戰(zhàn)略管理：原理與案例（第6版）

第1章 戰(zhàn)略管理過程
1．1 什么是戰(zhàn)略管理
1．2 戰(zhàn)略發(fā)展的選擇觀
1．3 全球動蕩環(huán)境下的戰(zhàn)略思維
要點總結
注釋
第2章 外部環(huán)境
21宏觀環(huán)境
2．2 任務環(huán)境
2．3 全球商業(yè)環(huán)境
要點總結
注釋
第3章 組織資源和競爭優(yōu)勢
3．1 內(nèi)部資源和能力的戰(zhàn)略價值
3．2 價值鏈分析
3．3 企業(yè)績效
要點總結
注釋
第4章 戰(zhàn)略領導和戰(zhàn)略方向
4．1 戰(zhàn)略領導
4．2 戰(zhàn)略方向
4．3 組織價值觀和目的
要點總結
注釋
第5章 事業(yè)部層面戰(zhàn)略
5．1 一般事業(yè)部層面戰(zhàn)略
5．2 競爭戰(zhàn)略
5．3 國際背景下的戰(zhàn)略
5．4 戰(zhàn)略隨時間的變化
要點總結
注釋
第6章 公司戰(zhàn)略
6．1 公司戰(zhàn)略的形成
6．2 多元化方法
6．3 組合管理
要點總結
注釋
第7章 戰(zhàn)略實施
7．1 職能戰(zhàn)略
7．2 組織結構
7．3 組織文化和動力
7．4 扶植創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)
要點總結
注釋
第8章 戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略重構
8．1 戰(zhàn)略控制系統(tǒng)
8．2 戰(zhàn)略重構
8．3 應對經(jīng)濟周期
要點總結
注釋
附錄 如何準備戰(zhàn)略分析
1．1 構造環(huán)境分析
1．2 構造組織分析
1．3 形成戰(zhàn)略計劃
I．4 學生注意