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內容簡介

　　互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代已經(jīng)到來，商業(yè)游戲規(guī)則將再次改寫。環(huán)視阿里巴巴、樂視、騰迅、小米等怪獸級企業(yè)，無不爭先恐后構筑互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系。未來的商業(yè)競爭將是生態(tài)系統(tǒng)之間的競爭。一場激動人心的商業(yè)大劇正在上演。那么你呢？是做生態(tài)的構建者還是參與者？你如何在未來的商業(yè)巨變中轉變自己的角色？本書作者憑借14年大中型企業(yè)宣傳策劃高管經(jīng)歷、6年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)咨詢與營銷經(jīng)驗，耗時3年查閱和研究逾百萬字資料，傾力打造了國內頭部深度研究互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的著作。書中提供了打造生態(tài)鏈與生態(tài)圈，以及構建行業(yè)生態(tài)、企業(yè)生態(tài)、產(chǎn)品生態(tài)、內容生態(tài)的*面思路和方法，展示了互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代可能呈現(xiàn)的各種商業(yè)變革與新商業(yè)模式，并引用了大量鮮活案例，為企業(yè)規(guī)劃、構建或參與互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型和升級，提供寶貴的實戰(zhàn)指南。

作者簡介

　　喻曉馬，中國策劃協(xié)會移動互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)委員會創(chuàng)始會長；2013年中國十大策劃專家，2013年金鼠標網(wǎng)絡營銷論壇終審評委；榮獲“2014年度移動互聯(lián)領軍人物”、“2014年度新銳營銷人物”、“2015年度數(shù)字營銷領軍人物”等獎項。受邀為中山大學嶺南學院講授MBA課程。所率領的廣州爾碼團隊曾服務和成就過眾多國內行業(yè)龍頭品牌，其中某品牌實現(xiàn)年銷售收入20倍增長，成為百億元級的行業(yè)*一品牌。程宇寧，重慶工商大學商務策劃學院、文新學院教授，中國廣告協(xié)會學術委員會委員，中國高校廣告教育研究會理事，2003中國當代杰出廣告人，湖南省杰出廣告人，重慶市社會科學專家?guī)鞂＜?；重慶市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長，重慶市創(chuàng)意發(fā)展研究所所長，重慶市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領導小組特聘專家。喻衛(wèi)東，資深傳媒策劃人，注冊高級策劃師，中國國際廣播電臺國廣書畫院副院長兼秘書長，世界華文媒體從業(yè)者聯(lián)誼會副理事長，策劃家網(wǎng)執(zhí)行總編，中國策劃協(xié)會重慶管理委員會主任，中國100個實力派策劃家，2009中國杰出傳媒策劃人，國際品牌聯(lián)盟執(zhí)行委員，CCTV發(fā)現(xiàn)之旅《公益的力量》策劃總監(jiān)。

圖書目錄

第一章互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的藍圖
互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的進化過程
生態(tài)的兩大特征
生態(tài)系統(tǒng)中的生態(tài)鏈和生態(tài)圈
生態(tài)的蘋果樹法則
生態(tài)的基礎：大數(shù)據(jù)
生態(tài)的基本原則
本章案例：
海爾向生態(tài)型企業(yè)轉型
AHHHA：社會化產(chǎn)品眾包平臺
UGC商業(yè)價值變現(xiàn)難，網(wǎng)絡視頻網(wǎng)站轉型PGC
第二章互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的構建規(guī)律
互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的進化規(guī)律
互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型企業(yè)的進化
構建互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的三大規(guī)律
本章案例：
互聯(lián)網(wǎng)社群電商小紅書的變現(xiàn)邏輯
海爾互聯(lián)工廠的定制2.0模式
第三章互聯(lián)網(wǎng)社交生態(tài)
四類社交關系的演進
社交平臺的商業(yè)化價值
互聯(lián)網(wǎng)社交生態(tài)的進化
互聯(lián)網(wǎng)社交生態(tài)的商業(yè)邏輯
本章案例：
微商：風口中的熟人社交電商
美柚與陌陌：以“需求社交”突破“熟人社交”
優(yōu)步眾包模式引爆“分享經(jīng)濟”
P2P現(xiàn)熟人借貸模式，社交金融能走多遠
騰訊利用大數(shù)據(jù)推廣電影《小時代》
微信“運動+社交”帶來公益新玩法
陽光e家：構建養(yǎng)老業(yè)健康出行社群生態(tài)
第四章互聯(lián)網(wǎng)制造業(yè)生態(tài)
互聯(lián)網(wǎng)重構制造業(yè)生產(chǎn)模式
跨界與融合：互聯(lián)網(wǎng)顛覆制造業(yè)生態(tài)鏈
本章案例：
Ariba：全球化供應鏈電子商務交易平臺
海爾與尚品宅配的產(chǎn)品定制化規(guī)模生產(chǎn)
國產(chǎn)大飛機：全球化生產(chǎn)協(xié)作的成果
海爾全球研發(fā)眾包平臺
制造業(yè)服務化發(fā)展的三大途徑
紅領模式：服裝制造業(yè)生態(tài)的進化
樂視與小米的智能汽車生態(tài)之爭
第五章互聯(lián)網(wǎng)服務業(yè)生態(tài)
第六章互聯(lián)網(wǎng)傳媒業(yè)生態(tài)
第七章互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)生態(tài)
第八章互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)
第九章互聯(lián)網(wǎng)內容生態(tài)
第十章傳統(tǒng)企業(yè)如何構建互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)