企業(yè)戰(zhàn)略管理

1 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
1．1 戰(zhàn)略研究歷程
1．2 戰(zhàn)略的含義與特征
1．3 企業(yè)戰(zhàn)略管理
本章小結(jié)
2 企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)
2．1 企業(yè)使命
2．2 企業(yè)愿景
2．3 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
本章小結(jié)
3 企業(yè)外部環(huán)境分析
3．1 宏觀(guān)環(huán)境分析
3．2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況分析
本章小結(jié)
4 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
4．1 企業(yè)資源與能力分析
4．2 企業(yè)核心能力分析
4．3 企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析方法
本章小結(jié)
5 公司戰(zhàn)略
5．1 成長(zhǎng)型戰(zhàn)略
5．2 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
5．3 緊縮型戰(zhàn)略
本章小結(jié)
6 合作戰(zhàn)略
6．1 并購(gòu)戰(zhàn)略
6．2 聯(lián)盟戰(zhàn)略
6．3 集群化發(fā)展戰(zhàn)略
6．4 虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
本章小結(jié)
7 國(guó)際化戰(zhàn)略
7．1 全球產(chǎn)業(yè)環(huán)境與國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
7．2 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇
7．3 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式
7．4 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟
本章小結(jié)
8 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
8．1 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
8．2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略輪盤(pán)模型
本章小結(jié)
9 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
9．1 新興行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
9．2 成長(zhǎng)期行業(yè)的戰(zhàn)略選擇
9．3 成熟行業(yè)的戰(zhàn)略選擇
9．3 衰退產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
本章小結(jié)
10 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及戰(zhàn)略選擇
10．1 BCC分析法及其改進(jìn)模型
10．2 通用矩陣模型
10．3 逐步推移法
10．4 SWOT分析法
10．5 SPACE矩陣分析法
10．6 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法
本章小結(jié)
11 戰(zhàn)略實(shí)施
11．1 戰(zhàn)略實(shí)施概述
11．2 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實(shí)施
11．3 公司治理與戰(zhàn)略實(shí)施
11．4 企業(yè)文化與戰(zhàn)略實(shí)施
本章小結(jié)
12 戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略變革
12．1 戰(zhàn)略控制
12．2 戰(zhàn)略控制的工具——平衡計(jì)分卡
12．3 戰(zhàn)略變革
本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)