新微商的制勝標(biāo)準(zhǔn) /
4. 微商正規(guī)，才能做大 /
5. 從微商看傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型 /
第二章做微商必備的三個條件 /
1. 第一項條件：心理修煉 /
2. 第二項條件：商業(yè)知識修煉 /
3. 第三項條件：實踐修煉 /
第三章起步期：做人比做事更重要 /
1. 你是做微商，還是在做人 /
2. 對學(xué)習(xí)要抱有敬畏之心 /
3. 路對了，即使慢也能成功 /
4. 尊重比供奉更能服務(wù)好客戶 /
第四章生存期：做微商就得選好產(chǎn)品 /
1. 你必須知道的面膜故事 /
2. 客戶喜歡你的產(chǎn)品嗎？ /
3. 選微商產(chǎn)品，不要怕貴 /
4. 做產(chǎn)品，而非做生意 /
第五章發(fā)展期：微商營銷就是搞定人 /
1. 如何更好地賣貨 /
2. 打造營銷文案 /
3. 新老客戶雙管齊下 /
第六章成熟期：通過品牌構(gòu)建獨特的核心競爭能力 /
1. 精耕細作的時代，好微商專挖一口井 /
2. 背靠大品牌好乘涼？ /
3. 以什么樣的思路做初期品牌 /
4. 如何打造價值百萬的品牌 /
錦囊1：品牌需要堅持的力量 /
錦囊2：學(xué)會放棄，拒絕誘惑 /
錦囊3：讓產(chǎn)品和消費者“在一起” /
第七章擴張期：微商競爭，拼的也是團隊 /
1. 找準(zhǔn)布局和角色 /
2. 團隊就這樣招收人才 /
3. 我是這么帶團隊的 /
4. 我的“262”團隊建設(shè)方法 /
錦囊1：人才培養(yǎng)的注意事項 /
錦囊2：招聘，你要遠離的三種人 /
錦囊3：經(jīng)常性和多樣性的培訓(xùn) /
第八章微商也需要抱團 /
1. 微商需要提攜和抱團 /
2. 幫助別人，就是幫助自己 /
3. 微商抱團，也需要技巧 /
4. 我們?yōu)槭裁磮猿肿鑫⑸虉F /
附錄 /
附錄A不要跟她比任性 /
附錄B揭秘80后帥媽月入60萬的微商創(chuàng)業(yè)之路 /
附錄C如何做一條讓用戶特別想穿在外面的內(nèi)褲？ /
附錄D當(dāng)南開大學(xué)生遇上綠衣格格 /