防范經(jīng)營敗局：企業(yè)家必須警鐘長鳴

導論失敗，為什么?
一、經(jīng)營失敗是企業(yè)家心中永遠的痛
從發(fā)人警醒的經(jīng)營失敗案例談起
經(jīng)營失敗會帶來一系列嚴重后果
二、防范失敗是每個企業(yè)家的必修課
企業(yè)家必須學會防范經(jīng)營失敗
是什么導致企業(yè)經(jīng)營失敗
為了不敗，企業(yè)家必須吸取他人失敗的教訓
提高企業(yè)家素質(zhì)是防范經(jīng)營失敗的根本前提
第一章 提升企業(yè)領導者的素養(yǎng)
——別讓一只綿羊帶死一群獅子
一、企業(yè)領導者素質(zhì)的高低決定企業(yè)的命運
領導者素質(zhì)決定企業(yè)的發(fā)展前景
高素質(zhì)的領導者帶領企業(yè)走向成功
低素質(zhì)的領導者會將企業(yè)引向衰亡
二、企業(yè)領導者素質(zhì)低下的主要表現(xiàn)
企業(yè)領導者的思想素質(zhì)低下
企業(yè)領導者的道德素質(zhì)低下
企業(yè)領導者的心理素質(zhì)低下
企業(yè)領導者的職業(yè)素質(zhì)低下
三、如何規(guī)避低素質(zhì)領導者對企業(yè)的危害
必須建立一個完善的市場競爭機制
建立完善的企業(yè)家認證制度和企業(yè)家市場
建立健全對企業(yè)領導者的監(jiān)督激勵機制
注重企業(yè)領導者的執(zhí)行能力
按照知識經(jīng)濟時代的要求提升企業(yè)家的素質(zhì)
第二章
決策決不可好高鶩遠
——避免走入戰(zhàn)略管理的誤區(qū)
一、成也戰(zhàn)略。敗也戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重
成功的戰(zhàn)略決策將企業(yè)導向發(fā)展的快車道
戰(zhàn)略決策決不能帶有浪漫色彩
好高騖遠的戰(zhàn)略會給企業(yè)帶來致命的傷害
二、是什么導致好高騖遠的戰(zhàn)略決策
……
第三章 力戒盲目擴張
——避免陷入好大喜功的陷阱
第四章 克眼創(chuàng)新力不足
——避免企業(yè)陷入守舊的泥潭
第五章 “唯親”式用人要不得
——用人痼疾制約企業(yè)的發(fā)展
第六章 減少能量內(nèi)耗
——管理者失和是企業(yè)最無情的殺手
第七章 文化滯后
——文化“沙漠”會使企業(yè)了無生氣
第八章 避免信息短缺或失靈
——沒有什么比信息閉塞更恐怖
第九章 千萬不可失去誠信
——企業(yè)不可缺失生存的資本
第十章 不必塑造企業(yè)虛名
——貪圖虛名如同在經(jīng)營中吸食“鴉片”